【正文】 利率方面卻差距巨大。 意義：項目管理被公認(rèn)為一種有生命力并能實現(xiàn)復(fù)雜企業(yè)目標(biāo)的良好方法。 主要應(yīng)用于國防和軍工項目。 項目整體設(shè)計由 8個設(shè)計單位分頭設(shè)計 ， 水平 、 質(zhì)量參差不齊； – 項目組織管理混亂 。 整個項目沒有建立嚴(yán)格的管理責(zé)任制 ， 組織建設(shè)和試車管理采取公司和分廠各管一段的方式進行 ， 后期試車艱難曲折 ， 施工中的具體問題無人統(tǒng)一協(xié)調(diào) 。代表事件： “ 曼哈頓計劃 ” 。 20世紀(jì) 40～ 50年代 20世紀(jì) 50年代后期～ 60年代 20世紀(jì) 90年代以后 ? 項目管理被引入我國的時間不算晚。 ? 中國工程建筑企業(yè)平均員工人數(shù)為其它 8家企業(yè)的 ； ? 中國企業(yè)平均人均年產(chǎn)值僅為其它 8家企業(yè)的 1/10左右； ? 11家企業(yè)平均人均利潤額為 12,127美元 ， 企業(yè)人均利潤額最大的為美國的 Centex（ 69,527美元 ） ， 最小的為中國鐵道建筑總公司 （ 234美元 ） ， 兩者相差將近 300倍 。 本章提要 項目與項目管理 項目 項目的概念 英國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會（ BSI）發(fā)布的 《 項目管理指南 》 一書對項目的定義為：具有明確的開始和結(jié)束點、由某個人或某個組織所從事的具有一次性特征的一系列協(xié)調(diào)活動，以實現(xiàn)所要求的進度、費用以及各功能因素等特定目標(biāo) 。 獨特性。同時可提高團隊成員協(xié)同工作的能力，并限制對項目產(chǎn)生的任何干擾。這是我國建設(shè)項目很多管理人員對人性的看法，導(dǎo)致了對利害關(guān)系者的不適當(dāng)管理。 所謂信息不對稱，是指買賣雙方有一方的信息多于另一方的信息，此時具有充分信息的一方即會利用其信息的優(yōu)勢占另一方的便宜，因此，經(jīng)常會出現(xiàn)以下兩種現(xiàn)象： 1）逆選擇（ adverse selection），主要是因為越是有問題者越會利用信息優(yōu)勢來進行交易，占信息劣勢者便宜，造成交易的標(biāo)的都是有問題的劣幣驅(qū)逐良幣現(xiàn)象；2）敗德行為（ moral hazard），即交易一旦完成后，占有信息優(yōu)勢的一方會潛意識地去做對信息劣勢一方不利的事。而且劉小怡指出委托 — 代理關(guān)系的層次越多，鏈條越長，最終代理人的努力水平背離初始委托人的目標(biāo)也就越遠。 項目管理的對象、目的： 對象：項目，即一系列的臨時任務(wù)。 項目管理運用系統(tǒng)的理論與思想。 項目計劃也要提出項目完成和成功必須滿足哪些標(biāo)準(zhǔn) 。 項目計劃的執(zhí)行： ?組織好項目管理人員 ?確定完成計劃規(guī)定工作所需資源（包括人力、材料和資金） ?根據(jù)進度計劃安排工人完成他們各自的任務(wù) ?安排活動的開始與結(jié)束時間。 項目管理團隊利用規(guī)劃過程組、子過程及其相互關(guān)系來為項目的組織規(guī)劃和管理成功的項目。 收尾過程組包括正式結(jié)束項目或項目階段的所有活動，將完成的成果交與他人或結(jié)束已取消的項目的各個過程。這些要求可能會決定產(chǎn)品、過程或服務(wù)遵守政府強制要求的特征，包括適用的行政管理條文 ” 。 理 解 項 目 環(huán) 境 文化與社會環(huán)境；國際與政治環(huán)境；自然環(huán)境 通用管理知識與技能 處理人際關(guān)系技能 項 目 管 理 環(huán) 境 1）財務(wù)管理與會計； 2）采購與采辦； 3）銷售與市場營銷； 4）合同與商業(yè)法； 5）制造與批發(fā)； 6）物流與供應(yīng)鏈； 7）戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃與實施規(guī)劃； 8）組織結(jié)構(gòu)、組織行為、人事管理、 補償、福利與職業(yè)發(fā)展； 9）健康與安全做法； 10）信息技術(shù)。 工程項目 針對投資業(yè)主而言，僅突出建設(shè)階段。 工程監(jiān)理項目 針對監(jiān)理單位而言。 項 目 設(shè) 想 定義 工程 項目 的目 標(biāo)和 范圍 概念 性策 劃和 可行 性研 究 方案 設(shè)計 / 初步 設(shè)計 施 工 圖 設(shè) 計 項 目 計 劃 施 工 竣 工 試 運 行 階 段 交 付 使 用 運 營 和 維 修 使 用 期 完 成 建 筑 設(shè) 施 的 處 理 項 目 生 命 的 過 程 工程項目的生命周期與建設(shè)期 工程項目 的建設(shè)程序 我國現(xiàn)行工程項目 建設(shè)程序 長期計劃 五年計劃 預(yù)備項目計劃 年度投資計劃 項目建議書 可行性研究報告 設(shè)計工作 建設(shè)準(zhǔn)備 建設(shè)實施 竣工決算 生產(chǎn)準(zhǔn)備 竣工驗收 交付使用 可行性研究 投資估算 設(shè)計總概算 施工圖預(yù)算 建設(shè)程序圖 注 :紅色標(biāo)注框為我國工程項目 建設(shè)程序的六個階段，即項目建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計工作階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實施階段和竣工驗收階段。 ?這三個目標(biāo)在項目的策劃、設(shè)計、計劃過程中經(jīng)歷由總體到具體、從概念到實施、從簡單到詳細的過程。 工程項目 涉及到的咨詢是多方面的，有技術(shù)型咨詢，也有管理型咨詢。 意 義 主 要 工 作 內(nèi) 容 保證工程項目 符合城市規(guī)劃的要求，維護工程項目 所在地區(qū)的環(huán)境 最合理地利用國土資源及保護其他資源，維護生態(tài)平衡 保證工程項目 遵守有關(guān)的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范 建設(shè)用地管理 建設(shè)規(guī)劃管理 環(huán)境保護管理 建筑防火管理 建筑防災(zāi)（防震，防洪等）管理 有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范遵照情況的審核 建設(shè)程序管理 施工中的安全、衛(wèi)生管理 建成后的使用許可管理 （ 3）國外政府對工程項目 的管理舉例 以英國為例介紹政府對工程項目 的管理內(nèi)容： 項目的投資主體、項目的所有者。 2023/1/292023/1/292023/1/29Jan2329Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 1月 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 12:11:40 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 29日星期日 2023/1/292023/1/292023/1/29 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/1/292023/1/29January 29, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 29日星期日 2023/1/292023/1/292023/1/29 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/292023/1/292023/1/29Jan2329Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/292023/1/29January 29, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/1/292023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/29 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 目前在我國實行的建設(shè)監(jiān)理就是一種受業(yè)主的委托、代表業(yè)主的利益所進行的工程項目 管理。 三大目標(biāo)之間的內(nèi)在關(guān)系 Q點表示質(zhì)量是最重要的； T點表示時間是最重要的； C點表示費用是最重要的； A點表示三個目標(biāo)的重要性程度相同； B點表示重點考慮時間和質(zhì)量，而費用考慮得很少； E點表示重點考慮費用和質(zhì)量，而時間考慮得很少； D點表示重點考慮時間和費用，而質(zhì)量考慮得很少。 表 不同類型工程項目管理的主要區(qū)別 業(yè)主要求的監(jiān)理工作范圍（可涉及到全過程或其中的某個或幾個