【總結(jié)】3建設(shè)工程成本計劃與控制原則,本章要點,以設(shè)計階段為重點的全過程成本管理全壽命周期成本管理可持續(xù)發(fā)展原則帕雷托原則主動控制與被動控制相結(jié)合原則工程成本計劃與控制的系統(tǒng)觀,3.1全過程成本管理原則,一、...
2024-11-19 22:11
【總結(jié)】招標投標專題講座1招標投標的起源市場中存在著信息不對稱現(xiàn)象買方賣方結(jié)果:交易可能產(chǎn)生不公平買方資源不能得到優(yōu)化配置信息不對稱n解決方案:n1)買方構(gòu)建一個充分競爭的交易環(huán)境,迫使賣方為贏得合同而相互競爭——招投標產(chǎn)生n2)買方借助專家的知識和經(jīng)驗,彌補自身信息劣勢n——中介咨詢機構(gòu)的產(chǎn)生1招標投標的起源n
2025-01-07 02:36
【總結(jié)】工程項目招投標階段的成本規(guī)劃與控制第一節(jié)工程項目招投標概述第二節(jié)國際工程招標與投標第三節(jié)工程項目合同的計價模式第四節(jié)工程量清單的編制方法第五節(jié)工程量清單投標報價第六節(jié)工程項目評標定標第七節(jié)國際工程投標報價的計算第八節(jié)國際工程投標報價案例分析工程項目招投標
2025-03-05 17:12
【總結(jié)】第3章施工項目成本計劃和控制指標體系本章的教學(xué)目標:主要講述基于集成管理模式的施工項目成本計劃和控制工作對管理信息的要求、符合全面和全過程動態(tài)管理要求的施工項目成本計劃和控制指標體系的基本框架、具體指標的計算和測量方法。通過本章的學(xué)習(xí),達到以下目標:⑴、了解施工項目成本計劃和控制工作對管理(決策支持)信息的
2025-02-09 07:49
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理典范2中國成本:觀念、方法都成問題!10年前,格蘭仕成本降10倍沃爾瑪:精益成本控制零售帝國我們目標:降:10%以上!§無體系§無大成本思維3提綱v一章?????充分認識:成本管理的意義v二章????
2025-02-11 16:29
【總結(jié)】成本管理第七講授課教師:羅洪霞工作單位:貴州廣播電視大學(xué)電話:6831949E
2025-02-17 23:35
【總結(jié)】第十二章成本計劃普華永道是做什么的?2普華永道與奧運會是什么關(guān)系?3普華永道?普華永道首先要做的是,為北京奧組委編制一個大的預(yù)算出來,這其中不僅涉
2025-03-10 10:53
【總結(jié)】?案例1?案例3?案例5?案例2?案例4?背景資料某火力發(fā)電廠工程,業(yè)主采用交鑰匙合同。為此,業(yè)主依法進行了公開招標,并委托某監(jiān)理公司代為招標。在該工程招標過程中,相繼發(fā)生了下述事件:事件一:招標公告發(fā)布后,有10家單位參加了資格預(yù)審報名。監(jiān)理人員經(jīng)過對這10家單位進行資格審
2024-09-20 21:04
【總結(jié)】主講:黃安心廣州市廣播電視大學(xué)管理學(xué)部《物業(yè)管理實務(wù)Ⅰ》第7章物業(yè)管理的招標與投標本章講授本章讱授:物業(yè)管理招標投標的基本概念物業(yè)管理招標程序編制物業(yè)管理招標文件物業(yè)管理投標書的編寫學(xué)習(xí)目的與要求
2025-03-10 11:03
【總結(jié)】主講:房地產(chǎn)標桿講壇:主辦:凱德智匯機構(gòu)方案設(shè)計階段成本的控制柳老師總圖單體-建筑,結(jié)構(gòu),施工圖.配套、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計影響六、設(shè)計指標對成本的影響成本關(guān)注實際建筑面積面積指標的準確性直接影響項目總成本的準確性研發(fā)關(guān)注:規(guī)劃指標成本測算是以實際建筑面積
2025-02-28 13:56
【總結(jié)】n當前文檔修改密碼:8362839工程成本規(guī)劃與控制課程教案教案編號:CM7-001本次授課題目:工程項目招標投標概述國際工程招標與投標工程項目合同的計價模式對應(yīng)教學(xué)大綱章節(jié):、、教師、聽課對象、時間和地點:教學(xué)目標:1)了解招投標的基本原則2)熟悉工程項目招投標流程3)掌握工程量清單計價方法4)
2025-06-17 13:46
【總結(jié)】華北電力大學(xué)軟件教研室項目成本計劃學(xué)習(xí)項目成本管理的重要性?項目成本估算和項目收益是項目決策的重要依據(jù),是高層領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的問題?在批準的預(yù)算內(nèi)完成項目是項目經(jīng)理的主要職責(zé)之一?項目超出預(yù)算是IT等領(lǐng)域中項目管理存在的主要問題之一?…….2講課目錄1.基本原理?基本概念:成本、項目成本
2025-02-16 16:37
【總結(jié)】第4章:施工項目成本計劃本章的教學(xué)目標:主要講述基于集成管理模式的施工項目成本計劃一般原理、相關(guān)職能崗位之間信息交互的具體內(nèi)容、主要職能崗位的計劃方法。通過本章學(xué)習(xí),達到以下目標:(1)了解施工項目成本計劃工作一般原理;(2)掌握相關(guān)職能崗位的計劃工作方法;(3)掌握成本估算方法。
2025-02-09 16:58
2025-03-05 16:27
【總結(jié)】第八章工程項目施工階段的成本規(guī)劃與控制第一節(jié)工程項目施工階段的成本規(guī)劃與控制概述第二節(jié)工程項目施工方案的技術(shù)經(jīng)濟分析第三節(jié)資金使用計劃的編制第四節(jié)工程計量與價款結(jié)算第五節(jié)工程變更控制第六節(jié)索賠管理第七節(jié)費用偏差分析?黃河小浪底水利樞紐建設(shè)管理局?長江三峽建設(shè)管理委員會
2025-03-08 04:43