工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件(ppt55頁(yè))-wenkub
2023-03-28 22:20:22 本頁(yè)面
【正文】 阿羅） 制度經(jīng)濟(jì)學(xué) （科斯、威廉姆森） 博弈論 (納什 ) 項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì) 古典經(jīng)濟(jì)學(xué) 項(xiàng)目管理 制度經(jīng)濟(jì)學(xué) 項(xiàng)目治理 組織 契約 制度 為什么會(huì)有豆腐渣工程？ 要點(diǎn) ? 政府投入少，導(dǎo)致過(guò)低投標(biāo)價(jià)格 ? 政企勾結(jié) ? 制度不完善 Incentive Governance Institution 本課程的學(xué)習(xí)內(nèi)容 ? 緒論 ? 前期策劃 ? 系統(tǒng)分析 ? 組織 ? 項(xiàng)目融資 ? 計(jì)劃 ? 控制 ? 溝通與協(xié)調(diào) 2023/3/28 17 項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀 —一個(gè)比喻 古典經(jīng)濟(jì)學(xué) （亞當(dāng)斯密） 新古典經(jīng)濟(jì)學(xué) （張伯倫） 信息經(jīng)濟(jì)學(xué) （斯蒂格勒、阿羅） 制度經(jīng)濟(jì)學(xué) （科斯、威廉姆森） 博弈論 (納什 ) 項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì) 古典經(jīng)濟(jì)學(xué) 項(xiàng)目管理 制度經(jīng)濟(jì)學(xué) 項(xiàng)目治理 組織 契約 制度 要點(diǎn) ? 政府投入少，導(dǎo)致過(guò)低投標(biāo)價(jià)格 ? 政企勾結(jié) ? 制度不完善 Incentive Governance Institution 本課程的學(xué)習(xí)內(nèi)容 ? 緒論 ? 前期策劃 ? 系統(tǒng)分析 ? 組織 ? 項(xiàng)目融資 ? 計(jì)劃 ? 控制 ? 溝通與協(xié)調(diào) 當(dāng)今有影響的國(guó)際項(xiàng)目管理組織 ? IPMA (International Project Management Association 1965’s) 國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) – PMRC作為 IPMA在中國(guó)的授權(quán)機(jī)構(gòu)于 2023年 7月開(kāi)始全面在中國(guó)推行 IPMP國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證工作 ? PMI (Project Management Institution 1969) 美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì) – 1985年設(shè)立項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證制度 (PMP), 1991年正式在世界各國(guó)推廣，中國(guó)已經(jīng)于 2023年開(kāi)展此項(xiàng)認(rèn)證 IPMA資質(zhì)認(rèn)證 ? A級(jí)：高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，有能力指導(dǎo)一個(gè)公司（或一個(gè)分支機(jī)構(gòu)）的包括有諸多項(xiàng)目的復(fù)雜規(guī)劃，有能力管理該組織的所有項(xiàng)目，或者管理一項(xiàng)國(guó)際合作 的復(fù)雜項(xiàng)目。通過(guò)本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論和方法，包括工程項(xiàng)目的前期策劃，工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析，工程項(xiàng)目組織和計(jì)劃，實(shí)施控制，為從事一般工程項(xiàng)目管理工作打好基礎(chǔ)。 ? 成績(jī) – 30%平日成績(jī) (課堂作業(yè) )＋ 70％期末考試 為什么學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理 ? 行業(yè)的要求 – 設(shè)計(jì)、施工等各種必不可少的專業(yè)服務(wù)＋管理 ? 國(guó)情的需要 – 重技術(shù)輕管理的現(xiàn)狀 ? 個(gè)人執(zhí)業(yè)的需求 魯布革水電工程簡(jiǎn)介 ? 魯布革水電工程位于云貴交界的黃泥河下游。 ? B級(jí)：資深項(xiàng)目經(jīng)理，可以管理大型復(fù)雜項(xiàng)目，或者管理一項(xiàng)國(guó)際合作項(xiàng)目 ? C級(jí)：國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理，能夠管理一般復(fù)雜項(xiàng)目，也可以在所在項(xiàng)目中輔助高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理 ? D級(jí)：助理項(xiàng)目經(jīng)理，具有項(xiàng)目管理從業(yè)的基本知識(shí)，并可以將它們應(yīng)用于某些領(lǐng)域。 – 到目前為止，獲得“ PMP”頭銜的已有三萬(wàn)多人，以后將逐年增長(zhǎng) 。坐火車(chē)吧，不是追尾就是讓列車(chē)員打死；坐大巴吧，不是高速塌陷就是大橋垮塌 。它是在一定時(shí)間內(nèi)和資源限制下，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。 工程項(xiàng)目的特點(diǎn) ? 具有明確的建設(shè)任務(wù) ? 具有明確的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用目標(biāo) ? 受資金、資源和環(huán)境限制 ? 建設(shè)產(chǎn)品具有唯一性的特點(diǎn) ? 特殊的組織和法律條件 ? 復(fù)雜性：涉及單位多，協(xié)調(diào)難度大；社會(huì)、政治與環(huán)境的影響 工程項(xiàng)目的全過(guò)程 項(xiàng)目構(gòu)思 批準(zhǔn)立項(xiàng) 開(kāi)始施工 交付使用 項(xiàng)目結(jié)束 前期策劃階段 設(shè)計(jì)計(jì)劃階段 施工階段 結(jié)束階段 前期策劃 施工階段 結(jié)束階段 項(xiàng)目投入（人力、費(fèi)用、時(shí)間等）
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