【正文】 2023年 3月 27日星期一 12時 15分 2秒 12:15:0227 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 27日星期一 下午 12時 15分 2秒 12:15: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :15:0212:15Mar2327Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 27日星期一 12時 15分 2秒 12:15:0227 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 27日星期一 下午 12時 15分 2秒 12:15: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 12:15:0212:15:0212:15Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 12:15:0212:15:0212:153/27/2023 12:15:02 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 12時 15分 2秒 下午 12時 15分 12:15: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 12時 15分 :15March 27, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :15:0212:15:02March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :15:0212:15Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 66 互聯(lián)網(wǎng) ASP –專業(yè)網(wǎng)站 . 建造師 /工程師 投資方 /開發(fā)方 經(jīng)營者 承包方 供貨方 67 基于外部網(wǎng)絡(luò)的項目要素集成控制系統(tǒng) 如果投資商、開發(fā)商和項目的其他參于方只有本地局域網(wǎng)，那便意味著他們沒有一個互聯(lián)網(wǎng)的提供器，那么基于外部網(wǎng)絡(luò)的項目管理信息系統(tǒng)就要被使用。 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進度控制 、 “ 掙值 ” 分析法的投資控制 建立在網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上的優(yōu)化技術(shù) 、 風(fēng)險評審技術(shù) 、 質(zhì)量控制技術(shù) 項目要素集成控制網(wǎng)絡(luò) 為了實施對項目開發(fā)全過程及全方位的控制 ， 利用計算機和信息技術(shù)平 臺 ， 將項目所有有關(guān)信息匯集在網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點中 ， 實施管理與控制 。 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進度控制 、 “ 掙值 ” 分析法的投資控制 建立在網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上的優(yōu)化技術(shù) 、 風(fēng)險評審技術(shù) 、 質(zhì)量控制技術(shù) 項目要素集成控制網(wǎng)絡(luò) 為了實施對項目開發(fā)全過程及全方位的控制 ， 利用計算機和信息技術(shù)平 臺 ， 將項目所有有關(guān)信息匯集在網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點中 ， 實施管理與控制 。 信息技術(shù) 、 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展為復(fù)雜項目管理系統(tǒng)的開發(fā)創(chuàng)造了條件 （ 美國的 P 英國的 ARTMIS、 中國的夢龍等等 ） 。 58 外延：由施工建設(shè)階段的管理向前延申到市場研究，項目策劃、項目決 策，向后延申到項目經(jīng)營、物業(yè)管理領(lǐng)域。 51 ③ 基本程序 — 成立項目審查小組分工編制審查計劃 — 分析項目計劃和各種報表 、 數(shù)據(jù) — 設(shè)計調(diào)查表 — 建立審查標準 — 建立項目審查數(shù)據(jù)庫 — 進行調(diào)查 — 分析問題 — 編制審查報告 — 審查總結(jié) 52 三、房地產(chǎn)項目進度控制 （一）進度指標 1. 持續(xù)時間：從開工到結(jié)束的時間 2. 工程數(shù)量：建筑面積（平方米）、施工長度（距離）（米、千米）運輸（噸、公里））土石方量（立方米） 3. 投資額 4. 形象進度：子項目完成工期 （二）進度控制的依據(jù) —— 進度計劃 1. 進度計劃表 2. 橫道圖 3. 網(wǎng)絡(luò)圖 4. 形象進度圖 53 （三）進度控制的程序 1. 檢查、審核、報表、合同、預(yù)算、計劃 2. 分析原因、責(zé)任 3. 研究糾偏方案： 成本費用 后續(xù)工期要求 施工工藝 預(yù)定工期 合同 54 4. 制定措施 * 資源條件 * 施工組織 * 工藝技術(shù) 55 四、房地產(chǎn)項目質(zhì)量控制 （一）質(zhì)量控制內(nèi)容 １ .前期質(zhì)量控制內(nèi)容 ２ .決策質(zhì)量控制內(nèi)容 ３ .設(shè)計質(zhì)量控制內(nèi)容 ４ .施工質(zhì)量控制內(nèi)容 ５ .物業(yè)管理質(zhì)量控制內(nèi)容 56 （二）質(zhì)量控制方法 １ .質(zhì)量責(zé)任制 ２ .質(zhì)量管理點 ３ .三檢制 ４ .全面質(zhì)量管理 ５ .質(zhì)量保證體系 57 四 、 項目控制系統(tǒng)的建設(shè) —— 項目要素集成控制網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) （ 一 ） 要素集成控制網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 背景 工程建設(shè)項目日益龐大 、 技術(shù)程度日益復(fù)雜 、 建設(shè)條件日益苛 刻 ， 迫切要求更可靠 ， 更嚴密 、 更科學(xué)的管理 。 主 要關(guān)注項目績效 、 計劃的合理性 、 風(fēng)險及潛在風(fēng)險 、 財務(wù)狀況 、 進度 、 質(zhì)量等 。 主要關(guān)注項 目計劃的制定 ， 下達 、 工作標準 、 工作制度的編制 ， 項目人員和組織機 構(gòu)建設(shè) 。 技術(shù)審查：當(dāng)詳細審查迂到需專門技術(shù)知識問題 （ 如財務(wù) 、 法律 、 建筑 、 機械 …… ） 時 ， 為解決技術(shù)上的難題 ， 進行針對性的技術(shù)審查 。 ① 目的 ? 發(fā)現(xiàn)已發(fā)生或尚未