工程項目成本管理中國海洋大學(xué)工程項目管理(編輯修改稿)
2025-01-28 16:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成本控制方法 22 中國海洋大學(xué) AEC 青島海石成天科技咨詢有限公司 上海普華春天科技發(fā)展公司 工程項目成本管理 一 、用贏得值法進(jìn)行成本控制 （二）差異 進(jìn)度偏差 SV（ Schedule Variance） SV＝ BCWP－ BCWS SV為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤； SV為正值時，表示進(jìn)度提前。 進(jìn)度績效指數(shù) SPI（ Schedule Performance Index ） SPI＝ BCWP/ BCWS 當(dāng) SPI1時，表示進(jìn)度延誤；當(dāng) SPI1時，表示進(jìn)度提前。 成本控制方法 23 中國海洋大學(xué) AEC 青島海石成天科技咨詢有限公司 上海普華春天科技發(fā)展公司 工程項目成本管理 一 、用贏得值法進(jìn)行成本控制 （二）差異 費(fèi)用差異百分比 CVP（ Cost Variance Percentage） CVP＝ CV/BCWP CVP能反映在項目實(shí)施過程中發(fā)生的費(fèi)用差異是保持恒定，還是在增長或遞減的信息。 進(jìn)度差異百分比 SVP（ Schedule Variance Percentage ） SVP＝ SV/BCWS SVP能反映在項目實(shí)施過程中發(fā)生的進(jìn)度差異是保持恒定，還是在增長或遞減的信息。 成本控制方法 24 中國海洋大學(xué) AEC 青島海石成天科技咨詢有限公司 上海普華春天科技發(fā)展公司 工程項目成本管理 一 、用贏得值法進(jìn)行成本控制 （二）差異 項目完成時成本差異 VAC（ Variance At Completion） VAC＝ BAC－ EAC 其中 BAC（ Budget At Completion）為完成預(yù)算成本，表示項目完成時的預(yù)算成本總和。 EAC（ Estimate At Completion）為完成預(yù)測成本，表示按檢查期項目的進(jìn)展趨勢預(yù)測，當(dāng)項目完成時所需總成本最終預(yù)測。 若 VAC為負(fù)值，表示項目任務(wù)執(zhí)行效果不佳，即預(yù)算超支。 成本控制方法 25 中國海洋大學(xué) AEC 青島海石成天科技咨詢有限公司 上海普華春天科技發(fā)展公司 工程項目成本管理 一 、用贏得值法進(jìn)行成本控制 （三）案例 某項目進(jìn)展到 21周后，對前 20周的工作進(jìn)行了統(tǒng)計檢查，有關(guān)情況列于下表。試求： （ 1）前 20周每項目工作的 BCWP及 20周末合計的 BCWP （ 2）計算 20周合計的 ACWP、 BCWS （ 3）計算 20周的 CV與 SV，并分析成本和進(jìn)度狀況 （ 4）計算 20周的 CPI、 SPI，并分析成本和進(jìn)度狀況。 成本控制方法 26 中國海洋大學(xué) AEC 青島海石成天科技咨詢有限公司 上海普華春天科技發(fā)展公司 工作代號 BCWS 已完工作量％ ACWP BCWP A 200 100 210 B 220 100 220 C 400 100 430 D 250 100 250 E 300 100 310 F 540 50 400 G 840 100 800 H 600 100 600 I 240 0 0 J 150 0 0 K 1600 40 800 L 2023 0 0 M 100 100 90 N 60 0 0 合計 檢查記錄表 單位：萬元 27 中國海洋大學(xué) AEC 青島海石成天科技咨詢有限公司 上海普華春天科技發(fā)展公司 工程項目成本管理 一 、用贏得值法進(jìn)行成本控制 （三）案例 某工程計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度如下表所示，表中實(shí)線表示計劃進(jìn)度（進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周計劃投資），虛線表示實(shí)際進(jìn)度（進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周實(shí)際投資），假定各分項工程每周計劃完成和實(shí)際完成的工程量相等，且進(jìn)度勻速進(jìn)展。 （ 1）計算每周投資數(shù)據(jù)，填入投資數(shù)據(jù)表中。 （ 2）繪制三種投資曲線，即：擬完工程計劃投資曲線（ BCWS ）；已完工程實(shí)際投資曲線（ ACWP ）；已完工程計劃投資曲線（ BCWP ）。 （ 3）分析第 5周和第 8周末的投資偏差和進(jìn)度偏差。 成本控制方法 28 中國海洋大學(xué) AEC 青島海石成天科技咨詢有限公司 上海普華春天科技發(fā)展公司 工程項目成本管理 一 、用贏得值法進(jìn)行成本控制 （三）案例 成本控制方法 分項工程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A B C D 6 6 6 6 6 5 5 5 5 5 5 5 4 4 8 8 8 8 8 8 7 7 3 3 3 3 3 3 4 4 29 中國海洋大學(xué) AEC 青島海石成天科技咨詢有限公司 上海普華春天科技發(fā)展公司 工程項目成本管理 一 、用贏得值法進(jìn)行成本控制 （三）案例 成本控制方法 項 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 每周擬完工程計劃投資bcws 擬完工程計劃投資累計 每周已完工程實(shí)際投資acwp 已完工程實(shí)際投資累計 每周已完工程計劃投資bcws 已完工程計劃投資累計 投資數(shù)據(jù)錄入表 30 中國海洋大學(xué) AEC 青島海石成天科技咨詢有限公司 上海普華春天科技發(fā)展公司 工程項目成本管理 二 、用價值工程進(jìn)行成本控制 （一）價值工程（ value engineering）概論 價值工程是以提高產(chǎn)品價值、用最低的總成本為用戶提供所要求的產(chǎn)品功能的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法。 價值工程是從用戶要求的功能出發(fā)，對現(xiàn)在產(chǎn)品的功能進(jìn)行分析，消除產(chǎn)品材質(zhì)選擇、結(jié)構(gòu)、技術(shù)要求、功能等不必要及不合理的因素，進(jìn)一步降低成本。 產(chǎn)品的價值 V＝ F/C 其中 F為功能， C為成本。 價值工程是以最低的壽命周期成本、可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能，著重于功能分析的有組織的創(chuàng)造性活動。 成本控制方法 31 中國海洋大學(xué) AEC 青島海石成天科技咨詢有限公司 上海普華春天科技發(fā)展公司 工程項目成本管理 二 、用價值工程進(jìn)行成本控制 （一）價值工程概論 從上式可以看出，提高產(chǎn)品價值有以下五種途徑： （ 1）功能不變，降低成本； （ 2）成本不變，提高功能； （ 3）功能提高，成本降低； （ 4）成本略有提高，功能有更大的提高； （ 5）功能略有下降，成本有更大的下降。 成本控制方法 32 中國海洋大學(xué) AEC 青島海石成天科技咨詢有限公司 上海普華春天科技發(fā)展公司 工程項目成本管理 二 、用價值工程進(jìn)行成本控制 （二）價值工程的分析過程 選擇對象的原則 （ 1）選擇數(shù)量大，應(yīng)用面廣的構(gòu)配件或產(chǎn)品； （ 2）選擇成本高的工程和構(gòu)配件； （ 3）選擇結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程和構(gòu)配件； （ 4）選擇體積與重量大的工程和構(gòu)配件； （ 5）選擇對產(chǎn)品功能提高起關(guān)鍵作用的構(gòu)配件； （ 6）選擇在使用
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