工程項目風險管理與控制教材(參考版)
2025-01-16 01:19本頁面
【正文】 3．咨詢監(jiān)理的風險管理 1)堅持公正、獨立、自主的原則 2)在工程建設中實現(xiàn)權(quán)責一致 3)嚴格咨詢監(jiān)理管理中的各項規(guī)章制度 4)提高監(jiān)理工程師的個人素質(zhì)和職業(yè)道德 5)做好與業(yè)主的溝通工作 6)做好與承包商的溝通工作 7)向保險公司投保專業(yè)責任險 演講完畢，謝謝觀看！ 。 (6)認真做好工程竣工后投入運營的養(yǎng)護管理和工程項目的總結(jié)后評價工作。 (4)聘用優(yōu)秀的監(jiān)理工程師班子 ， 對工程項目的實施進行科學和嚴格的獨立監(jiān)督管理工作 。 二、工程項目風險管理 1．業(yè)主的風險管理 2．承包商的風險管理 1．業(yè)主的風險管理 (1)工程項目在前期評估與可行性研究時，充分注意和分析各種風險發(fā)生的頻率與可能性 (2)認真編制招標文件和合同條件，盡可能采用標準范本及合同條款來規(guī)范招標工作及合同管理工作。 風險對策制定程序 1．風險控制 1)風險回避 2)風險自留 3)風險預防 4)風險隔離 5)風險分擔 6)風險減輕／損失控制 2．風險轉(zhuǎn)移 1)保險 2)風險控制型的非保險轉(zhuǎn)移 3)風險財務型的非保險轉(zhuǎn)移 保險 (1)工程保險的種類 我國的工程保險主要是建筑工程一切險、安裝工程一切險以及建筑安裝工程第三者責任險。下面介紹層次分析法分析施工階段投資風險 二、風險層次結(jié)構(gòu)辨別模型 （第四章工程項目風險控制與管理 .doc） 層的總權(quán)重 構(gòu)造遞階層次 投 資 市場風險 工期風險 質(zhì)量風險 建設資金籌集風險 材料價格變動 機具價格變化 機械設備租賃變動 工人工資變化 進度計劃不當 設計變更 支付款未到位 自然環(huán)境影響因素 人員素質(zhì)低 施工方法工藝不當 機械設備陳舊 材料不合格 籌資
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