工程項目管理與控制培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-03-26 12:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 子項目 ） CBC：累計預(yù)算成本 （ 從項目開始計 ） 37 CAC：累計實際成本 （ 從項目開始計 ） CEV：累計盈余量 （ 從項目開始計 ） 盈余量：用以描述實際工作績效價值的指標(biāo) （ CEV=實際工作量 單價 =TBC 完工比率 ） 38 將 CAC、 CEV、 CBC繪制在同一圖中 （ 累計費用曲線 ） ， ? 將會很直觀地觀察到項目 （ 子項目 ） 成本計劃執(zhí)行情況 。 39 成本績效指數(shù)：用以描述成本效率的評價指標(biāo) ， 為累計盈余量與 實際成本的比值 。 CPI=CEV/CAC 上例：至報告期止 （ 第 8周 ） CEV=54萬元 CAC=68萬元 40 則該項目至報告期的成本績效指數(shù)為 CPI=54/68=， 即每一元的支出 ， 僅實現(xiàn)了 。 成本差異：累計盈余量與累計實際成本的差額 。 CV=CEVCAC 41 該項目至報告期的成本差異為 CV=5468=14，即工效值比實際成本少了14萬元。 成本預(yù)測：按實際發(fā)生數(shù)預(yù)測項目完工成本 （ FCAC） 假定未完工部分將按目前的效率進(jìn)行 ， 則該項目的預(yù)測成本為： FCAC=TBC/CPI（ 總預(yù)算成本 /成本績效指數(shù) ） FCAC=100/=（ 萬元 ） 超預(yù)算 =（ 萬元 ） 42 假定余下的工程將按預(yù)算進(jìn)行 ， 則該項目的預(yù)測成本為： FCAC=CAC+（ TBCCEV） 累計實際成本 +（ 總預(yù)算成本 累計盈余量 ） FCAC=68+（ 10054） =114（ 萬元 ） 超預(yù)算 114100=14（ 萬元 ） 43 * 按重估價所有未完工程成本進(jìn)行預(yù)測 ， 則該項目的預(yù)測成本為： FCAC=CAC+重估剩余工程成本 44 （ 2） 掙值法 （ 偏差分析法 ） ：分析項目目標(biāo)實施與目標(biāo)期望值差異的方法 。 通過度量和計算已完成工作量的預(yù)算費用 、 實際費用和計劃工作的預(yù)算費用判定計劃實施進(jìn)度和費用偏差 。 * 凈值 按單位預(yù)算價格計算出來的實際完成工作量費用之和 （ 實際工程價值 、 即已完工程預(yù)算費用 ） BCWP=已完成工作量 預(yù)算定額 （ 單價 ） （ BCWP相當(dāng)于上述累計盈余量 CEV） 45 * 偏差 CV（ 費用偏差 ） =BCWPACWP（ 已完工作實際費用 ） （ ACWP相當(dāng)于上述累計實際成本 CAC） SV（ 進(jìn)度偏差 ） =BCWPBCWS（ 計劃工作預(yù)算費用 CBC） （ BCWS相當(dāng)于上述累計預(yù)算成本 ） * 評價曲線 將 ACWP、 BCWP、 BCWS三條曲線繪在費用曲線上 46 費用（以實物工程量、 工時或金額表示） 計劃完 竣工費用差異 成費用 ACWP 竣工進(jìn)度 BCWS 差異 BCWP 檢查日期 計劃完成日期 完工日期 （時間） 47 ? 分析與評價 判定費用偏差及進(jìn)度偏差狀況 CV〈 0：超支 SV〈 0：落后于進(jìn)度計劃 判定未來發(fā)展趨勢 分析原因 ， 采取措施 （ 3） 項目審查 （ 項目評估 ） 按實施計劃及實施狀況對項目實施效果進(jìn)行的全面審查與評估 。 ① 目的 ? 發(fā)現(xiàn)已發(fā)生或尚未發(fā)生 ， 潛在的問題 ? 評價項目實施績效 ? 分析原因 ? 尋找改進(jìn)措施 48 ? 預(yù)測發(fā)展趨勢 ? 評估項目管理質(zhì)量 ② 內(nèi)容 、 深度和頻次 * 項目審查至少包括如下內(nèi)容：
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