10-項(xiàng)目成本計劃-wenkub
2023-03-07 16:37:12 本頁面
【正文】 — 需要大量的工作量 ，例如人口普查 13 項(xiàng)目成本管理的科學(xué)方法 ?項(xiàng)目全壽命周期成本優(yōu)化 1）建設(shè)成本與運(yùn)營成本的統(tǒng)一 2）建設(shè)成本最小化與項(xiàng)目盈利最大化的統(tǒng)一 ?項(xiàng)目全過程成本動態(tài)控制 1）成本動態(tài)控制 2）成本、進(jìn)度與質(zhì)量控制的統(tǒng)一 3）快速預(yù)測項(xiàng)目完成時的成本 14 方案比選決策知識 ?可行性研究報告的組成： 背景、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、環(huán)境評價、國民經(jīng)濟(jì)評價等 ?現(xiàn)金流分析： 項(xiàng)目收益，利潤，動態(tài)現(xiàn)金流分析， NPV分析， IRR, 投資回收期分析。 ?如同血液流過身體，血液是健康的表現(xiàn)。 ?過程： ? 成本估算 ? 成本預(yù)算 ? 成本控制 目標(biāo)：確保在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目 17 項(xiàng)目成本管理 成本估算 .1 輸入 .1 事業(yè)環(huán)境因素 .2 組織過程資產(chǎn) .3 項(xiàng)目范圍說明書 .4 工作分解結(jié)構(gòu) .5 工作分解結(jié)構(gòu)字典 .6 項(xiàng)目管理計劃 .進(jìn)度管理計劃 .人員配備管理計劃 .風(fēng)險登記冊 .2 工具和技術(shù) .1 類比估算 .2 確定資源費(fèi)率 .3 自底向上的估算 .4 參數(shù)估算 .5 項(xiàng)目管理軟件 .6 供應(yīng)商投標(biāo)價格分析 .7 儲備金分析 .8 質(zhì)量成本 .3輸出 .1 活動成本估計 .2 活動成本估計支持細(xì)節(jié) .3 請求的變更 .4 成本管理計劃（更新） 成本預(yù)算 .1 輸入 .1 項(xiàng)目范圍說明書 .2 工作分解結(jié)構(gòu) .3 工作分解結(jié)構(gòu)字典 .4 活動成本估計 .5 活動成本估計支持細(xì)節(jié) .6 項(xiàng)目進(jìn)度 .7 資源日歷 .8 合同 .9 成本管理計劃 .2工具和技術(shù) .1 成本匯總 .2 儲備金分析 .3 參數(shù)估算 .4 資金限制平衡 .3 輸出 .1 成本基線 .2 項(xiàng)目資金要求 .3 成本管理計劃（更新） .4 變更請求 成本控制 .1 輸入 .1 成本基線 .2 項(xiàng)目資金需求 .3 績效報告 .4 工作績效信息 .5 批準(zhǔn)的變更請求 .6 項(xiàng)目管理計劃 .2工具和技術(shù) .1 成本變更控制系統(tǒng) .2 績效測量分析 .3 預(yù)測 .4 項(xiàng)目績效審核 .5 項(xiàng)目管理軟件 .6 偏差管理 .3 輸出 .1 成本估算（更新） .2 成本基線（更新） .3 績效測量 .4 預(yù)測完工 .5 請求的變更 .6 推薦的糾正措施 .7 組織過程資產(chǎn)（更新） .8 項(xiàng)目管理計劃（更新） 項(xiàng)目成本管理 18 輸入 工具和技術(shù) 輸出 1 事業(yè)環(huán)境因素 2 組織過程資產(chǎn) 3 項(xiàng)目范圍說明書 4 工作分解結(jié)構(gòu) 5 工作分解結(jié)構(gòu)字典 6 項(xiàng)目管理計劃 .進(jìn)度管理計劃 .人員配備管理計劃 .風(fēng)險登記冊 1 類比估算 2 確定資源費(fèi)率 3 自底向上的估算 4 參數(shù)估算 5 項(xiàng)目管理軟件 6 供應(yīng)商投標(biāo)價格分析 7 儲備金分析 8 質(zhì)量成本 1 活動成本估計 2 活動成本估計 支持細(xì)節(jié) 3 請求的變更 4 成本管理計劃 （更新） ?應(yīng)急儲備 ?管理儲備 19 估算的類型 估算類型 何時做 為什么 精 度 量級估算 可行性研究 選項(xiàng)決策提供成本估算 25%~+75% 預(yù)算估算 設(shè)計階段 將資金撥入預(yù)算計劃 10%~+25% 最終估算 標(biāo)價估算 項(xiàng)目實(shí)施前 為采購提供詳情，估算實(shí)際成本 5%~+10% 美國國際造價師協(xié)會（ ACCE ） 20 成本 /投資的分解和編碼體系 1 項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)和前提 2 原則：與 WBS一致 ,OBS（組織分解結(jié)構(gòu)） ,ABS 靈活性原則 與標(biāo)準(zhǔn)編碼的聯(lián)系或?qū)?yīng) 有利于費(fèi)用 /投資數(shù)據(jù)的分解和綜合
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