成本計(jì)劃和控制ppt課件-wenkub.com
2025-04-26 02:43 本頁面
【正文】 成本系數(shù)功能評價(jià)系數(shù)價(jià)值系數(shù)產(chǎn)品成本某零件的成本成本系數(shù)全部零件的功能分?jǐn)?shù)某零件的功能分?jǐn)?shù)功能評價(jià)系數(shù)???? 如果產(chǎn)品或零部件的價(jià)值系數(shù)等于或趨于 1，說明分配的成本比例適宜；大于 1說明分配的成本偏低，應(yīng)考慮其功能是否足夠；小于 1說明分配的成本偏高，應(yīng)設(shè)法降低成本。 64 成本的事前控制 — 價(jià)值工程 一、價(jià)值工程的定義 ? 價(jià)值工程是 以功能分析為核心 ， 使產(chǎn)品或作業(yè)能達(dá)到適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，即用最低的成本來實(shí)現(xiàn)（或創(chuàng)造）它應(yīng)具備的必要功能 的 一項(xiàng)有組織的活動(dòng) 的組織領(lǐng)導(dǎo)。 ? 內(nèi)容不同。成本控制與成本降低的區(qū)別： ? 目標(biāo)不同。 63 成本控制的基本原理與方法 一、成本控制 （一）成本控制概念 ? 它是根據(jù)預(yù)定的成本目標(biāo)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的勞動(dòng)耗費(fèi)進(jìn)行約束和調(diào)節(jié)，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，促使成本不斷降低，提高經(jīng)濟(jì)效益。先由企業(yè)各部門、各車間根據(jù)下達(dá)的成本控制指標(biāo)，編制車間成本計(jì)劃，然后由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一匯總平衡編制全廠的成本計(jì)劃。 五、編制成本計(jì)劃的基本方法 一級編制成本計(jì)劃法。 （ 7 200+2 800） =500元 ? 計(jì)劃年度可比產(chǎn)品總成本 =500 12 000=6 000 000元 成本降低因素試算 （ 1）由于材料定額消耗量下降和材料價(jià)格上升使單位成本降低率為： ? [1﹣ （ 1﹣ 8%）（ 1+4%） ] 70%=% （ 2）由于燃料和動(dòng)力消耗量下降使單位成本降低率為： ? 6% 8%=% （ 3）由于平均工資上升和勞動(dòng)生產(chǎn)率提高使單位成本降低率為： ? [1﹣ （ 1+5%） 247。 ? 計(jì)劃年度將繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品 12 000件，計(jì)劃成本降低率為 7%。 ? 制造費(fèi)用的大小主要受產(chǎn)品產(chǎn)量和制造費(fèi)用總額兩個(gè)因素的影響。 ? 直接材料受消耗定額和平均單價(jià)兩因素的影響。 四、按試算平衡基礎(chǔ)法編制產(chǎn)品成本計(jì)劃 ? 試算平衡是在正式編成本計(jì)劃之前，根據(jù)已經(jīng)收集的有關(guān)資料，測算影響成本的各項(xiàng)主要因素，尋求切實(shí)可行的節(jié)約措施，使企業(yè)成本指標(biāo)能夠達(dá)到成本降低任務(wù)。 ? 收集和整理資料。 61 成本計(jì)劃及其編制方法 一、成本計(jì)劃的概念及其意義 ? 概念：成本計(jì)劃是以貨幣形式預(yù)先確定企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)和各種產(chǎn)品的成本水平。 61 成本計(jì)劃及其編制方法 167。 62 產(chǎn)品成本計(jì)劃編制舉例 167。 ? 意義 二、成本計(jì)劃的內(nèi)容 ? 由于成本會計(jì)對象是指企業(yè)產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用，因此成本計(jì)劃的內(nèi)容也包括產(chǎn)品成本計(jì)劃和期間費(fèi)用預(yù)算兩部分。 ? 確定目標(biāo)成本和費(fèi)用控制限額。 ? 成本降低指標(biāo)的試算平衡，主要是對企業(yè)可比產(chǎn)品成本降低率和降低額進(jìn)行測算。測算公式如下： ? （ 1）消耗定額變動(dòng)對降低率的影響 =直接材料費(fèi)用占總成本比重 直接材料消耗定額降低率 ? （ 2）平均單價(jià)變動(dòng)對降低率的影響 =直接材料費(fèi)用占總成本比重 （ 1﹣ 消耗定額降低率） 直接材料單價(jià)降低率 ? （ 3）直接
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