工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制(參考版)
2025-01-16 01:07本頁(yè)面
【正文】 3．咨詢監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)管理 1)堅(jiān)持公正、獨(dú)立、自主的原則 2)在工程建設(shè)中實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)一致 3)嚴(yán)格咨詢監(jiān)理管理中的各項(xiàng)規(guī)章制度 4)提高監(jiān)理工程師的個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)道德 5)做好與業(yè)主的溝通工作 6)做好與承包商的溝通工作 7)向保險(xiǎn)公司投保專業(yè)責(zé)任險(xiǎn) 。 (6)認(rèn)真做好工程竣工后投入運(yùn)營(yíng)的養(yǎng)護(hù)管理和工程項(xiàng)目的總結(jié)后評(píng)價(jià)工作。 (4)聘用優(yōu)秀的監(jiān)理工程師班子 ， 對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行科學(xué)和嚴(yán)格的獨(dú)立監(jiān)督管理工作 。 二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 1．業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)管理 2．承包商的風(fēng)險(xiǎn)管理 1．業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)管理 (1)工程項(xiàng)目在前期評(píng)估與可行性研究時(shí)，充分注意和分析各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率與可能性 (2)認(rèn)真編制招標(biāo)文件和合同條件，盡可能采用標(biāo)準(zhǔn)范本及合同條款來(lái)規(guī)范招標(biāo)工作及合同管理工作。 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策制定程序 1．風(fēng)險(xiǎn)控制 1)風(fēng)險(xiǎn)回避 2)風(fēng)險(xiǎn)自留 3)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防 4)風(fēng)險(xiǎn)隔離 5)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 6)風(fēng)險(xiǎn)減輕／損失控制 2．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 1)保險(xiǎn) 2)風(fēng)險(xiǎn)控制型的非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 3)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)型的非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 保險(xiǎn) (1)工程保險(xiǎn)的種類 我國(guó)的工程保險(xiǎn)主要是建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)以及建筑安裝工程第三者責(zé)任險(xiǎn)。下面介紹層次分析法分析施工階段投資風(fēng)險(xiǎn) 二、風(fēng)險(xiǎn)層次結(jié)構(gòu)辨別模型 （ 第四章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理 .doc） 層的總權(quán)重 構(gòu)造遞階層次 投 資 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 工期風(fēng)險(xiǎn) 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 建設(shè)資金籌集風(fēng)險(xiǎn) 材料價(jià)格變動(dòng) 機(jī)具價(jià)格變化 機(jī)械設(shè)備租賃變動(dòng) 工人工資變化 進(jìn)度計(jì)劃不當(dāng) 設(shè)計(jì)變更 支付款未到位 自然環(huán)境影響因素 人員素質(zhì)低 施工方法工藝不當(dāng) 機(jī)械設(shè)備陳舊 材料不合
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