建設工程項目成本計劃與控制-wenkub
2023-03-08 16:16:29 本頁面
【正文】 (1)分項工程成本數(shù)據(jù) 該分項工程的直接費 ； 工地管理費和總部管理費分攤 。 ? （ 3）項目成本管理是動態(tài)反應項目一切活動的最終水準。 ? （ 3）動態(tài)跟蹤性。 ? （ 3）目標分解，責任明確原則。 ? 五、項目成本管理的內(nèi)容 ? （ 1）成本計劃 ? （ 2）成本控制 ? （ 3）成本核算 ? （ 4）成本分析 ? （ 5）成本考核 第一節(jié) 建設工程項目成本管理概述 六、項目成本管理的程序 工程建設項目費用管理的一般程序 第二節(jié) 建設工程項目成本計劃 ? 一、項目成本計劃的概念 ? 二、項目成本計劃的重要性 ? 三、項目成本計劃的特點 ? 四、項目成本計劃的組成 ? 五、項目成本計劃的編制 第二節(jié) 建設工程項目成本計劃 ? 一、項目成本計劃的概念 ? 成本計劃，是在多種成本預測的基礎上，經(jīng)過分析、比較、論證、判斷之后，以貨幣的形式預先規(guī)定計劃期內(nèi)項目施工的耗費和成本所要達到的水平，并且確定各個成本項目比預計要達到的降低額和降低率，提出保證成本計劃實施所需要的主要措施方案。 ? 。 第二節(jié) 建設工程項目成本計劃 ? ? （ 1）合法性原則 ? （ 2）先進可行性原則 ? （ 3）彈性原則 ? （ 4）可比性原則 ? （ 5）統(tǒng)一領導、分級管理原則 ? （ 6）從實際情況出發(fā)的原則 ? （ 7）與其他計劃結(jié)合的原則 ? 第二節(jié) 建設工程項目成本計劃 ? ? （ 1）施工預算法 ? 施工預算法計劃成本 等于 施工預算施工生產(chǎn)消耗水平（工料消耗費用） 與 技術節(jié)約措施計劃節(jié)約額 之差 。 ? 人工費的計劃成本 ? 材料費的計劃成本 ? 機械使用費的計劃成本 ? 措施費的計劃成本 ? 間接費用的計劃成本 第三節(jié) 建設工程項目成本控制 ? 一、項目成本控制的概念 ? 二、項目成本控制的重要性 ? 三、項目成本控制的依據(jù) ? 四、項目成本控制的原則 ? 五、項目成本控制的內(nèi)容 第三節(jié) 建設工程項目成本控制 ? 一、項目成本控制的概念 ? 是指項目經(jīng)理部在項目成本形成的過程中，為控制人、機、材消耗和費用支出，降低工程成本，達到預期的項目成本目標，所進行的成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告等一系列活動。 ，調(diào)整資金流動。 2．成本監(jiān)督 3．成本跟蹤 4．成本診斷 5．其它工作 (l)與相關部門人員合作，提供分析、咨詢和協(xié)調(diào)工作， (2)用技術經(jīng)濟的方法分析超支原因，分析節(jié)約的可能性， (3)通過詳細的成本比較，趨勢分析獲得一個顧及合同、技術、組織影響的項目最終成本狀況的定量診斷。 對已完成的工程： 成本偏差＝實際成本 —計劃成本 成本偏差率＝ (實際成本 —計劃成本 )／計劃成本 100％ 利潤＝已完工程價格 —實際成本 （ 4） 因素差異分析法 。 ? 成本報告通常包括報表 、 文字說明和圖 。 ： 項目成本控制報告 報告期 年 8月 31日 至控制期成本狀況如下： (l)總收支情況 ①工程款總額 4 418 529元 其中包括費用追加 343 000元 ②實際成本額 3 574 71O元 ③計劃成本 (新計劃 ) 3 206 729元 ④完成原投標工程價 2 997 128元。 (1)如果在圖上計劃和實際兩曲線完全吻合，或基本吻合，如實際成本曲線在香蕉圖范圍內(nèi)，也不能說明項目實施沒有問題。 ? 為了克服成本模型的局限性，考慮到實際存在的各種因素對成本的影響，必須對之加以改進，引入 “實際工程價值 ”（ 掙值 ） 。 ? 它是以實際工作量為基礎 ， 所以比較的尺度是統(tǒng)一的 。 3． 成本要素比較分析 。
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