工程項(xiàng)目成本控制教材-wenkub
2023-03-27 19:40:57 本頁面
【正文】 任及要求，可以反映、監(jiān)督項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況，促進(jìn)工程項(xiàng)目改善管理、 降低成本 、 提高經(jīng)濟(jì)效益 。 （ 3）成本控制具備 綜合性 特點(diǎn)，其成效是綜合考慮和綜合工作的結(jié)果。 表 9－ 2 某項(xiàng)目中各工程活動(dòng)的計(jì)劃成本 單位：萬元 工程活動(dòng) 持續(xù)時(shí)間（周） 計(jì)劃成本 （萬元） 單位時(shí)間 計(jì)劃成本 （萬元 /周） A B C D E F G H I J 2 4 2 12 48 4 6 10 4 4 6 4 6 4 合計(jì) 60 60 24 32 30 20 48 16 348 10 6 6 8 5 5 8 4 K 2 6 3 28 四、 工程項(xiàng)目成本模型 工程活動(dòng) 時(shí)間 /d 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 A B C D E F G H I J K 合計(jì) 2 2 26 26 26 26 20 20 10 10 18 18 12 12 16 16 18 18 10 10 5 5 4 4 4 4 3 3 累計(jì) 2 4 30 56 82 108 128 148 158 168 186 204 216 228 244 260 278 296 306 316 321 326 330 334 338 342 345 348 2 4 10 6 6 8 5 5 8 4 3 5 10 15 20 25 50 100 150 200 250 300 350 投入曲線 累計(jì)曲線 各時(shí)間段上項(xiàng)目的成本強(qiáng)度直方圖及成本累計(jì)曲線 2 2 26 20 10 18 12 16 18 10 5 4 3 第三節(jié) 工程項(xiàng)目成本控制 一、 成本控制的概念 二、 成本控制的特點(diǎn) 三、 成本控制工作及流程 一 .工程項(xiàng)目成本控制概述 第三節(jié) 工程項(xiàng)目成本控制 工程項(xiàng)目成本控制： 是指為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)，對工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種耗費(fèi)進(jìn)行 計(jì)劃、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制 ，及時(shí)控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的 偏差 ，把各項(xiàng) 費(fèi)用控制 在 規(guī)定的范圍 內(nèi)。 按項(xiàng)目總工期將各期的各項(xiàng)活動(dòng)的計(jì)劃成本進(jìn)行匯集，得項(xiàng)目在各時(shí)間段成本強(qiáng)度。 圖 1 成本計(jì)劃的過程 設(shè)計(jì)、工作量定義 ③ ② ⑤ 分項(xiàng)估 (預(yù) )算費(fèi)用 ④ ① 總投資目標(biāo) （計(jì)劃總成本） 成本對象 成本計(jì)劃的過程 將成本計(jì)劃或目標(biāo)成本在項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部 按照項(xiàng)目的構(gòu)成 、 職能部門 或 時(shí)間 進(jìn)行分解，并實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的計(jì)量與記錄、評價(jià)與考核，進(jìn)而確保預(yù)定成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 20％的誤差； ◆ 初步設(shè)計(jì)階段： 177。 按工程項(xiàng)目實(shí)施階段分： 可行性研究報(bào)告：投資估算； 初步設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)概算； 施工圖設(shè)計(jì)：施工圖預(yù)算； 初步驗(yàn)收：竣工結(jié)算； 竣工驗(yàn)收：竣工決算； 二、工程項(xiàng)目成本分類 一．工程項(xiàng)目成本的概念 工程項(xiàng)目成本分類 投資框算 投資估算 概算 (修正概算) 施工圖預(yù)算 標(biāo)底 投標(biāo)價(jià) 合同價(jià) 結(jié)算 竣工決算 投資規(guī)劃 編制項(xiàng)目建議書 編制可行性研究報(bào)告 項(xiàng)目評估 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 階段 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 設(shè)計(jì)階段 方案設(shè)計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工 施工階段 動(dòng)用前 準(zhǔn)備階段 保修期 時(shí)間 有 建設(shè) 意圖 項(xiàng)目立項(xiàng) 項(xiàng)目正式動(dòng)用 施工招標(biāo)、投標(biāo) 項(xiàng)目決策 階段 二、工程項(xiàng)目成本分類 影響投資的程度： ?初步驗(yàn)收：竣工結(jié)算； ?竣工驗(yàn)收：竣工決算； ?可行性研究報(bào)告：投資估算； ?初步設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)概算； ?施工圖設(shè)計(jì)：施工圖預(yù)算； 第二節(jié) 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃 一 . 成本計(jì)劃概述 二 . 工程項(xiàng)目成本的分解 三 . 工程項(xiàng)目計(jì)劃成本的確定 四 . 工程項(xiàng)目成本模型 ?工程項(xiàng)目成本計(jì)劃 :是指在對工程項(xiàng)目所需成本總額作出合理估計(jì)的前提下，為了保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而 把整個(gè)項(xiàng)目成本分配到各個(gè)任務(wù)單元 上去的工作。 投資控制不僅僅控制土建工程費(fèi)用，不僅僅控制施工費(fèi)用。工程項(xiàng)目管理 3/27/2023 1 大理學(xué)院工程學(xué)院 第八章 工程項(xiàng)目成本控制 學(xué)習(xí)目標(biāo)： 1．了解工程項(xiàng)目成本、工程項(xiàng)目成本核算、成本分析的基本概念； 、成本計(jì)劃流程； 、成本控制方法。 應(yīng)在計(jì)劃投資的范圍內(nèi)，通過控制的手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能、建筑造型和材料質(zhì)量的優(yōu)化。 ?目的： 在成本計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本控制工作，保證在批準(zhǔn)的或者可承受的成本范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目。 15％的誤差； ◆ 施工圖預(yù)算階段： 177。 二、 工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解 二、 工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解 三、 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編
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