【正文】 10時(shí) 59分 11秒 下午 10時(shí) 59分 22:59: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 10時(shí) 59分 :59February 14, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:59:1122:59:1122:59Tuesday, February 14, 2023 1知人者智，自知者明。 :59:1122:59:11February 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 14日星期二 下午 10時(shí) 59分 11秒 22:59: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 （ 2）以目標(biāo)數(shù) 600 710 =443040（元）為分析替代的基礎(chǔ) 第一次替代產(chǎn)量因素，以 630替代 600 630 710 =465192（元） 第二次替代單價(jià)因素，以 730替代 710，并保留上次替代后的值 630 730 =478296（元） 第三次替代損耗率因素，以 ，并保留上兩次替代后的值 630 730 =473692（元） （ 4）產(chǎn)量增加使成本增加了 22152元，單價(jià)提高使成本增加了 13104元，而損耗率下降使成本減少了 4599元。因?yàn)?C工作持續(xù)時(shí)間不變；A、 G為關(guān)鍵工作； A可順延 ， G可順延 ，故應(yīng)批準(zhǔn)+=（月）的工期順延。經(jīng)復(fù)驗(yàn)，質(zhì)量達(dá)不到要求，施工單位進(jìn)行了整改。因?yàn)?施工單位提出的工程變更 ,必須報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) , 由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師提出評(píng)估意見(jiàn)后 ,總監(jiān)理工程師就評(píng)估情況與施工單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商。 （ 3） 1）增加 N工作后會(huì)影響施工計(jì)劃工期。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核定， N工作的持續(xù)時(shí)間為 個(gè)月，估計(jì)工程量 1400 m3，全費(fèi)用綜合單價(jià)為 120元 / m3。 （ 4）成本的監(jiān)控和采取的措施重點(diǎn)應(yīng)放在負(fù)值最大的工作包或成本項(xiàng)目上；近期就要進(jìn)行的活動(dòng)；具有較大的估計(jì)成本的活動(dòng)。 （ 6）變更工程范圍。 3 3 3 3 3 3 4 4 4 5 5 5 5 5 9 8 7 7 9 9 9 9 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 問(wèn)題 ： （ 1）計(jì)算投資數(shù)據(jù)，并將結(jié)果填入下表中。 BAC是落實(shí)到項(xiàng)目上的預(yù)算成本總和， EAC表示按檢查期項(xiàng)目的進(jìn)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)，當(dāng)項(xiàng)目完成時(shí)所需總成本最終預(yù)測(cè)。 ? 對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，存在三種數(shù)據(jù) ： （ 1）分項(xiàng)工程成本數(shù)據(jù) （ 2）整個(gè)工程的成本數(shù)據(jù) （ 3）企業(yè)成本數(shù)據(jù) ? ? 一、人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗記錄 ? 二、本期工程完成狀況量度 ? 三、工程工地管理費(fèi)及總部管理費(fèi)開(kāi)支的匯總、核算和分?jǐn)? ? 四、各分項(xiàng)工程以及總工程的各個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目核算及盈虧核算，提出工程成本核算報(bào)表 ? 成本控制要著眼于成本開(kāi)支之前和開(kāi)支過(guò)程中，因?yàn)楫?dāng)發(fā)現(xiàn)成本超支時(shí)，損失已成為現(xiàn)實(shí)，很難甚至無(wú)法挽回。避免因不當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置 2）加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高操作技能，提高施工機(jī)械臺(tái)班的生產(chǎn)效率。充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)配提高機(jī)械設(shè)備的利用率。 3）計(jì)量控制。 5）經(jīng)會(huì)審的施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計(jì)等決定人工的消耗量。 （二）工作任務(wù)的成本責(zé)任人 落實(shí)到工作包或項(xiàng)目單元中的成本責(zé)任應(yīng)有具體責(zé)任人來(lái)承擔(dān)?，F(xiàn)場(chǎng)支持服務(wù)成本人工間接成本、材料間接成本及其他開(kāi)支，如技術(shù)設(shè)計(jì)及質(zhì)量控制服務(wù)開(kāi)支、現(xiàn)場(chǎng)材料加工服務(wù)開(kāi)支、機(jī)械供應(yīng)服務(wù)開(kāi)支、人事保衛(wèi)服務(wù)開(kāi)支、包括臨時(shí)工地及駐工地公共服務(wù)在內(nèi)的經(jīng)常性服務(wù)開(kāi)支。 ? （ 2）間接成本。 建設(shè)工程總概算是確定整個(gè)建設(shè)工程從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收全過(guò)程所需費(fèi)用的文件。 工程項(xiàng)目成本控制特征 一、投資者或項(xiàng)目組織者與承包商的成本控制有較大的區(qū)別 二、成本控制的綜合性 三、成本的控制與工程項(xiàng)目計(jì)劃及其執(zhí)行相關(guān) 四、工程實(shí)際信息的把握程度將會(huì)影響成本控制的效果 五、成本控制的周期不可太長(zhǎng) （ 1）前者的成本控制是宏觀的，而后者的成本控制則是微觀的。 ? 成本控制與進(jìn)度、質(zhì)量控制的差別 與進(jìn)度、質(zhì)量控制相比，成本控制的不確定性較大，工程項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量相對(duì)比較確定，控制方法比較可靠，可控的把握性比較大，而成本的精確度不高，成本控制的內(nèi)容繁雜，控制成效不明顯，成本控制工作比較隱含。 ? 所謂工程項(xiàng)目的投資控制，就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)包階段和實(shí)施階段，把工程項(xiàng)目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在工程項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。 ? 施工成本的構(gòu)成： ? （ 1）直接成本。包括每個(gè)施工班組、作業(yè)隊(duì)產(chǎn)生的人工間接成本（如班組長(zhǎng)、監(jiān)督、技術(shù)人員等的工資、補(bǔ)貼等）、材料間接成本（如手工工具、次要設(shè)備及耗材開(kāi)支等）、其他間接開(kāi)支（如通用機(jī)械的租賃成本）。 實(shí)際工程施工成本控制的任務(wù) 是由誰(shuí)承擔(dān)？ 施工成本控制依據(jù) 施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容： （ l）工程承包合同 （ 2）施工成本計(jì)劃 （ 3）進(jìn)度報(bào)告 （ 4）工程變更 ? 施工成本控制的步驟 ? 確定了施工成本計(jì)劃之后，必須定期地進(jìn)行施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2）生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)。對(duì)于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。 （ 2） 材料價(jià)格的控制 材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門(mén)控制。 4） 加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少不必要的設(shè)備閑置和浪費(fèi)。對(duì)主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案，分清責(zé)任，便于盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的辦法。 成本控制的方法 已完工程計(jì)劃費(fèi)用BCWP 贏值法 擬完工程計(jì)劃費(fèi)用BCWS 已完工程實(shí)際費(fèi)用 ACWP 贏值法是通過(guò)實(shí)際完成工程與原計(jì)劃相 比較 ，確定工程進(jìn)度是否符合計(jì)劃要求，從而確定工程費(fèi)用是否與原計(jì)劃存在偏差的方法 ? 進(jìn)度偏差