【正文】 用COST表示。四、按工程構成的分部組合計價在建設工程中,凡是具有獨立的設計文件、竣工后可以獨立發(fā)揮生產能力或工程效益的工程為單項工程。三、計價依據(jù)的復雜性建設項目投資的估價依據(jù)復雜，種類繁多。再加上不同地區(qū)構成投資費用的各種要素的差異，最終導致建設項目投資的千差萬別。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過程中所發(fā)生的各項支出。直接成本由人工費、材料費、機械使用費和其他直接費組成。本文主要針對工程項目施工成本管理，首先闡述了工程成本管理的科學定義，進而分析了工程項目成本管理中存在的主要問題和成本管理在工程項目管理中的重要意義，最后有針對性地提出了加強項目成本控制的措施研究，為施工企業(yè)開展項目成本控制與管理提出了筆者的理解和建議。使得一些原本效益很好的企業(yè)在項目建成后卻面臨困境，步履維艱，甚至成了虧損企業(yè)，給投資者和股東造成了巨大的損失。建筑市場的日益開放，企業(yè)實行自主報價，競爭更加日趨激烈，企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜合實力應體現(xiàn)在質優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價廉。本文首先對工程項目成本和成本管控的定義進行了研究，接著分析了目前企業(yè)在建工程項目成本管理中存在的問題以及原因，進而對于企業(yè)如何加強和改進工程項目成本管理的措施進行探討。摘 要目前，市場對工程項目施工企業(yè)的要求越來越高，企業(yè)受到建筑原材料價格上漲、最低價中標制度、現(xiàn)金保證金制度三個市場因素的嚴酷沖擊，工程施工企業(yè)利潤大幅下滑，資金運轉困難，企業(yè)面臨極大的競爭壓力，對企業(yè)的生存和發(fā)展形成了很大的挑戰(zhàn)。關鍵字： 工程項目成本，成本控制25 / 30AbstractAt present, more and more request, including rising in price, floor price being selected and dollar margin system, is brought to bear on the enterprise engaged in construction, These enterprises are experiencing profit declining by a wide margin and funds operating difficult. They are facing a lot of petition pressure and challenge of surviving and developing. All these above force these enterprises to improve their cost managing, including the cost of human resource, raw materials and other expenditure. They have to correct the cost deviation and control all the expense in the project. In order to increase the profit, these enterprises have to persist in a scientific cost managing principle, procedure and content, to pay attention to the key connection and to carry out relevant policies. This essay introduces the definition of construction cost and cost managing firstly. Secondly, the essay analyzes the problem and the reason caused the problem in the construction cost managing. Then we study the measures to solve all the problems and to do a better construction cost managing. Key Word： Project Item, Construction Cost Controlling目 錄摘 要 IAbstract II目 錄 III圖 目 錄 V第一章 引言 1 研究背景和目的 1 研究架構 2第二章 工程項目成本管理概述 3 何謂工程項目成本 3 工程成本的定義 3 工程成本的特征 3 工程成本與造價、投資和費用的關系 4 何謂工程項目成本控制與管理 5第三章 工程項目成本管理現(xiàn)狀及其原因 6 工程項目成本管理現(xiàn)狀及存在的主要問題 6 控制成本缺乏長期性和戰(zhàn)略性 6 6 成本控制制度存在漏洞 權、利相結合的成本管理體制 7“質量成本”的管理和控制 7“工期成本”的管理和控制 7 工程項目成本管理和控制存在問題的原因分析 8 8 8 9 9第四章 工程項目成本管理措施探討 10 明確工程項目成本管理的控制內容 10 人工費的控制 10 材料費的控制 11 其他關鍵控制點 12 梳理工程項目成本管理的控制階段 13 設計階段的成本控制 14 項目建設階段的成本控制 15 完善工程項目成本管理的控制體制 18 建立健全控制制度 18 制定系統(tǒng)的定額管理工作 18 強化施工成本的過程控制 18 加強工程變更后期的成本控制 19第五章 總結和展望 20 總結 20 展望 22參考文獻 23致謝 25圖 目 錄圖 11 本文研究架構 2 第一章 引言 研究背景和目的隨著我國投資結構的調整和建設行業(yè)的市場化，施工企業(yè)的競爭愈演愈烈。無論是項目管理還是更高層次的管理，必須對所有建筑工程施工活動的成本非常敏感。在企業(yè)的項目管理中，成本是核心。 研究架構引言工程項目成本管理概述工程項目成本管理存在的主要問題及原因分析總結與展望控制點工程項目成本管理措施探討第一章第二章第三章第五章第四章控制階段控制體制 圖 11 本文研究架構第二章 工程項目成本管理概述 何謂工程項目成本 工程成本的定義工程成本是圍繞工程而發(fā)生的資源耗費的貨幣體現(xiàn)，包括了工程生命周期各階段的資源耗費。其各自組成的內容為：人工費指列入預算定額中從事工程施工人員的工資、獎金、工資附加費以及工資性質的津帖、勞動保護費等。包括施工單位管理人中的工資、獎金、津帖、職工福利費行政管理費、固定資產折舊及修理費、物資消耗、低值易耗品攤銷、管理用的水電費、辦公費、差旅費、檢驗費、工程保修費、勞動保護費及其它費用。因此，建設項目只能通過特殊的程序(編制估算、概算、預算、合同價、結算價及最后確定竣工決算等)，就每個項目單獨估算、計算其投資。在不同的建設階段有不同的估價依據(jù)，且互為基礎和指導，互相影響。各單項工程又可分解為各個能獨立施工的單位工程。但在國內的工程實踐中，成本和造價還是有區(qū)別的。因此，在很多地方兩者是混用的。它是盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，實現(xiàn)盈利的目的。以工程項目的職能部門和施工人員對象主要包括：項目部各部門、施工隊、班組作為成本控制對象，既要接受項目經理和上級相關部門的指導、監(jiān)督、檢查和考評，也應對自己承擔的責任成本進行自我控制。但是，目前我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)只是重視最終的成本控制目標是否達到，輕視甚至根本不考慮控制過程如何實施，如何對其進行有效監(jiān)控。但是，成本控制戰(zhàn)略重在執(zhí)行，優(yōu)秀的成本控制戰(zhàn)略如果不能得到切實有效的實施，也只是一紙空文。 成本控制制度存在漏洞、權、利相結合的成本管理體制 任何管理活動，都應建立責、權、利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外?！百|量成本”的管理和控制 “質量成本”是指為保證和提高工程質量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。后期由于受到業(yè)主的硬性規(guī)定，又要采取特別措施趕工期，施工成本往往多于或倍于常規(guī)施工成本。但是，目前建筑企業(yè)的項目成本控制體系還不完善，沒有把責、權、利三者很好的結合起來，僅僅依靠項目經理和財務管理人員對成本進行控制，其他員工都缺乏項目成本控制的意識和責任。用成本指標考核管理行為，用管理行為來保證成本指標。建筑企業(yè)的項目經理最關心的問題是工程資金能否到位。 另外，從控制的手段來看,建筑企業(yè)在進行成