【正文】 2023年 2月 28日星期二 下午 5時 10分 34秒 17:10: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :10:3417:10Feb2328Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 28日星期二 5時 10分 34秒 17:10:3428 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 17:10:3417:10:3417:10Tuesday, February 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 5時 10分 34秒 下午 5時 10分 17:10: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :10:3417:10:34February 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 120 chapter__4 減少項目成本 4． 替換資源 用廉價的資源替換比較高價的資源，但有一個前提，那就是替換的資源同樣能勝任這項任務。 117 chapter__4 調(diào)整項目成本預算 降低預算成本的方法 : 118 chapter__4 減少項目成本 1．降低資源的費率 降低資源的費率往往會打擊工作人員的積極性，但可以通過降低其他資源的費率來實現(xiàn)，比如降低能源消耗、設(shè)備費用等。 113 chapter__4 縮減項目工期 縮減關(guān)鍵任務的工期 注意： 在任務已分配了資源的情況下，縮短任務工期意味著增加資源的工作量，可能導致資源的過度分配。 108 chapter__4 解決資源沖突的方法 ?資源調(diào)配 ?推遲資源開始工作時間 ?替換資源 ?設(shè)置資源加班時間 ?調(diào)整資源日歷 ?只使用資源的一部分工作時間 109 chapter__4 優(yōu)化進度 ,縮短工期 ?項目中各任務的執(zhí)行時間是否合理 ,有無沖突現(xiàn)象 ?盡可能縮短項目工期 110 chapter__4 優(yōu)化進度 ,縮短工期 1. 分解關(guān)鍵任務 2. 給任務增加資源 3. 縮減關(guān)鍵任務的工期 4. 重疊關(guān)鍵任務 5. 設(shè)置日歷增加工作時間 6. 通過分配加班工時來縮短關(guān)鍵任務 111 chapter__4 縮減項目工期 分解關(guān)鍵任務 注意 ：通過 “ 分解關(guān)鍵任務 ” 可以縮短任務工期 ， 但有時候 ， 受資源量的限制 ， 有些任務是不能同步進行的 ， 所以這時任務分拆也無助于縮短項目周期 。 ?例如：需要的硬件設(shè)備 92 chapter__4 分配固定成本 ?有些任務是固定成本的類型的任務，也就是說，用戶知道某項任務的成本不變，不管任務的工期有多長，或不管任務使用了那些資源。 ? 當 每個 Fi的值選定后，乘法因子的計算如下 乘法因子＝ F1*F2*… Fi …* Fn 69 chapter__4 舉例（續(xù)） 一個 KLOC的軟件開發(fā)項目，屬于中等規(guī)模、半有機型的項目，采用中等 COCOMO模型 ? a=， b=。 46 chapter__4 參數(shù)估算法 — 使用情況 ?存在成熟的項目估算模型 ?應該具有良好的數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)為基礎(chǔ) 47 chapter__4 參數(shù)估算法－特點 ?比較簡單 ,而且也比較準確 ?如果模型選擇不當或者數(shù)據(jù)不準 ,也會導致偏差 48 chapter__4 參數(shù)成本估算實例 （ 適合單價合同 ） 項目經(jīng)理（ 30美元 /小時） 15,000美元 分析家（ 20美元 /小時） 20,000美元 技術(shù)員（ 13美元 /小時） 2,6000美元 總勞動開支 61,000美元 一般管理費（ 35%） 21,350美元 總勞動費加管理費 82,350美元 額外費用（ 25%） 16,470美元 小計 98,820美元 交通費（四次旅行， 1000/次） 4000美元 微機計算機費（ 2臺 ,3500/臺） 7000美元 打印與復制費 2023美元 總輔助費 13,000美元 總項目費用開支 111,820美元 49 chapter__4 經(jīng)驗導出成本模型 ?提供工作量 (規(guī)模 )的直接估計 ?通過過去項目數(shù)據(jù) ,進行回歸分析 ,得出的回歸模型 50 chapter__4 經(jīng)驗導出成本模型 ?整體公式 :E=A+B*SC ?E:以人月表示的工作量 ?A,B,C:經(jīng)驗導出的系數(shù) ?S:主要的輸入?yún)?shù) (通常是 LOC,FP等 ) 51 chapter__4 經(jīng)驗導出成本模型 (續(xù) ) 面向 LOC驅(qū)動的 ?WalstonFelix(IBM) ?E= *(KLOC)^ ?BalleyBasili ?E=+*(KLOC)^ ?.COCOMO ?E=*(KLOC)^ ?Doty ?E=*(KLOC)^ 52 chapter__4 經(jīng)驗導出成本模型 (續(xù) ) 面向 FP驅(qū)動的 ?Albrecht and Gaffney ?E=+ ?Matson,Bart ?E=+ 53 chapter__4 建議掌握模型 ?ＩＢＭ模型－（ WalstonFelix） ?COCOMO模型 － (Boehm） 54 chapter__4 ＩＢＭ模型 1977年， IBM的 Walston和 Felix提出了如下的估算公式 ? E ＝ L ^ ， L是源代碼行數(shù) (以 KLOC計 )， E是工作量（以 PM計） ? D ＝ L ^ ， D是項目持續(xù)時間 (以月計 ) ? S ＝ E ^ ， S是人員需要量 (以人計 ) ? DOC ＝ 49 L ^ 。 19 chapter__4 本章要點 ?一、軟件項目規(guī)模成本的概念 ?二、估算的過程 ?三、估算的方法 ?四、成本預算 ?五、項目核心 (進度 )計劃 — 續(xù) ?六、案例分析 20 chapter__4 估算的基本方法 1. 代碼行、功能點 2. 類比 (自頂向下 )估算法 3. 自下而上估算法 4. 參數(shù)法估算法 5. 專家估算法 21 chapter__4 代碼行（ LOC） 從軟件程序量的角度定義項目規(guī)模。 6 chapter__4 規(guī)模的單位 ?LOC(Loc of Code) ?源代碼程序長度的測量 ?FP(Function Point) ?用系統(tǒng)的功能數(shù)量來測量 ?人月 ?人天 ?人年 7 chapter__4 軟件項目成本 ?完成軟件規(guī)模相應付出的代價。 ?待開發(fā)的軟件項目需要的資金。 ?要求功能分解足夠詳細的 ?有一定的經(jīng)驗數(shù)據(jù)（類比和經(jīng)驗方法） ?與具體的編程語言有關(guān) 22 chapter__4 代碼行技術(shù)的主要優(yōu)點 n 代碼是所有軟件開發(fā)項目都有的“產(chǎn)品”，而且很容易計算代碼行數(shù)。 DOC是文檔數(shù)量 (以頁計 ) 55 chapter__4 舉例 采用 java 完成項目， 366功能點，則 ? L = 366 46 = 16386行 = ? E ＝ L ^ ＝ ^ ＝ 66人月 ? DOC ＝ 49 L ^ ＝ 49 ^ ＝ 826頁 56 chapter__4 COCOMO（ Constructive Cost model） ? 結(jié)構(gòu)化成本模型 ? 是世界上應用最廣泛的參數(shù)型軟件成本估計模型 ?由 Barry Boehm開發(fā)的 57 chapter__4 COCOMO模型發(fā)展 ?COCOMO 81 ?COCOMO II ?模