【正文】 數(shù) 。潤率 。 （一）影響質(zhì)量成本因素分析 （二）質(zhì)量成本效益分析 （三）質(zhì)量成本趨勢分析 具體指標如下： 。 二、質(zhì)量成本的核算方法 目前 ,最常見的有以下兩種做法 : 單軌制是在原有的會計科目表中增設(shè)“質(zhì)量成本”一級科目 ,然后在它的下面設(shè)置“預(yù)防成本”、“鑒定成本”、“內(nèi)部故障成本”和“外部故障成本”四個二級科目。 ； 。 。 。 二、成本開支范圍審計 下列各項開支不得列入產(chǎn)品成本： 三、費用歸集及分 配方法審計 （一）材料費用的審計 （二）直接人工費 用的審計 (三 )制造費用的審計 、預(yù)提費用列支的正確性 庫存商品成本計算的審計 四、在產(chǎn)品和完工產(chǎn) 品成本的審計 在產(chǎn)品的審計 在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量的審計 在產(chǎn)品計價的審計 庫存商品成本的審計 產(chǎn)成品數(shù)量的審計 第十三章 質(zhì)量成本管理 企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費用以及因沒有達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失之和 . 質(zhì)量成本是全面質(zhì)量管理的重要內(nèi)容 ,是企業(yè)內(nèi)部成本管理的重要方面 ,是產(chǎn)品成本的構(gòu)成部分 . 本章重點與難點 : 一、質(zhì)量成本的內(nèi)容 預(yù)防成本 鑒定成本 內(nèi)部故障成本 外部故障成本 ； 。 二、成本考核的原則 、指標為基礎(chǔ) (一 )傳統(tǒng)成本考核方法的內(nèi)容 三、成本考核的指標 實物指標和 價值指標 數(shù)量指標和 質(zhì)量指標 單項指標和 綜合指標 四、成本考核的方法 全部可比產(chǎn)品成本實際降低率和降低額 傳統(tǒng)成本考核指標主要是可比產(chǎn)品成本計劃完成情況指標 全部可比產(chǎn)品成本計劃降低率、降低額 企業(yè)內(nèi)部責任成本考核指標 責任成本差異率和責任成本降低率。 計算列表如下 : 產(chǎn)品名稱 實際產(chǎn)量本年 累計 總成本 計劃產(chǎn)量總成本 按上年實際單位成本計算 按本年計劃單位成本計算 本年 實際 按上年實際單位成本計算 按本年計劃單位成本計算 甲 21000 20700 20550 22400 22080 乙 31500 29750 29225 27000 25500 合計 52500 50450 49775 49400 47580 實際成本降低額 =5250049775=2725 實際降低率 =(2725/52500) 100%=% 計劃成本降低額 =4940047580=1820 計劃降低率 =(1820/49400) 100%=% 則可比產(chǎn)品成本降低 任務(wù)完成情況 : 降低額 =實際降低額 計劃降低額 =27251820=905(元 ) 降低率 =實際降低率 計劃降低率 =%%=% 可見 ,實際降低額比計劃降低額多降低 905元 ,實際降低率比計劃降低率多降低 %,完成了計劃任務(wù) . 本降低任務(wù)完成的情況 降低額 :(5250050450)52500 %=116(元 ) 降低率 =(116/52500) 100%=% 產(chǎn)量變動 對成本降低額的影響 : (5250049400) %=114(元 ) 品種結(jié)構(gòu)變動 對降低額和降低率的影響 : 各因素變動對成本降低額 和降低率的影響 : 降低額 =114+116+675=905 降低率 =%+%=% 降低率 =(675/52500) 100%=% 單位成本變動 對成本降低額和降低率影響 降低額 =5045049775=675(元 ) 四、主要產(chǎn)品單位 成本分析 首先 ,將產(chǎn)品單位成本的實際數(shù)與計劃數(shù)進行比較 ,計算其差異額和差異率 ,然后 ,在此基礎(chǔ)上 ,分析各主要成本項目產(chǎn)生差異的原因 . 單位產(chǎn)品計劃材料費用 = 單位產(chǎn)品計 劃材料消耗量 材料計劃單價 （ 1）受材料消耗量和價格兩個因素的影響 : 各因素變動對材料費用 的影響的計算公式如下 : =∑ 材料實際 單位耗用量 ( 材料計劃 單位耗用量 ) 材料計 劃單價 =∑ ( 材料實 際單價 材料計 劃單價 ) 材料實際 單位耗用量 材料 耗用量變動 對單位成本的影響 材料 價格變動 對單位成本的影響 例如 ,某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn) 品 ,材料項目的有關(guān)資 料如下表 : 材料名稱 計量單位 單位耗用量 材料單價 材料成本 差異 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 A 公斤 38 40 95 100 +5 B 公斤 9 10 13 117 124 +7 合計 212 224 +12 材料耗用量變動對單位成本的影響 =(4038) +(109) 13=+18(元 ) 材料價格變動對單位成本的影響 =() 40+() 10=6(元 ) 各因素變動對直接材料費用的影響 =18+(6)=12(元 ) (2)直接材料受材料耗用量、 價格和材料配比三個因素 的影響。 成本 因此，在產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)和單位成本不變時 產(chǎn)品單位成本發(fā)生變動，必然會引起可比產(chǎn)品成本降低額和降低率的變動。每次替代后 ,實際數(shù)就被保留下來 ,有幾個因素就替換幾次 。在采用對比分析時，可采取絕對數(shù)對比、增減差額對比或相對數(shù)對比等多種形式 。 第九章 成本報表 本章重點與難點 一、商品產(chǎn)品成本表 的構(gòu)成及編制 （一）商品產(chǎn)品成本表的構(gòu)成 可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品 實際產(chǎn)量 單位成本 本 月 總成本 本年累計總 成 本 該報表的主要內(nèi)容 是反映 （二）商品產(chǎn)品成 本表的編制 實際產(chǎn)量 本月實際產(chǎn)量 本年累計實際產(chǎn)量 單位成本 上年實際平均單位成本 本年計劃單位成本 本月實際單位成本 本年累計實際平均單位成本 本 月 總成本 按上年實際單位成本計算的總成本 按本年計劃單位成本計算的總成本 本月實際總成本 上年實際單位成本 本月實 際產(chǎn)量 本年計劃單位成本 本月實際產(chǎn)量 本月實際單位成本 本月實際產(chǎn)量 本 年累計 總成本 按上年實際單位成本計算的總成本 按本年計劃單位成本計算的總成本 本年累計實際總成本 上年實際單位成本 本年累計實際產(chǎn)量 本年計劃單位成本 本年累計實際產(chǎn)量 本月實際單位成本 本年累計實際產(chǎn)量 （三）主要產(chǎn)品單位 成本表的結(jié)構(gòu) 其內(nèi)容 主要