建設工程項目成本計劃與控制課件-wenkub
2023-03-08 16:16:29 本頁面
【正文】 。如有多家單位參與施工時，要分單位編制后匯總。成本計劃的目標不僅是項目建設成本的最小化，同時必須與項目盈利的最大化相統(tǒng)一。項目成本計劃 是關于項目的具體成本費用計劃，是項目全面計劃管理的核心。第二章 建 設 工程 項 目成本 計 劃與控制袁 緒 潘目錄第一節(jié) 工程項目成本計劃概要第二節(jié)工程項目成本計劃的編制第三節(jié) 工程項目月度成本計劃的編制第四節(jié)工程項目成本控制概要第五節(jié) 工程項目成本控制的實施基本要求：了解及掌握工程項目成本計劃概要，理解其編制，熟練掌握工程項目成本控制的實施措施。二、特征工程項目成本計劃是積極主動的。三、組成（一）直接成本計劃總則 包括對工程項目的概述，項目管理機構及層次介紹，有關工程的進度計劃，外部環(huán)境特點，對合同中有關經(jīng)濟問題的責任，成本計劃編制中依據(jù)其他文件及其他規(guī)格也均應作適當?shù)慕榻B。成本計劃中計劃支出數(shù)估算過程的說明對材料、人工、機械費、運費等主要支出項目加以分解。設計階段又分為廠房結構和設備系統(tǒng)布局。項目的進度計劃考慮的其他因素。三、成本計劃的編制方法施工預算法指以施工圖中的工程實物量，套用施工工料消耗定額，計算工料消耗量，并進行工料匯總，然后統(tǒng)一以貨幣形式反映其施工生產(chǎn)耗費水平。工程項目成本計劃編制程序圖市場調(diào)查、預測、分析、決策項目目標成本 =預計結算收入 稅金 項目目標利潤測算目標成本降低率目標成本降低率是否大于等于任務降低率目標成本分解分析、挖潛、找措施找出定額、費用預算測算成本降低率測算成本降低率是否大于等于目標成本降低率確定定額、費用預算編制成本計劃第三節(jié) 工程項目月度成本計劃的編制一、月度成本計劃編制的基礎知識介紹 是根據(jù)目標成本制定的月度成本支出和月度成本收入，包括月度人工費成本計劃、材料費成本計劃、機械費成本計劃、措施費成本計劃、臨設費、項目管理、安全設施成本計劃等。（一般為 5%7%）周轉(zhuǎn)工具支出計劃周轉(zhuǎn)工具支出 =本月平均租量 天數(shù) 日租賃單價機械費支出計劃 大、中型機械根據(jù)現(xiàn)場實際擁有數(shù)量和進出場數(shù)量乘以租賃單價。（二）工程項目月度成本收入的確定工程量分攤方法月度項目施工成本收入 =本月計劃完成工作量時間分攤法適用周轉(zhuǎn)工具、機械費。 月度施工計劃超額或未完成時。有助于管理人員及時了解組織環(huán)境的變化，并對環(huán)境變化做出迅速反應。在施工開始之前進行成本預測，確定目標成本，編制成本計劃，制定或修訂各種消耗定額和費用開支標準。制止不合理開支，把可能導致?lián)p失和浪費的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。建立項目施工成本管理體系的運行機制。 收集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程。比較分析預測糾偏檢查（二）對象與內(nèi)容以工程項目成本形成的過程為控制對象（全過程） 工程投標階段 根據(jù)工程概
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