成本計(jì)劃和控制ppt課件-wenkub
2023-05-14 02:43:50 本頁(yè)面
【正文】 材料成本降低率 =直接材料費(fèi)用占總成本比重 [1﹣ （ 1﹣ 消耗定額降低率）（ 1﹣ 平均單價(jià)降低率） ] 測(cè)算直接工資費(fèi)用變動(dòng)對(duì)成本降低的影響。測(cè)算公式如下： ? （ 1）產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)成本降低率的影響 ? （ 2）制造費(fèi)用總額變動(dòng)對(duì)成本降低率的影響 ? （ 3）產(chǎn)量和制造費(fèi)用總額變動(dòng)對(duì)成本降低率的影響 產(chǎn)量增長(zhǎng)率產(chǎn)量增長(zhǎng)率制造費(fèi)用占總成本比重?? 1產(chǎn)量增長(zhǎng)率制造費(fèi)用增長(zhǎng)率制造費(fèi)用占總成本比重?? 1?????? ???? 產(chǎn)量增長(zhǎng)率制造費(fèi)用增長(zhǎng)率制造費(fèi)用占總成本比重 111測(cè)算廢品損失變動(dòng)對(duì)成本降低的影響。企業(yè)經(jīng)過(guò)充分發(fā)動(dòng)群眾，提出措施，挖掘潛力，確定計(jì)劃年度有關(guān)指標(biāo)如下： ? （ 1）計(jì)劃年度產(chǎn)品產(chǎn)量增長(zhǎng) 20% ? （ 2）勞動(dòng)生產(chǎn)率提高 15% ? （ 3）生產(chǎn)工人平均工資提高 5% ? （ 4）原材料消耗定額降低 8% ? （ 5）原材料價(jià)格上升 4% ? （ 6）燃料和動(dòng)力消耗定額降低 6% ? （ 7）制造費(fèi)用總額節(jié)約 % ? （ 8）廢品損失下降 25% ? 該企業(yè)上年可比產(chǎn)品成本項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)為：直接材料占 70%，燃料和動(dòng)力占 8%，直接工資占 10%，制造費(fèi)用占 10%，廢品損失占 2%。 （ 1+15%） ] 10%=% （ 4）由于制造費(fèi)用上升和產(chǎn)品產(chǎn)量提高使單位成本降低率為： ? [1﹣ （ 1﹣ %） 247。是以企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)為主，由其他部門(mén)提供基本數(shù)據(jù)資料，統(tǒng)一編制成本計(jì)劃。適用于大型企業(yè)生產(chǎn)品種較多的企業(yè)。 ? 成本控制有廣義概念和狹義概念之分。前者目標(biāo)是完成預(yù)定成本限額；后者目標(biāo)是成本最小化。前者在執(zhí)行決策過(guò)程中努力實(shí)現(xiàn)成本限額，是指降低成本支出的絕對(duì)額；后者追求收入增長(zhǎng)超過(guò)成本的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)成本的相對(duì)節(jié)約。 ? 價(jià)值指的是某種產(chǎn)品的功能（或稱(chēng)效用）與成本（或生產(chǎn)費(fèi)用）的比值。 ? 然后計(jì)算按功能評(píng)價(jià)系數(shù)分配的目標(biāo)成本，就可算出應(yīng)該降低的成本指標(biāo)，并分別采取相應(yīng)措施。 ? 采用方法：通常采用 “ 強(qiáng)制確定法 ” ，即對(duì)已確定為價(jià)值工程對(duì)象的產(chǎn)品的每一件零件的功能重要性進(jìn)行打分，用功能評(píng)價(jià)系數(shù)來(lái)衡量功能。 167。前者僅限于有成本限額的項(xiàng)目；后者不受這種限制，涉及企業(yè)的全部活動(dòng)。 （二）成本控制系統(tǒng)組成 ? 組織系統(tǒng) ? 信息系統(tǒng) /責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)（負(fù)責(zé)計(jì)量、傳送和報(bào)告成本控制使用的信息） ? 考核制度 ? 獎(jiǎng)勵(lì)制度 （三）成本控制分類(lèi) ? 按成本發(fā)生的時(shí)間先后分類(lèi) ? 按控制的層次分類(lèi) ? 按控制程序分類(lèi) ? 按控制數(shù)量表現(xiàn)分類(lèi) ? 按成本的內(nèi)容分類(lèi) （四）成本控制方法 ? 目標(biāo)成本控制法 ? 定額成本控制法 二、成本降低 （一）成本降低的基本原則 ? 以顧客為中心 ? 系統(tǒng)分析成本發(fā)生的全過(guò)程 ? 主要目標(biāo)是降低單位成本 ? 要靠自身力量
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