工程項(xiàng)目成本管理課件-wenkub
2023-03-28 14:42:48 本頁面
【正文】 土木建筑學(xué)院 工程項(xiàng)目成本控制 施工過程 進(jìn)度（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A B C D 6 6 6 6 6 5 5 5 5 5 4 4 5 5 8 8 8 8 8 8 7 7 3 3 3 3 4 4 3 3 進(jìn)度偏差： CV2＝已完工程計劃時間－已完工程實(shí)際時間 ＝（ 6+11/11）－ 8＝－ 1周 故 進(jìn)度拖延 1周 工程項(xiàng)目成本管理 ?成本分析方法 ?比較法（指標(biāo)對比分析法） ?實(shí)際指標(biāo) —— 目標(biāo)指標(biāo) ?本期指標(biāo) —— 上期指標(biāo) ?與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比 ?因素分析法（連環(huán)置換法） —— 首先假定眾多因素中的一個因素發(fā)生變化，而其他因素不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。（ 11） 1 費(fèi)用累計偏差 （ 14）＝ ∑（ 12） － 20 SV （ 15）＝（ 8）－（ 6） 0 10 0 SPI （ 16）＝（ 8） 247。 土木建筑學(xué)院 工程項(xiàng)目成本計劃的編制 fnAACC ??????????????1212單項(xiàng)工程成本 單位工程 1成本 單位工程 2成本 分項(xiàng)工程 111成本 分部工程 115成本 …… 分部工程 11成本 分部工程 15成本 …… 分項(xiàng)工程…… 工程項(xiàng)目成本管理 ? 成本計劃編制實(shí)例 某工程進(jìn)度計劃如下圖，橫道上方表示計劃成本值，根據(jù)該進(jìn)度計劃編制成本計劃。 工程項(xiàng)目 成本管理 ?工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù) ?成本計劃的編制 ?項(xiàng)目成本控制 ?項(xiàng)目成本分析 ?工程結(jié)算 工程項(xiàng)目成本管理 ? 施工成本的構(gòu)成 土木建筑學(xué)院 工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù) 施 工 成 本 直接成本 間接成本 人工費(fèi) 材料費(fèi) 機(jī)械使用費(fèi) 施工措施費(fèi) 間接費(fèi) 構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用 為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是 非直接也無法直接計入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用 工程項(xiàng)目成本管理 ? 施工成本管理的任務(wù) 土木建筑學(xué)院 工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù) 成本預(yù)測 成本計劃 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 對成本水平和成本發(fā)展趨勢作出估計 以貨幣形式編制生產(chǎn)費(fèi)用 提出成本降低率以及降低成本的措施 將成本控制在計劃范圍內(nèi) 將施工成本進(jìn)行成本歸集和分配 計算總成本和單位成本 成本偏差原因分析和成本糾偏 對成本形成的各責(zé)任者進(jìn)行考核 工程項(xiàng)目成本管理 ? 工程項(xiàng)目成本計劃的內(nèi)容 ?各成本對象的計劃成本值 ?成本－時間表和曲線（成本的強(qiáng)度計劃曲線） ?累計成本－時間表和曲線（ S曲線或香蕉圖） ?相關(guān)的其他計劃：工程款收支計劃、現(xiàn)金流量計劃、融資計劃等 土木建筑學(xué)院 工程項(xiàng)目成本計劃的編制 成本時 間香蕉曲線 成本時 間時間－成本強(qiáng)度曲線 按 ES繪制 按 LS繪制 工程項(xiàng)目成本管理 ?成本計劃編制的基本要求 ? 編制積極的成本計劃 ?成本計劃應(yīng)綜合考慮工期、成本、質(zhì)量等之間的相互影響和平衡，尋求最佳方案 ?成本計劃應(yīng)不局限于建設(shè)成本，應(yīng)考慮運(yùn)營成本的高低，即采用全壽命成本計劃方法 ?成本計劃的目標(biāo)不僅是建設(shè)成本的最小化，還必須與項(xiàng)目贏利的最大化統(tǒng)一 ?強(qiáng)調(diào)全過程的成本計劃管理。 工程項(xiàng)目成本計劃的編制 C D B A 9 8 7 6 5 4 3 2 1 進(jìn)度（周） 施工過程 6 6 6 5 5 5 5 8 8 8 8 3 3 3 3 5 10 15 6 11 13 11 3 10 20 30 40 50 60 80 70 工程項(xiàng)目成本管理 ?成本控制的依據(jù) 工程承包合同、成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更 ?成本控制步驟 土木建筑學(xué)院 工程項(xiàng)目成本控制 比較 ——分析 ——預(yù)測 ——糾偏 ——檢查 核心 實(shí)質(zhì)性的一步 工程項(xiàng)目成本管理 ?成本控制的方法 —— 贏得值法（掙值法、偏差分析法） ? 贏得值法的三個參數(shù) ? 已完工作預(yù)算費(fèi)用 BCWP（ Budgeted Cost for Work Performed） BCWP＝已完工作量預(yù)算單價 ? 計劃工作預(yù)算費(fèi)用 BCWS（ Budgeted Cost for Work Scheduled） BCWS＝計劃工作量預(yù)算單價 ? 已完工作實(shí)際費(fèi)用 ACWP（ Actual Cost for Work Performed） ACWP＝已完工作量實(shí)際單價 土木建筑學(xué)院 工程項(xiàng)目成本控制 其中： BCWP稱為贏得值或掙值 工程項(xiàng)目成本管理 ? 贏得值法的四個評價指標(biāo) ? 費(fèi)用偏差 CV（ Cost Variance） CV＝ BCWP－ ACWP ? 進(jìn)度偏差 SV（ Schedule Variance） SV＝ BCWP－ BCWS SV＝已完工程計劃時間－已完工程實(shí)際時間 ? 費(fèi)用績效指數(shù) CPI CPI＝ BCWP/ACWP ? 進(jìn)度績效指數(shù) SPI SPI＝ BCWP/BCWS 土木建筑學(xué)院 工程項(xiàng)目成本控制 CV0，節(jié)支 CV0，超支 SV0，進(jìn)度提前 SV0，進(jìn)度拖延 CPI1，節(jié)支 CPI1，超支 SPI1，進(jìn)度提前 SPI1，進(jìn)度拖延 工程項(xiàng)目成本管理 ? 偏差分析的表達(dá)方法 ?橫道圖法 —— 用不同的橫道分別標(biāo)識 BCWP、 BCWS、 ACWP，橫道的長度與其金額成正比。（ 6） 1 1 進(jìn)度累計偏差 （ 17）＝ ∑（ 15） 10 特點(diǎn)： 靈活、適用性強(qiáng)； 信息量大 表格的處理可借助于計算機(jī)，提高處理速度 工程項(xiàng)目成本管理 ?曲線法 —— 將 BCWP、 BCWS、 ACWP繪制在同一坐標(biāo)系中，根據(jù)三者的位置關(guān)系判斷成本偏差和進(jìn)度偏差。 土木建筑學(xué)院 工程項(xiàng)目成本分析 工程項(xiàng)目成本管理 步驟： ?確定分析對象，并計算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異 ?確定該
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