工程項(xiàng)目成本控制培訓(xùn)課件-wenkub
2023-03-27 19:39:57 本頁(yè)面
【正文】 不接收索賠處理結(jié)果的，按合同中爭(zhēng)議解決條款的約定處理。 工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 （ 3）索賠的程序 施工承包單位未在前述 28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書(shū)的，喪失要求追加付款和延長(zhǎng)工期的權(quán)利。 工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 （ 2）索賠產(chǎn)生的原因 ①業(yè)主方違約 ②合同缺陷 合同文件規(guī)定不嚴(yán)謹(jǐn)甚至矛盾、合同條款遺漏或錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤造成設(shè)計(jì)修改、工程返工、窩工等。 例如，組織有關(guān)人員熟悉設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按圖施工；熟悉合同條款，在相應(yīng)的時(shí)限內(nèi)完成必要的工作；掌握實(shí)際情況，健全檔案資料；充分利用與發(fā)包人、監(jiān)理工程師協(xié)商的機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取最有利的結(jié)果等。施工承包單位提出的工程變更可能涉及建議變更和要求變更兩類。監(jiān)理人根據(jù)工程施工的實(shí)際需要或建設(shè)單位要求實(shí)施的工程變更。 工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 （ 2）工程變更的處理辦法 承包人在工程變更確定后 14天內(nèi)，提出工程變更價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后，調(diào)整合同價(jià)款。 167。 工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 工程項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)工作 167。工程項(xiàng)目成本控制 工程項(xiàng)目成本控制是根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的要求，結(jié)合項(xiàng)目的成本計(jì)劃，對(duì)于施工過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用支出進(jìn)行監(jiān)督、控制，以保證項(xiàng)目目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。 工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 167。第 7章 工程項(xiàng)目成本控制 167。 工程項(xiàng)目成本核算 167。 167。 工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 工程成本控制的措施 167。 工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 （ 1）工程變更的內(nèi)容 ①改變合同工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸； ②改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性； ③改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序； ④為完成工程需要追加的額外工作。 ① 合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格 變更合同價(jià)款； ② 合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格 變更合同價(jià)款； ③ 合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提 出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后執(zhí)行。如按照建設(shè)單位的要求提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤需要進(jìn)行的設(shè)計(jì)修改、協(xié)調(diào)施工中的交叉干擾等情況。施工承包單位對(duì)建設(shè)單位提供的圖紙、技術(shù)要求等，提出了可能降低合同價(jià)格、縮短工期或提高工程經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議，均應(yīng)以書(shū)面形式提交監(jiān)理人。 167。 ③工程環(huán)境的變化 ④不可抗力或不利的物質(zhì)條件 ⑤ 合同變更 167。 施工承包單位應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書(shū) 28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書(shū)。 監(jiān)理人處理索賠的程序 監(jiān)理人收到施工承包單位提交的索賠通知書(shū)后，應(yīng)及時(shí)審查索賠通知書(shū)的內(nèi)容、查驗(yàn)施工承包單位的記錄和證明材料，必要時(shí)監(jiān)理人可要求施工承包單位提交全部原始記錄副本。 167。 工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 工程項(xiàng)目成本控制的方法 1．利用施工圖預(yù)算進(jìn)行控制 （ 1） 人工費(fèi)控制 （ 2） 材料費(fèi)控制 （ 3） 構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制 167。 ⑶ 施工中，根據(jù)實(shí)際完成工程量以及實(shí)際耗用的工、料情況做好原始記錄，作為限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。 ：施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書(shū)、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的重要手段；而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。 ⑵ 月度間接成本分析表 反映間接成本的發(fā)生情況，對(duì)比預(yù)算成本、計(jì)劃成本的實(shí)際偏差、目標(biāo)偏差，為分析引起偏差的原因并確定糾偏措施提供依據(jù)。其目的是在保證同樣功能的前提下降低成本，并可用于工程項(xiàng)目成本的事前控制。 工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 價(jià)值工程特征： ①價(jià)值工程的目標(biāo)是以最低的壽命周期成本，使產(chǎn)品具備其所具備的功能； ②價(jià)值工程的核心是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能分析； ③價(jià)值工程將產(chǎn)品價(jià)值、功能和成本作為一個(gè)整體同時(shí)來(lái)考慮； ④價(jià)值工程強(qiáng)調(diào)不斷改革和創(chuàng)新，開(kāi)拓新構(gòu)思和新途徑，獲得新方案，創(chuàng)造新功能載體。 ② 組成價(jià)值工程小組。 ③ 功能評(píng)價(jià)。 第四階段 ， 實(shí)施與驗(yàn)收階段 ① 審批。 工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 ⑶ 項(xiàng)目成本控制中的價(jià)值工程 結(jié)合施工，研究設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性，從功能、成本兩個(gè)方面探索有無(wú)改進(jìn)的可能性，以提高工程項(xiàng)目的價(jià)值系數(shù)。 工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 （掙值）法在成本控制中的應(yīng)用 ⑴ 贏得值法的三個(gè)基本參數(shù) ①已完工作預(yù)算費(fèi)用 已完工作預(yù)算費(fèi)用 BCWP（ Budgeted Cost Work Performed） ,是指在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個(gè)值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包人獲得（掙得）的金額，故稱贏得值或掙值。 計(jì)劃工作預(yù)算
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