【正文】 任務(wù)一：建筑安裝工程費(fèi)用項目組成與計算一、項目成本的概念、構(gòu)成及形式：指材料在運(yùn)輸裝卸過程中不可避免的損耗。任務(wù)一：建筑安裝工程費(fèi)用項目組成與計算：指機(jī)上司機(jī)（司爐）和其他操作人員的工作日人工費(fèi)及上述人員在施工機(jī)械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費(fèi)。措施費(fèi)是指為完成工程項目施工，發(fā)生與該工程施工前和施工過程中費(fèi)工程實體項目的費(fèi)用。任務(wù)一：建筑安裝工程費(fèi)用項目組成與計算是指竣工驗收前，對已完工程及設(shè)備進(jìn)行保護(hù)所需費(fèi)用。任務(wù)一：建筑安裝工程費(fèi)用項目組成與計算：包括企業(yè)按照國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的養(yǎng)老保險、失業(yè)保險費(fèi)、醫(yī)療保險費(fèi)。：是指企業(yè)管理辦公用的文具、紙張、帳表、印刷、郵電、書報、會議、水電、燒水和集體取暖（包括現(xiàn)場臨時宿舍取暖）用煤等費(fèi)用。：是指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各種費(fèi)用。利潤的計算方法也 ：營業(yè)稅的稅額為 3% ，計算公式為： 施工機(jī)械使用費(fèi) 答案 B，對已完工程及設(shè)備進(jìn)行保護(hù)所需的費(fèi)用屬于（ D.財產(chǎn)保險費(fèi) 措施費(fèi) 對建筑材料進(jìn)行檢驗試驗費(fèi) 搭設(shè)臨時設(shè)施的材料費(fèi) 社會保障費(fèi) 由 2023建筑工程定額 P167： 定額編號： A3－ 25 工程項目： 10m3M5混合砂漿 1磚混水磚墻 人工消耗指標(biāo)： 材料消耗指標(biāo)： M5混合砂漿： 標(biāo)準(zhǔn)磚： 水： 機(jī)械消耗指標(biāo)：灰漿攪拌機(jī)： 。定額確定的消耗量是企業(yè)應(yīng)達(dá)到的基本要求，故促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)改造，總結(jié)先進(jìn)生產(chǎn)方法加強(qiáng)企業(yè)管理的工具總結(jié)先進(jìn)生產(chǎn)方法的手段通過人材機(jī)消耗量合理安排人力物力便于施工作業(yè)計劃的編制任務(wù)二：建設(shè)工程定額四、建設(shè)工程定額的分類任務(wù)二：建設(shè)工程定額按編制程序和用途分預(yù)算定額概算指標(biāo)概算定額施工定額 企業(yè)施工生產(chǎn)用企業(yè)對外確定工程造價設(shè)計單位設(shè)計概算業(yè)主方投資估算四、建設(shè)工程定額的分類五、人工定額定義產(chǎn)品數(shù)量的計量單位。示例工人工作時間定額時間 損失時間休息時間 有效工作時間 不可避免的中斷時間 多余和偶然時間 停工損失時間 違反勞動紀(jì)律時間準(zhǔn)備與結(jié)束時間基本工作時間輔助工作時間施工本身造成的停工非施工本身造成的停工五、人工定額實體消耗材料周轉(zhuǎn)性材料直接構(gòu)成工程實體所消耗的材料是指在施工中多次使用而逐漸消耗的工具性材料。已知模板周轉(zhuǎn)次數(shù)為 5，每次周轉(zhuǎn)補(bǔ)損率為 15％。 ? 研究：施工項目情況和成本信息專門的方法對成本水平和可能發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃施工成本管理的工作內(nèi)容 成本控制的要求：(3).控制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的成本增加；(4).把施工成本管理責(zé)任制度與對項目管理者的激勵機(jī)制結(jié)合起來，以增強(qiáng)管理人員的成本意識和控制能力；任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃施工成本管理的工作內(nèi)容任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃施工成本管理的工作內(nèi)容施工成本計劃的類型 施工預(yù)算施工圖預(yù)算編制依據(jù)施工定額預(yù)算定額施工預(yù)算施工圖預(yù)算適用范圍施工單位施工單位和建設(shè)單位施工預(yù)算施工圖預(yù)算作用不同施工管理投標(biāo)報價任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃三、施工成本計劃的編制 施工成本計劃的編制原則 、分級管理的原則任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃三、施工成本計劃的編制計劃的制定，須結(jié)合施工組織設(shè)計的編制過程，通過不斷地優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行工、料、機(jī)消耗的分析，制定一系列節(jié)約成本和挖潛措施，確定施工成本計劃。其表示方法有兩種：一是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃；另一種是利用時間 —— 成本曲線表示。 以施工項目成本形成的過程作為成本控制對象 (4).竣工交付使用及保修期階段，應(yīng)對竣工驗收過程發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行控制。因為，合同金額超過預(yù)算收入，就意味著成本虧損 。二是提高施工項目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約人、財、物的消耗 。 在工程項目建設(shè)過程的諸多活動中，有許多活動是例外的，如施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的流轉(zhuǎn)程序等，通常是通過制度來保證其順利進(jìn)行的。 、權(quán)、利相結(jié)合的原則 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析三、施工成本控制的依據(jù) 施工組織設(shè)計，分包合同等。 對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施執(zhí)行情況和效果，為今后工作積累經(jīng)驗。，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析六、施工成本分析的依據(jù)和方法將替換后的實際數(shù)保留下來。月季度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報表。 （季）成本分析‘三材 ‘節(jié)約率，機(jī)械利用率等對成本的影響。（ 5） .過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。（ 6） .其他有利條件和不利條件對成本的影響。（ 1） .分析 )。以上措施屬于建設(shè)項目金使用計劃屬于 (D．經(jīng)濟(jì)措施 析方法答案 C，既可用于工程項目進(jìn)度控A．成本核算 — 成本分析 — 成本考核 答案 D、工程款支付比較時，成本這屬于建設(shè)工程項目成本管理內(nèi)容中的 (B．成本計劃 12:49:1212:49:1212:493/27/2023 12:49:12 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 12:49:12 下午 12:49 下午 12:49:12三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 2112:49 下午 三月 2112:49March 27, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 12:49:1212:49:1212:49Saturday, March 27, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2112:49:1212:49:12March 27, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 27 三月 202312:49:12 下午 12:49:12三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。D．成本分析 作為項目成本管理的核心內(nèi)容，同時也是項目成本管理B．成本核算C．成本分析 C．成本考核 — 成本核算 — 成本分析 程是 (具 A．組織措施 )措施。各種設(shè)計變更和其他工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以情況，以便及時采取措施予 B．明確項目管理組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及B．反饋控制C．主動控制 （ 3） .過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。（ 2） .實際成本與目標(biāo)成本對比，分析目標(biāo)成本的落實情況，以及目標(biāo)管理中的問題和不足，進(jìn)而采取措施加強(qiáng)成本管理，保證成本的落實。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析六、施工成本分析的依據(jù)和方法。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析六、施工成本分析的依據(jù)和方法缸磚面層地面施工工程量計算 BCWS24009202700015202321951計算 BCWP15390106400216008282400計算 ACWP24008282160012600015675任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析四、施工成本控制的步驟 按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支。 因此，施工成本管理人員就應(yīng)當(dāng)通過對變更要求當(dāng)中各類數(shù)據(jù)的計算、分析，隨時掌握變更情況，包括已發(fā)生的工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析二、施工項目成本控制的原則 、施工隊和生產(chǎn)班組作為成本控制的對象 成本控制的具體內(nèi)容是日常發(fā)生的各種費(fèi)用和損失。 以施工項目成本形成的過程作為成本控制對象 (3).施工階段，以施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動定額、材料捎耗定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等，對實際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制 。在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)，避免在具體編制成本計劃時，可能發(fā)現(xiàn)個別單位工程或工程量表中某項內(nèi)容的工程量計算有較大出入，使原來的成本預(yù)算失實，并在項目實施過程中采取措施。 施工成本計劃的編制方法 任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃施工成本計劃的編制方法 a、按施工成本組成編制施工成本計劃的方法 任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃施工成本計劃的編制方法 b、按項目組成編制施工成本計劃的方法 任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃施工成本計劃的編制方法 b、按項目組成編制施工成本計劃的方法 施工成本計劃的編制依據(jù) ? 施工成本預(yù)測資料；? 擬采取的降低施工成本的措施；? 其他相關(guān)資料任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃三、施工成本計劃的編制如果項目設(shè)有附屬生產(chǎn)單位，如加工廠、預(yù)制廠等，成本計劃還包括成品成本計劃和作業(yè)成本計劃。即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。 對于一個施工項目而言，其成本計劃是一個不斷深化的過程。 任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃施工成本管理的工作內(nèi)容施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 （ 1）現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件模板攤銷量的計算不周轉(zhuǎn)時材料的一次使用量回收折價率＝ 50％，施工管理費(fèi)率＝ ％六、材料消耗定額任務(wù)二：建設(shè)工程定額周轉(zhuǎn)性 材料 消耗 定額 編制產(chǎn)量定額以產(chǎn)品數(shù)量的計量單位為單位，便于施工小組分配任務(wù)，簽發(fā)施工任務(wù)單，考核工人的勞動生產(chǎn)率。步驟三計算公式規(guī)范時間％＝準(zhǔn)備與結(jié)束時間、休息時間、不可避免的中斷時間和輔助時間占定額時間的百分比之和【解】 13名工人施工 25天的總工日數(shù)＝ 1325＝ 325工日抹灰面積＝ 325＝ 3315m 2。任務(wù)二：建設(shè)工程定額人工定額的形式小組成員數(shù)就是小組成員工日 數(shù)時間定額也稱為人工定額，是指某種專業(yè)的工人班組或個人，在正常施工條件下，完成一定計量單位質(zhì)量合格產(chǎn)品所需消耗的工作時間。 由 2023建筑工程定額 P167： 定額編號： A3－ 25 工程項目： 10m3M5混合砂漿 1磚混水磚墻 人工消耗指標(biāo)： 材料消耗指標(biāo)： M5混合砂漿： 標(biāo)準(zhǔn)磚： 水： 機(jī)械消耗指標(biāo)：灰漿攪拌機(jī)： 。 科學(xué)性群眾性可變性定額制定采用工人 |技術(shù)人員 |專職人員三結(jié)合的形式定額執(zhí)行要依靠群眾法令性