6工程項目的成本管理(編輯修改稿)
2025-02-07 22:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 最后匯總計算單位工程預(yù)算價格的方法。 ②工料單價法的編制步驟。 計算 工程量 準備資料， 熟悉施工 圖紙和施工 組織設(shè)計 套預(yù)算 定額單價 做工程 分析表 計算其他 各項費用 和利稅， 匯總造價 復 核 編制說明 填寫封面 工料單價法編制施工圖預(yù)算，主要是采用了各地區(qū)、各部門統(tǒng)一編制的預(yù)算單價，因此，便于造價管理部門進行統(tǒng)一管理，適應(yīng)集中的計劃經(jīng)濟體制，并且計算簡便，工作量小。但在市場價格波動較大的情況下采用單價法計算的結(jié)果會偏離實際水平，造成誤差，往往會利用一些系數(shù)或價差彌補。 （ 2）定額實物法 ①定額實物法的含義 定額實物法 是指根據(jù)工料分析求出的單位工程實物耗用量與當?shù)叵鄳?yīng)的實物單價相乘，計算出單位工程的直接工程費，再以此為基礎(chǔ)計算工程的其他成本額、利潤、稅金，最后匯總計算單位工程預(yù)算價格的方法。 ②定額實物法的編制步驟。 計算 工程量 準備資料， 熟悉施工 圖紙和施工 組織設(shè)計 套預(yù)算人 工、材料、 機械定額 做出人工、 材料、機械 匯總表 根據(jù)當時 當?shù)厝斯ぁ? 材料、機械 臺班單價 計算其他 各項費用， 匯總造價 復 核 編制說明 填寫封面 采用實物法編制施工圖預(yù)算，所用的人工、材料和機械臺班的單價都是當時當?shù)氐膶嶋H價格，編制出的預(yù)算能比較準確地反映實際水平，誤差較小，這種方法適合于市場經(jīng)濟條件下，價格波動較大的情況。 但是，由于采用這種方法需要統(tǒng)計人工、材料、機械臺班消耗量，還要收集相應(yīng)的實際價格，工作量較大，計算過程繁瑣。 （ 3）綜合單價法 ①綜合單價法的含義。綜合單價法是分部分項工程單價為全費用單價，全費用單價經(jīng)綜合計算后生成，其內(nèi)容包括人工費、材料費、機械費、措施費、企業(yè)管理費、利潤、以及有關(guān)的風險金等所有的費用（不含規(guī)費和稅金）。 ②綜合單價法的編制步驟。 首先按照 《 建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范 》 (GB50500 —2023)中的工程量計算規(guī)則來計算工程量，并由此形成工程量清單，再估算分項工程單價 。 ③綜合單價法計價分析。 綜合單價內(nèi)容包括人工費、材料費、機械費、措施費、企業(yè)管理費、利潤、以及有關(guān)的風險金等所有的費用（不含規(guī)費和稅金）。 (三 )工程項目實施階段計劃費用的確定 工程項目實施階段包括工程項目的招標投標階段和施工階段。 1. 工程項目招標投標階段計劃費用的確定 工程項目招標投標階段工程計劃費用的確定主要是指確定合理的承包合同價。 工程合同價的確定有三種： 總價合同、單價合同和成本加酬金合同三大類。 （ 1）總價合同 總價合同是指在合同中確定一個完成項目的總價、承包商據(jù)此完成項目全部內(nèi)容的合同，所以有時把這種方式稱為包干制?？們r合同又分為固定總價合同、調(diào)值總價合同和固定工程量總價合同。 （ 2）單價合同 單價合同是指由項目業(yè)主單位或其招標代理人向投標的各承包商提供一套以某一具體工程為“標的”的招標文件，讓他們以工程量清單的形式報價，由業(yè)主與承包商共同承擔風險。 ?采用單價合同的優(yōu)點是由于提供了工程量清單，便于業(yè)主評標時相互對比，有利于決定中標人，給與業(yè)主一定的靈活性。 ?缺點是一旦工程量變化較大，或項目實施過程中大量減增內(nèi)容，都會引起承包商的損失及引起糾紛和索賠。 （ 3）成本加酬金合同 成本加酬金合同是指業(yè)主向承包商支付實際成本（或稱可報銷成本）并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同。 ?成本加酬金合同適用于工程內(nèi)容和技術(shù)經(jīng)濟指標尚未完全確定，而又急于上馬的工程或完全嶄新的工程，以及項目風險很大的項目。 ?業(yè)主需承擔項目的全部風險，而承包人無風險，其報酬往往也較低。這類合同的缺點是業(yè)主對工程總造價不易控制，承包人往往不注意降低項目成本。 工程項目施工階段工程計劃費用的確定主要是指工程結(jié)算和承包商施工成本的確定。 (1)工程結(jié)算的方式 ? 按月結(jié)算。 ? 竣工后一次結(jié)算。 ? 分段結(jié)算。 ? 結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。 (2)施工成本的確定 施工項目成本是指承包商的施工項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。 ? 按成本的性質(zhì)不同，承包商工程成本由直接成本和間接成本組成。 ? 直接成本是指施工過程中直接耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各項支出。 ? 間接成本是指企業(yè)的各項經(jīng)理部為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接費支出。 對于承包商所發(fā)生的經(jīng)營費用、企業(yè)管理費和財務(wù)費用，它們屬于期間費用，不得計入施工成本，應(yīng)按規(guī)定計入當期損益。 工程費用計劃是在確定工程項目投資控制總目標的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目的技術(shù)經(jīng)濟特點和項目的展開程序，對工程費用的使用所作的具體策劃和統(tǒng)籌安排。 一、工程費用計劃編制的原則 （一）按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分項安排、滾動實施的原則，分層次地進行。 （二）從實際出發(fā)的原則 （三）預(yù)計風險多樣性原則 二、工程費用計劃編制的依據(jù) （一）工程項目費用估算（及預(yù)算） （二）工作分解結(jié)構(gòu) (WBS) （三）工程項目進度計劃 （四）其他資料 三、工程費用計劃編制的過程 (一 )分析工程特點和技術(shù)經(jīng)濟條件，了解工程資金的籌集，通過工程投資估算、概算、預(yù)算等一系列文件，明確工程總投資目標； (二 )根據(jù)工程項目進度計劃，確定工程項目個層次各項工作的初步時間安排； (三 )根據(jù)工程分解結(jié)構(gòu) (WBS)，確定子項目和階段性的工作范圍和內(nèi)容； (四 )估算各子項目和階段性工作的工程成本，將工程有成本用按一定的比例分解到相應(yīng)的工程內(nèi)容上去； (五 )安排初步工程成本計劃，協(xié)調(diào)好與時間進度計劃之間的關(guān)系，經(jīng)過調(diào)整和優(yōu)化，形成最終正式工程計劃。 四 、 工程費用計劃的編制方法 編制費用計劃主要是將項目成本目標進行分解。根據(jù)成本控制目標和要求的不同，成本目
化學相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1