建設(shè)工程項目成本計劃與控制課件(編輯修改稿)
2025-03-07 16:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員 工長對大型機械的使用時間、數(shù)量負責，材料運輸人員對汽車臺班數(shù)量負責月 度 成 本 計 劃項目管理成本 項目經(jīng)理 對管理人員工資、辦公費、交通費、業(yè)務(wù)費負責成本會計、勞資員對臨建費、代清代掃費負責、協(xié)助項目經(jīng)理進行控制安全措施費 項目經(jīng)理 對方案進行審定，確定應(yīng)投入的安全費安全員 對安全措施費負責分包工程費用（包工包料）工長 對分包工程量負責預(yù)算員 對分包工程費用負責三、工程項目月度成本計劃的確定（一）支出的確定人工費計劃支出 根據(jù)計劃完成的工程量，按施工圖預(yù)算定額計算定額用工量，然后根據(jù)分包工程的規(guī)定計算人工費。材料費計劃支出 根據(jù)計劃完成的工程量計算出預(yù)算材料費（不含周轉(zhuǎn)材料費），然后乘以相應(yīng)的計劃降低率。（一般為 5%7%）周轉(zhuǎn)工具支出計劃周轉(zhuǎn)工具支出 =本月平均租量 天數(shù) 日租賃單價機械費支出計劃 大、中型機械根據(jù)現(xiàn)場實際擁有數(shù)量和進出場數(shù)量乘以租賃單價。小型機械根據(jù)預(yù)算和計劃購置數(shù)或預(yù)計修理費綜合確定。安全措施費 根據(jù)當月施工部位的防護方案和措施來確定。其他費用 根據(jù)承包合同和計劃支出綜合考慮。（二）工程項目月度成本收入的確定工程量分攤方法月度項目施工成本收入 =本月計劃完成工作量時間分攤法適用周轉(zhuǎn)工具、機械費。方法 根據(jù)排好的工期，按分部工程分階段，分別確定配置的機械（主要指大型機械費 )，然后按時間分別確定每月的成本收入，而不簡單的用機械費成本總收入除以總工期（月數(shù)）確定月度機械費成本收入。四、月度成本計劃的調(diào)整（三種情況）該項目的責任成本確定辦法進行更改時。月度施工計劃調(diào)整時。 月度施工計劃超額或未完成時。第四節(jié) 工程項目成本控制概要一、工程項目成本控制的概念 指項目經(jīng)理部在項目形成的過程中，為控制人、機、材消耗和費用支出，降低工程成本，達到預(yù)期的項目成本目標所進行的成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告等一系列活動。二、重要性（作用）是保證工程項目成本目標實現(xiàn)必不可少的活動。通過糾正工程項目成本偏差的行為，與其他管理活動緊密地結(jié)合在一起，有助于管理職能的實現(xiàn)。有助于管理人員及時了解組織環(huán)境的變化，并對環(huán)境變化做出迅速反應(yīng)。為進一步修改、完善工程項目成本預(yù)算提供了信息依據(jù)。三、依據(jù)工程承包合同。 施工成本計劃； 進度報告； 工程變更四、原則（一）全面控制原則（全員，全過程）（二）動態(tài)控制原則工程 施工是一次性行為，應(yīng)重視事前、事中控制。在施工開始之前進行成本預(yù)測，確定目標成本，編制成本計劃，制定或修訂各種消耗定額和費用開支標準。施工階段重在執(zhí)行成本計劃，落實降低成本措施，實行成本目標管理。成本控制隨施工過程連續(xù)進
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