建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制課件-wenkub
2023-03-08 16:16:29 本頁(yè)面
【正文】 。如有多家單位參與施工時(shí)，要分單位編制后匯總。成本計(jì)劃的目標(biāo)不僅是項(xiàng)目建設(shè)成本的最小化，同時(shí)必須與項(xiàng)目盈利的最大化相統(tǒng)一。項(xiàng)目成本計(jì)劃 是關(guān)于項(xiàng)目的具體成本費(fèi)用計(jì)劃，是項(xiàng)目全面計(jì)劃管理的核心。第二章 建 設(shè) 工程 項(xiàng) 目成本 計(jì) 劃與控制袁 緒 潘目錄第一節(jié) 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃概要第二節(jié)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制第三節(jié) 工程項(xiàng)目月度成本計(jì)劃的編制第四節(jié)工程項(xiàng)目成本控制概要第五節(jié) 工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施基本要求：了解及掌握工程項(xiàng)目成本計(jì)劃概要，理解其編制，熟練掌握工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施措施。二、特征工程項(xiàng)目成本計(jì)劃是積極主動(dòng)的。三、組成（一）直接成本計(jì)劃總則 包括對(duì)工程項(xiàng)目的概述，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及層次介紹，有關(guān)工程的進(jìn)度計(jì)劃，外部環(huán)境特點(diǎn)，對(duì)合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的責(zé)任，成本計(jì)劃編制中依據(jù)其他文件及其他規(guī)格也均應(yīng)作適當(dāng)?shù)慕榻B。成本計(jì)劃中計(jì)劃支出數(shù)估算過(guò)程的說(shuō)明對(duì)材料、人工、機(jī)械費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等主要支出項(xiàng)目加以分解。設(shè)計(jì)階段又分為廠房結(jié)構(gòu)和設(shè)備系統(tǒng)布局。項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃考慮的其他因素。三、成本計(jì)劃的編制方法施工預(yù)算法指以施工圖中的工程實(shí)物量，套用施工工料消耗定額，計(jì)算工料消耗量，并進(jìn)行工料匯總，然后統(tǒng)一以貨幣形式反映其施工生產(chǎn)耗費(fèi)水平。工程項(xiàng)目成本計(jì)劃編制程序圖市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)、分析、決策項(xiàng)目目標(biāo)成本 =預(yù)計(jì)結(jié)算收入 稅金 項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)測(cè)算目標(biāo)成本降低率目標(biāo)成本降低率是否大于等于任務(wù)降低率目標(biāo)成本分解分析、挖潛、找措施找出定額、費(fèi)用預(yù)算測(cè)算成本降低率測(cè)算成本降低率是否大于等于目標(biāo)成本降低率確定定額、費(fèi)用預(yù)算編制成本計(jì)劃第三節(jié) 工程項(xiàng)目月度成本計(jì)劃的編制一、月度成本計(jì)劃編制的基礎(chǔ)知識(shí)介紹 是根據(jù)目標(biāo)成本制定的月度成本支出和月度成本收入，包括月度人工費(fèi)成本計(jì)劃、材料費(fèi)成本計(jì)劃、機(jī)械費(fèi)成本計(jì)劃、措施費(fèi)成本計(jì)劃、臨設(shè)費(fèi)、項(xiàng)目管理、安全設(shè)施成本計(jì)劃等。（一般為 5%7%）周轉(zhuǎn)工具支出計(jì)劃周轉(zhuǎn)工具支出 =本月平均租量 天數(shù) 日租賃單價(jià)機(jī)械費(fèi)支出計(jì)劃 大、中型機(jī)械根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際擁有數(shù)量和進(jìn)出場(chǎng)數(shù)量乘以租賃單價(jià)。（二）工程項(xiàng)目月度成本收入的確定工程量分?jǐn)偡椒ㄔ露软?xiàng)目施工成本收入 =本月計(jì)劃完成工作量時(shí)間分?jǐn)偡ㄟm用周轉(zhuǎn)工具、機(jī)械費(fèi)。 月度施工計(jì)劃超額或未完成時(shí)。有助于管理人員及時(shí)了解組織環(huán)境的變化，并對(duì)環(huán)境變化做出迅速反應(yīng)。在施工開(kāi)始之前進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，確定目標(biāo)成本，編制成本計(jì)劃，制定或修訂各種消耗定額和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。制止不合理開(kāi)支，把可能導(dǎo)致?lián)p失和浪費(fèi)的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。建立項(xiàng)目施工成本管理體系的運(yùn)行機(jī)制。 收集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成過(guò)程。比較分析預(yù)測(cè)糾偏檢查（二）對(duì)象與內(nèi)容以工程項(xiàng)目成本形成的過(guò)程為控制對(duì)象（全過(guò)程） 工程投標(biāo)階段 根據(jù)工程概
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