【文章內(nèi)容簡介】 六、材料消耗定額任務(wù)二：建設(shè)工程定額 實體消耗性材料定額的制定方法1 理論計算法（ 2） 100m 2塊料面層材料消耗量的計算適合于計算按件論塊的現(xiàn)成制品材料【示例】某彩色地面磚規(guī)格為 2002005mm，灰縫為 1mm，結(jié)合層為 20厚1:2水泥砂漿，試計算 100m2地面中面磚和砂漿的消耗量。（面磚和砂漿損耗率均為 ％）六、材料消耗定額任務(wù)二：建設(shè)工程定額 實體消耗性材料定額的制定方法1 理論計算法（ 3） 100m 2防水卷材消耗量的計算適合于計算按件論塊的現(xiàn)成制品材料【示例】已知 350＃石油瀝青油氈的規(guī)格為寬 915mm，長 ，按規(guī)定長邊方向搭接寬 80mm，短邊方向搭接寬 125nmm，施工操作損耗為 1％，試求100m2兩氈三油卷材屋面油氈的消耗量。六、材料消耗定額任務(wù)二：建設(shè)工程定額周轉(zhuǎn)性 材料 消耗 定額 編制 周轉(zhuǎn)性材料在施工中不是一次性消耗完，而是隨著周轉(zhuǎn)次數(shù)的增加，逐漸消耗，不斷補充。因此，周轉(zhuǎn)性材料的定額消耗量，應(yīng)按多次使用，分次攤銷的方法計算，且考慮回收因素。（ 1）現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件模板攤銷量的計算不周轉(zhuǎn)時材料的一次使用量回收折價率＝ 50％，施工管理費率＝ ％六、材料消耗定額任務(wù)二：建設(shè)工程定額周轉(zhuǎn)性 材料 消耗 定額 編制（ 1）現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件模板攤銷量的計算【示例】某工程有鋼筋砼方形柱 10m3，經(jīng)計算其砼模板接觸面積為 119m2,每10m2模板接觸面積需木模板板枋材 ，操作損耗為 5％。已知模板周轉(zhuǎn)次數(shù)為 5，每次周轉(zhuǎn)補損率為 15％。試計算模板的攤銷量。（ 2）預(yù)制鋼筋混凝土構(gòu)件模板攤銷量的計算 預(yù)制構(gòu)件模板每次安裝、拆卸損耗很小，在計算模板攤銷量時，不考慮補損和回收，可按多次使用，平均分?jǐn)偟姆椒ㄓ嬎?。計算公式為：六、材料消耗定額任務(wù)二：建設(shè)工程定額施工機械臺班使用定額機械臺班消耗定額 是指在合理的勞動組織和合理使用施工機械的正常施工條件下，完成一定計量單位質(zhì)量合格產(chǎn)品所需消耗的機械工作時間。定義公式表現(xiàn)形式 機械時間定額機械臺班產(chǎn)量定額 公式 單位單位關(guān)系倒數(shù)機械臺班人工配合定額單位產(chǎn)品的時間定額機械臺班產(chǎn)量定額 公式 單位單位公式六、材料消耗定額任務(wù)二：建設(shè)工程定額施工機械臺班使用定額機械臺班消耗定額的使用數(shù)據(jù)在定額中的表現(xiàn)形式數(shù)據(jù)間關(guān)系如：用塔式起重機安裝六層高房屋的預(yù)制梁（梁重 4t以內(nèi)），一個臺班內(nèi)機械臺班消耗定額的表現(xiàn)形式是 (單位為根）：塔吊臺班產(chǎn)量定額＝ 52根 /臺班塔吊時間定額＝ 1/52＝ /根人工時間定額＝ 13/52＝ /根塔吊臺班產(chǎn)量定額＝ 1/＝ 4根 /工日指人工配合任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃一、施工成本管理的內(nèi)容與措施 施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配材料等費用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費，施工機具的使用費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。施工成本的概念 任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃施工成本管理的工作內(nèi)容 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。成本預(yù)測成本控制成本核算成本分析成本計劃成本考核任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃施工成本管理的工作內(nèi)容 ? 研究：施工項目情況和成本信息專門的方法對成本水平和可能發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃施工成本管理的工作內(nèi)容 ? 施工項目降低成本的指導(dǎo)性文件、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃施工成本管理的工作內(nèi)容 ? 合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求? 組織對施工成本管理目標(biāo)的要求? 以經(jīng)濟合理的項目實施方案為基礎(chǔ)的要求? 有關(guān)定額及市場價格的要求任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃施工成本管理的工作內(nèi)容 ? 施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃施工成本管理的工作內(nèi)容 成本控制的要求：(1).要按照計劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素的采購價格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管；(2).要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗收報告審核等，同時要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等；任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃施工成本管理的工作內(nèi)容 成本控制的要求：(3).控制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的成本增加；(4).把施工成本管理責(zé)任制度與對項目管理者的激勵機制結(jié)合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力；任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃施工成本管理的工作內(nèi)容 成本控制的要求：(5).承包人必須有一套健全的項目財務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費用的結(jié)算支付進行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃施工成本管理的工作內(nèi)容 施工成本核算 按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本。任?wù)三：施工成本管理與施工成本計劃施工成本管理的工作內(nèi)容 施工成本核算的基本內(nèi)容? 人工費核算；? 材料費核算；? 周轉(zhuǎn)材料費核算；? 結(jié)構(gòu)件費核算；? 機械使用費核算；任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃施工成本管理的工作內(nèi)容 施工成本核算的基本內(nèi)容? 措施費核算；? 分包工程成本核算；? 間接費核算；? 項目月度施工成本報告編制。任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃施工成本管理的工作內(nèi)容 ? 施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃施工成本管理的工作內(nèi)容 ? 施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃施工成本管理的措施 任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃二、施工成本計劃的概念及類型 施工成本計劃是以貨幣形成預(yù)先規(guī)定施工項目進行中施工生產(chǎn)耗費的水平，確定對比項目總投資（或中標(biāo)額）應(yīng)實現(xiàn)的計劃成本降低額與降低率，提出保證成本計劃實施的主要措施方案。施工成本計劃的概念 任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃二、施工成本計劃的概念及類型 對于一個施工項目而言，其成本計劃是一個不斷深化的過程。在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計劃，按其作用可分為三類。施工成本計劃的類型 ? 競爭性成本計劃? 指導(dǎo)性成本計劃? 實施性成本計劃任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃二、施工成本計劃的概念及類型 即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類成本計劃以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙或工程量清單等為依據(jù)，以有關(guān)價格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè)的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價格資料和費用指標(biāo)，對本企業(yè)完成招標(biāo)工程所需要支出的全部費用的估算。施工成本計劃的類型 任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃二、施工成本計劃的概念及類型 即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。施工成本計劃的類型 任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃二、施工成本計劃的概念及類型 即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大。施工成本計劃的類型 施工預(yù)算施工圖預(yù)算編制依據(jù)施工定額預(yù)算定額施工預(yù)算施工圖預(yù)算適用范圍施工單位施工單位和建設(shè)單位施工預(yù)算施工圖預(yù)算作用不同施工管理投標(biāo)報價任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃三、施工成本計劃的編制 施工項目成本計劃一般由施工項目降低直接成本計劃、間接成本計劃及技術(shù)組織措施組成。如果項目設(shè)有附屬生產(chǎn)單位，如加工廠、預(yù)制廠等，成本計劃還包括成品成本計劃和作業(yè)成本計劃。施工成本計劃的內(nèi)容 任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃三、施工成本計劃的編制 施工成本計劃的編制原則 、分級管理的原則任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃三、施工成本計劃的編制 施工成本計劃的編制依據(jù) ? 投標(biāo)報價文件；? 企業(yè)定額、施工預(yù)算；? 施工組織設(shè)計或施工方案；? 人工、材料、機械臺班的市場價；任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃三、施工成本計劃的編制 施工成本計劃的編制依據(jù) ? 企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格 ；? 周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷耗損標(biāo)準(zhǔn)；任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃三、施工成本計劃的編制 施工成本計劃的編制依據(jù) ? 已簽訂的工程合同、分包合同；? 結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；? 有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃三、施工成本計劃的編制 施工成本計劃的編制依據(jù) ? 施工成本預(yù)測資料；? 擬采取的降低施工成本的措施；? 其他相關(guān)資料任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃三、施工成本計劃的編制 施工成本計劃的編制方法 施工成本計劃的編制以 成本預(yù)測 為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是 確定目標(biāo)成本 。計劃的制定，須結(jié)合施工組織設(shè)計的編制過程，通過不斷地優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素，進行工、料、機消耗的分析，制定一系列節(jié)約成本和挖潛措施，確定施工成本計劃。任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃三、施工成本計劃的編制 施工成本計劃的編制方法 任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃施工成本計劃的編制方法 a、按施工成本組成編制施工成本計劃的方法 任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃施工成本計劃的編制方法 b、按項目組成編制施工成本計劃的方法 任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃施工成本計劃的編制方法 b、按項目組成編制施工成本計劃的方法 在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費，避免在具體編制成本計劃時，可能發(fā)現(xiàn)個別單位工程或工程量表中某項內(nèi)容的工程量計算有較大出入，使原來的成本預(yù)算失實，并在項目實施過程中采取措施。任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃施工成本計劃的編制方法 c、按工程進度編制施工成本計劃的方法 編制按工程進度的施工成本計劃，通常可利用控制項目進度的網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充而得。在建立網(wǎng)絡(luò)圖時，一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一方面同事確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃。任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃施工成本計劃的編制方法 c、按工程進度編制施工成本計劃的方法 通過對施工成本目標(biāo)按時間進行分解，在網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上，可獲得項目進度計劃的橫道圖，并在此基礎(chǔ)上編制成本計劃。其表示方法有兩種：一是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃；另一種是利用時間 —— 成本曲線表示。1 2 34756 8 9 10挖基槽 1挖基槽 2墊層 1墊層 2基礎(chǔ) 1基礎(chǔ) 2墻基 1墻基 2回填土 1回填土 23 43223423 21 2 3 5 764 8 9 10挖基槽 2挖基槽 1 墊層 1墊層 2基礎(chǔ) 1基礎(chǔ) 2墻基 1墻基 2回填 1回填 2自由時差FF=2公共時差 PF=1 公共時差 PF=1? 確定工程項目進度計劃，編制進度計劃的橫道圖；? 根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的事