建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制課件-wenkub.com
2025-02-15 16:16 本頁面
【正文】 直接人工成本差異 =300000216000=84000元（不利差異）直接人工工時(shí)耗用量差異 =（ 1500013500）16=24000元（不利差異）直接人工工資率差異 =（ 2016） 15000=60000元（不利差異）（ 2）材料成本差異 材料實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。程序 制定工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本。不同點(diǎn)：定額成本按照現(xiàn)行定額計(jì)算，計(jì)劃成本是按計(jì)劃期內(nèi)平均定額計(jì)算的成本。目標(biāo)成本控制法含義：以工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本為控制標(biāo)準(zhǔn)對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。竣工交付使用及保修期階段對竣工驗(yàn)收過程發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行控制以工程項(xiàng)目的職能部門、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組作為成本控制的對象。五、工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施（一）步驟在確定項(xiàng)目施工成本計(jì)劃之后，必須定期地進(jìn)行施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，分析差異產(chǎn)生的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）指標(biāo)控制程序確定施工成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo)。五、工程項(xiàng)目成本控制的程序工程項(xiàng)目成本估算施工組織設(shè)計(jì)及施工預(yù)算的編制施工安排、資源供應(yīng)施工施工原始資料記錄整理成本計(jì)算對預(yù)算差異分析原因工程決算測算改善成本對象進(jìn)度控制質(zhì)量控制成本預(yù)測與決策成本計(jì)劃成本控制與實(shí)施成本分析成本核算（一）管理控制程序建立項(xiàng)目施工成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序。建立靈敏的成本信息反饋系統(tǒng)，使成本責(zé)任部門（人員）能及時(shí)獲得信息，糾正不利成本偏差。 施工成本計(jì)劃； 進(jìn)度報(bào)告； 工程變更四、原則（一）全面控制原則（全員，全過程）（二）動(dòng)態(tài)控制原則工程 施工是一次性行為，應(yīng)重視事前、事中控制。通過糾正工程項(xiàng)目成本偏差的行為，與其他管理活動(dòng)緊密地結(jié)合在一起，有助于管理職能的實(shí)現(xiàn)。月度施工計(jì)劃調(diào)整時(shí)。其他費(fèi)用 根據(jù)承包合同和計(jì)劃支出綜合考慮。材料費(fèi)計(jì)劃支出 根據(jù)計(jì)劃完成的工程量計(jì)算出預(yù)算材料費(fèi)（不含周轉(zhuǎn)材料費(fèi)），然后乘以相應(yīng)的計(jì)劃降低率。變動(dòng)成本 材料費(fèi) 人工費(fèi)（計(jì)件）機(jī)械使用費(fèi)（如燃料，動(dòng)力），措施費(fèi)，施工管理費(fèi)（部分）固定成本 人工費(fèi)（計(jì)時(shí)工資） 機(jī)械使用費(fèi)（如折舊費(fèi)，修理費(fèi)，機(jī)修工、操作工的工資等）施工管理費(fèi)（固定不變的部分）施工項(xiàng)目計(jì)劃成本 =施工項(xiàng)目變動(dòng)成本總額 +固定成本總額按實(shí)計(jì)算法就是工程項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)職能部門（人員）以該項(xiàng)目施工圖預(yù)算的工料分析資料作為控制計(jì)劃成本的依據(jù)，根據(jù)執(zhí)行施工定額的實(shí)際水平和要求，由各職能部門歸口計(jì)劃各項(xiàng)計(jì)劃成本。 歷史成本資料； 同類行業(yè)、同類產(chǎn)品成本水平資料。廠房結(jié)構(gòu)工程分為土建部分和機(jī)電部分。第二節(jié) 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制一、編制的依據(jù)成本費(fèi)用估算工作分解結(jié)構(gòu) 首先建立項(xiàng)目工作分解的結(jié)構(gòu)框架，分為設(shè)計(jì)階段、制作階段、安裝階段和竣工階段
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1