【文章內(nèi)容簡介】 （ 6）其他如氣候、地質(zhì)條件、市場競爭狀況等的影響。 Back 2023年 3月 28日星期二 第三節(jié) 工程項目計劃成本的確定 四、工程實施中的成本計劃工作 計算已完成 /已支付成本和追加成本 ,與計劃成本比較。 制定剩余工程的成本計劃，作為成本控制的依據(jù)。 得出最終的實際成本和結(jié)算價格。 Back 2023年 3月 28日星期二 第四節(jié) 工程項目成本模型 一、 成本模型的概念及作用 ★ 二、 成本模型的 繪制方法 ★ 三、 工程實例 2023年 3月 28日星期二 第四節(jié) 工程項目成本模型 一、成本模型的概念及作用★ 在網(wǎng)絡(luò)分析的基礎(chǔ)上將計劃成本分解落實到各個項目單元上，將計劃成本在相應(yīng)的工程活動的持續(xù)時間上平均分配，可以獲得“累計計劃成本－工期曲線”，該曲線被稱為項目的成本模型。 若按 實際工程成本 和 實際工程進度 還可以作出項目的實際成本模型，可以進行項目計劃成本和實際成本的對比?？梢员阌诎盐照麄€工程進度，分析成本進度狀況，預(yù)測成本趨向。利用成本模型還可以進行不同工期方案、不同技術(shù)方案的對比和擇優(yōu)。 Back 2023年 3月 28日星期二 第四節(jié) 工程項目成本模型 二、成本模型的繪制方法★ 在經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)分析后，按各個活動的最早（晚）時間輸出橫道圖，并確定相應(yīng)項目單元的工程成本。 假設(shè)工程成本在相應(yīng)工程活動的持續(xù)時間內(nèi)平均分配，得出各活動的計劃成本強度。 按項目總工期將各期的各項活動的計劃成本進行匯集，得項目在各時間段成本強度。 作成本－工期圖（直方圖）。 計算各期末的計劃成本累計值，并作曲線。 Back 2023年 3月 28日星期二 第四節(jié) 工程項目成本模型 三、工程實例★ 根據(jù)某項目工期和成本計劃結(jié)果求其成本模型。 表 102 某項目中各工程活動的計劃成本 單位：萬元 工程活動 持續(xù)時間（周） 計劃成本 （萬元） 單位時間 計劃成本 （萬元 /周） A B C D E F G H I J 2 4 2 12 48 4 6 10 4 4 6 4 6 4 合計 60 60 24 32 30 20 48 16 348 10 6 6 8 5 5 8 4 K 2 6 3 28 2023年 3月 28日星期二 第四節(jié) 工程項目成本模型 2023年 3月 28日星期二 工程活動 時間 /周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 A B C D E F G H I J K 合計 2 2 26 26 26 26 20 20 10 10 18 18 12 12 16 16 18 18 10 10 5 5 4 4 4 4 3 3 累計 2 4 30 56 82 108 128 148 158 168 186 204 216 228 244 260 278 296 306 316 321 326 330 334 338 342 345 348 2 4 10 6 6 8 5 5 8 4 3 5 10 15 20 25 50 100 150 200 250 300 350 投入曲線 累計曲線 2 26 20 10 18 12 16 18 10 5 4 3 圖 10－ 3 各時間段上項目的成本強度直方圖及成本累計曲線 2023年 3月 28日星期二 第四節(jié) 工程項目成本模型 成本 工期 圖 10－ 4 項目成本模型 圖 10－ 5 香蕉圖 工期 Back 最早時間 最遲時間 100% 成本 100% 2023年 3月 28日星期二 第五節(jié) 工程項目成本控制 一、 成本控制概述 二、 成本跟蹤和診斷 三、 成本超支問題的處理 2023年 3月 28日星期二 第五節(jié) 工程項目成本控制 一、成本控制概述 成本控制的概念 。 成本控制的特點 。 成本控制時間區(qū)段的劃分 。 成本控制的主要工作 ★ 。 第五節(jié) 工程項目成本控制 成本控制的概念 成本控制是指通過控制手段，在達到預(yù)定工程功能和工期要求的同時采取多種方法來優(yōu)化成本開支，控制工程消耗成本的使用情況，將總成本限定在項目成本預(yù)算范圍內(nèi)的過程。 2023年 3月 28日星期二 2023年 3月 28日星期二 第五節(jié) 工程項目成本控制 【 實例 1】 徐州市迎賓館（交通職工培訓(xùn)中心）項目，市計劃委員會批準計劃建設(shè)面積 18000m2，總投資為 4557萬元。由市交通局負責(zé)籌建，后于移交給市國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限公司。 項目自 1998年 9月開工， 2023年 6月底完工，同年 9月交付使用，歷時 5年，工期嚴重滯后。實際項目建筑面積達 23621m2，超出批準面積 ％，實際總投資為 ，超出批準投資額 %。該項目由于標準較高、變更較大，突破總投資計劃額過多，該項目遲遲未能辦理竣工驗收手續(xù)。該工程最終外欠工程款、設(shè)備材料款等款項為 。 2023年 3月 28日星期二 第五節(jié) 工程項目成本控制 【 實例 2】 某干部活動中心建設(shè)項目于 1995年批準立項，批復(fù)總投資為 5000萬元，建設(shè)規(guī)模 24000平方米，由使用單位負責(zé)建設(shè)。建設(shè)過程中使用單位數(shù)次修改設(shè)計方案，提高建設(shè)標準，擴大項目范圍，最終預(yù)算總投資達到 ，截止 2023年 4月才基本完工，歷時 7年多。 Back 2023年 3月 28日星期二 第五節(jié) 工程項目成本控制 成本控制的特點 （ 1）項目參加者對項目承擔(dān)的責(zé)任形式?jīng)Q定其成本控制的態(tài)度。 （ 2）成本控制具備綜合性特點，其成效是綜合考慮和綜合工作的結(jié)果。 （ 3）成本控制具有周期性，常按月進行核算、對比、分析。 （ 4）成本控制需要及時、準確的信息反饋。 Back 2023年 3月 28日星期二 第五節(jié) 工程項目成本控制 成本控制時間區(qū)段的劃分 進行成本控制必須周期性地計算工程量和實際成本，并按實際成本核算的結(jié)果診斷整個工程成本狀況，預(yù)測工程最終成本。 工程成本的對比分析，通常在控制期末，或項目某個階段的期末進行。 按控制要求可將項目控制時間分為三個區(qū)間（見圖 105）。 2023年 3月 28日星期二 第五節(jié) 工程項目成本控制 圖 105 成本控制時間區(qū)段劃分 A B C D E 項目開始 上期末 本期末 項目結(jié)束 A－－上期末的實際控制結(jié)果； B－－本期內(nèi)的實際完成值； C－－控制期末至項目結(jié)束的剩余成本預(yù)測 (診斷 )值； D－－至本期末項目全部實際控制結(jié)果； E－－整個項目的總成本預(yù)測 (診斷 )值。 Back 2023年 3月 28日星期二 第五節(jié) 工程項目成本控制 成本控制的主要工作 ★ ◆ 成本預(yù)算 ◆ 成本目標分解 ◆ 提出各種方案限額 ◆多 方案比較、論證 成本計劃 ◆ 監(jiān)控審核成本開支 ◆ 作實際成本報告 ◆ 對各項工作進行成本控制 ◆ 開展成本 審計 成本監(jiān)督 ◆ 作詳細的成本分析報告 ◆ 將實際成本與計劃成本比較 ◆ 信息傳遞