2z102040施工成本管理與施工成本計(jì)劃-wenkub
2023-03-23 22:26:23 本頁面
【正文】 成本決策與計(jì)劃的 依據(jù) 。 ? 著眼于執(zhí)行法人確定的 施工成本管理目標(biāo)發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)控制中心 的管理職能。 ? 成本管理責(zé)任體系 應(yīng)包括 法人層 和 項(xiàng)目經(jīng)理部 。 ? 可分為 直接成本 和 間接成本 。 ? 直接成本 ? 在施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是 可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用 ，包括： ? 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和施工措施費(fèi) 。 ? 法人層包括生產(chǎn)成本，經(jīng)營管理費(fèi)用 。 一、施工成本管理任務(wù) ? 施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括－－ ? 成本預(yù)測； ? 成本計(jì)劃； ? 成本控制； ? 成本核算； ? 成本分析； ? 成本考核 。 （二）施工成本計(jì)劃 ? 成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。 施工成本計(jì)劃的指標(biāo) ? 對(duì)比法、因素分析法 等方法進(jìn)行測定。 ? 體現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟蹤控制的原理 。 ? 施工成本一般以 單位工程 為成本核算對(duì)象 ? 三同步： ? 形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集 。 以施工成本 降低額 和施工成本 降低率 作為成本考核的主要指標(biāo)。 技術(shù)措施 ? 進(jìn)行技術(shù)分析，確定最佳施工方案； ? 進(jìn)行材料使用的比選； ? 通過代用、改變配合比、使用添加劑降低材料消耗費(fèi)用； ? 確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案； ? 降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本。 ? 對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策等。 D A. 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核 B. 項(xiàng)目管理效益的評(píng)價(jià) C. 施工成本管理的獎(jiǎng)懲 D. 項(xiàng)目成本核算 ，錯(cuò)誤的是（ ）。 ? ? （三）實(shí)施性計(jì)劃成本 ? 即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃。 －－ 12項(xiàng)。 一、按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃 ? 可分為 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi) 等。 A. 單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程 B. 單位工程、單項(xiàng)工程、分部工程、分項(xiàng)工程 C. 單項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、分項(xiàng)工程 D. 單項(xiàng)工程、單位工程、分項(xiàng)工程、分部工程 A 三、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃 ? 建立網(wǎng)絡(luò)圖。 ? 。 ? ? ? ? ? ? C ? 、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，稱為（ ）。 ? ? ? ? ? ? B ? 、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)等費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行編制的方法，是（ ）編制施工成本計(jì)劃。 ? ? ? ? ? ? 答案： A ? ，不包括（ ）。 ? ，確定最佳的施工方案 ? 、合同使用、動(dòng)態(tài)管理，控制實(shí)際成本 ? ，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì) ? ，并制定防范性對(duì)策 ? 答案： D ，不屬于施工項(xiàng)目直接成本的是 ()。 ? ? ? ? ? 答案： A ? ，先將成本按分部分項(xiàng)工程進(jìn)行了劃分，又根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃將各分部分項(xiàng)工程成本按月匯總進(jìn)行編制，形成各月成本支出計(jì)劃，這種編制方法屬于（
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