工程項目流程質(zhì)量管理進度控制培訓課件(參考版)
2025-03-10 04:43本頁面
【正文】 對調(diào)整措施和新計劃作出評審，分析調(diào)整措施的效果，分析新的工期是 否符合目標要求。 在各控制期末 (如月末、季末，一個工程階段結束 )將各活動的完成程度 與計劃對比，確定整個項目的完成程度，并結合工期、生產(chǎn)成果、勞動效率、 消耗等指標，評價項目進度狀況，分析其中的問題， 找出哪些地方需要采取 糾正措施。 c、考慮實際工程量，工程 (工作 )范圍的變化造成的影響。 (3)、用成本反映工程進度是經(jīng)常的，但這里有如下因素要剔除： a、不正常原因造成的成本損失，如返工、窩工、工程停工。 (2)、由于實際工作量和計劃經(jīng)常有差別，即計劃 100 工時，由于工程變 更，工作難度增加，工作條件變化，應該需要 120 小時。例如某活動計劃 需 100 工時，已用了 60 工時，則進度已達 60％。它們有統(tǒng)一性和較好的可 比性，即各個工程活動直到整個項目都可用它們作為指標，這樣可以統(tǒng)一分 析尺度。 資源消耗指標。它將 不同種類的分項工程統(tǒng)一起來，能夠較好地反映工程的進度狀況。 已完成工程的價值量。例如： （ 1） 、對設計工作按資料數(shù)量 (圖紙、規(guī)范等 )； （ 2） 、混凝土工程按體積 (墻、基礎、柱 )； （ 3） 、設備安裝的噸位； （ 4） 、管道、道路的長度； （ 5） 、預制件的數(shù)量、或重量、體積； （ 6） 、運輸量以噸 /公里； （ 7） 、土石方以體積或運載量等。 按工程活動的結果狀態(tài)數(shù)量描述。工程的效率和速度不是一個直 線，如通常工程項目開始時工作效率很低，進度慢，到工程中期投入最大， 進度最快，而后期投入又較少。例如計劃工期二年，已 經(jīng)進行了一年，則工期已達 50％；一個工程活動，計劃持續(xù)時間為 30 天， 已經(jīng)進行了 15 天，則已完成 50％。 持續(xù)時間 (工程活動的或整個項目的 )是進度的重要指標。由于一個工程 有不同的子項目、工作包，它們工作內(nèi)容和性質(zhì)不同，必須挑選一個共同的、 對所有工程活動都適用的計量單位。項 目進度狀況通常是通過各工程活動完成程度 (百分比 )逐層統(tǒng)計匯總計算得到 的。 （四） 、進度指標 進度控制的基本對象是工程活動。 工程項目工期長、體積龐大、影響因素多而復雜。 信息是項目進度控制的依據(jù)，因此必須建立信息系統(tǒng)，及時有效地進行信 息的傳遞和反饋。進度控制過程就是這種封閉的循環(huán)系統(tǒng)不斷運行的過程。 封閉循環(huán)原理。 項目各實施主體、各階段、各部分各層次的計劃構成了項目的計劃系統(tǒng)， 它們之間相互聯(lián)系、相互影響；每一計劃的制定和執(zhí)行過程也是一個完整的 系統(tǒng)。項目管理人員需要在項目各階段制定各種層次的進度計劃，需要不斷監(jiān) 控項目進度并根據(jù)實際情況及時進行調(diào)整。 項目的進行是一個動態(tài)的過程。 管理措施就是通過內(nèi)部管理提高進度控制水平，通過管理消除或減輕各 種因素對進度的影響。 合同措施就是采用有利于進度目標實現(xiàn)的合同模式，通過簽訂合同明 確進度控制責任，加強合同管理，以合同管理為手段保證進度目標的實現(xiàn)。 組織措施就是建立進度控制的組織系統(tǒng)，落實各層次的控制人員及其 職責分工，建立各種有關進度控制的制度和程序。影響進度的因素很多，要實現(xiàn)有效的進度控 制就必須對這些影
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1