【總結(jié)】1一級(jí)建造師(建筑工程)繼續(xù)教育工程項(xiàng)目管理專題劉伊生教授2主要內(nèi)容第一節(jié)工程項(xiàng)目的論證與評(píng)估第五節(jié)工程項(xiàng)目沖突管理3第五節(jié)工程項(xiàng)目沖突管理?建造師為什么要學(xué)習(xí)“工程項(xiàng)目沖突管理”??現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是在完成項(xiàng)目既定目標(biāo)的同時(shí),滿足各參建單位的利益期望,同時(shí)也要考慮項(xiàng)目其他
2025-01-10 15:04
【總結(jié)】模塊4建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃?建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述?施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱?施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃模塊4建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃引導(dǎo)案例?某綜合樓建設(shè)項(xiàng)目,框架結(jié)構(gòu),主體五層,建筑面積約為5587m2。由于工期緊,剛確定施工單位的第二天,在施工單位還未來的及任命項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目經(jīng)理部的情況下,業(yè)主就要求施工單
2025-02-21 11:54
【總結(jié)】2023年考前培訓(xùn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理1。前3科為客觀題,在答題卡上作答??忌鷳?yīng)考時(shí),應(yīng)攜帶鋼筆或簽字筆(黑色或藍(lán)色)、2B鉛筆、橡皮、計(jì)算器(無聲無編輯存儲(chǔ)功能)。2。專業(yè)課科目為主觀題,在試卷上作答。1Z202300建設(shè)工程頊目的組織與管理1Z202310建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
2025-02-20 11:36
【總結(jié)】《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》內(nèi)容提要內(nèi)容提要內(nèi)容提要1、職業(yè)健康安全管理2、環(huán)境管理3、質(zhì)量管理1、職業(yè)健康安全管理基本要求:職業(yè)健康安全需要的基本設(shè)施職業(yè)健康安全管理的策劃五大傷害的控制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)事故、事件、不符合糾正和預(yù)防措施控制重點(diǎn):以風(fēng)險(xiǎn)為預(yù)防對(duì)象,實(shí)施全
2025-02-20 12:21
【總結(jié)】GansuAgriculturalUniversity第三章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理第一節(jié)概述我國現(xiàn)行投資構(gòu)成和工程造價(jià)構(gòu)成項(xiàng)目總投資固定資產(chǎn)投資流動(dòng)資產(chǎn)投資流動(dòng)資金設(shè)備及工器具購置費(fèi)建筑安裝工程費(fèi)工程建設(shè)其他費(fèi)預(yù)備費(fèi)建設(shè)期貸款利息工程造價(jià)第二節(jié)建筑安裝工程費(fèi)用
2025-03-29 06:40
【總結(jié)】第4章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理§工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法工程活動(dòng)(activity):為完成工程項(xiàng)目而必須進(jìn)行的具體工作。如:混凝土拌和、混凝土運(yùn)輸、混凝土澆筑、混凝土養(yǎng)護(hù)(混凝土工程)工程進(jìn)度(projectschedule):指工程活動(dòng)或工作進(jìn)行的速度。根據(jù)已批準(zhǔn)的建設(shè)文件或簽訂的承發(fā)包合同,將工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度
2025-01-19 00:44
【總結(jié)】第5章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理第4章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工程項(xiàng)目資源計(jì)劃和優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的檢查、分析與調(diào)整進(jìn)度拖延原因分析及解決措施?根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途,業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。?(1)由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),
2025-01-14 01:15
【總結(jié)】項(xiàng)目管理PROJECTMANAGEMENT項(xiàng)目管理(PROJECTMANAGEMENT)1項(xiàng)目管理的基本概念2項(xiàng)目管理的組織3集成管理4范圍管理5進(jìn)度管理6成本管理7質(zhì)量管理8人力資源管理10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理11采購管理9溝通管理
2025-01-14 00:43
【總結(jié)】ProjectManagement第六章工程項(xiàng)目投資管理?第一節(jié)概述?第二節(jié)工程估價(jià)與工程投資計(jì)劃編制?第三節(jié)工程項(xiàng)目投資控制本章內(nèi)容:返回目錄ProjectManagement第六章工程項(xiàng)目投資管理?相關(guān)概念?工程項(xiàng)目投資構(gòu)成第一節(jié)概述ProjectM
2025-03-04 21:55
【總結(jié)】采購管理工程項(xiàng)目管理第五章建設(shè)項(xiàng)目采購管理1概述2建設(shè)項(xiàng)目采購的基本模式3采購方式的發(fā)展趨勢(shì)1概述—采購原則及方式?原則–公開原則–公平原則–公正原則–誠實(shí)信用原則?采購方式:–公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)–競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)單一來源采購招標(biāo)組織準(zhǔn)
2025-01-14 00:46
【總結(jié)】土木建筑學(xué)院2023/1/29中南大學(xué)土木工程學(xué)院工程管理系工程項(xiàng)目管理土木建筑學(xué)院2023/1/29第2章工程項(xiàng)目的組織與管理工程項(xiàng)目的組織工程項(xiàng)目的管理模式工程項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目經(jīng)理土木建筑學(xué)院2023/1/29工程項(xiàng)目的組織組織理論概述組織結(jié)構(gòu)模式管理
2025-01-14 00:49
【總結(jié)】ConstructionProjectManagementHeChenglong,associateprofessorCollegeofcivilengineeringarchitecture,JiaxingUniversityE-mail:工程項(xiàng)目管理ConstructionProjectManagement3/28/202
2025-03-09 22:25
【總結(jié)】x工程項(xiàng)目管理土建與水利學(xué)院梁艷紅第二章工程項(xiàng)目組織一、導(dǎo)論工程項(xiàng)目管理中控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施:?組織措施:最重要的措施。分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題,如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等;?管理措施:分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題,如
2025-03-09 14:46
【總結(jié)】第7章工程項(xiàng)目合同管理1第7章工程項(xiàng)目合同管理??、形式和組成?、簽訂、審批與履行?、解除和終止?解決工程項(xiàng)目合同糾紛的主要方式??2概述項(xiàng)目合同:指項(xiàng)目業(yè)主或其代理人與承包人或供應(yīng)人為完成項(xiàng)目目標(biāo)或規(guī)定的內(nèi)容,明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系而達(dá)成的協(xié)議。
2024-10-15 15:25
【總結(jié)】《工程項(xiàng)目管理》課件主講:仲景冰電話:027-62029644E-mail:教材與參考資料1、《工程項(xiàng)目管理》仲景冰,王紅兵等主編?北京大學(xué)出版社2、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—20233、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358—2023《工程項(xiàng)目管理》
2025-01-14 00:44