工程項目管理培訓(xùn)課件(ppt50頁)-wenkub
2023-03-28 22:25:32 本頁面
【正文】 nstruction Project Management ? Tuesday, March 28, 2023 He Chenglong 7 工程項目的分解 單項工程 單位工程 分部工程 分項工程 Construction Project Management ? Tuesday, March 28, 2023 He Chenglong 8 一般建設(shè)項目的項目周期如下圖所示，在同一個工程項目中，不同的參加者承擔(dān)不同的工作任務(wù)。 。 3/28/2023 4 He Chenglong Construction Project Management ? 特征： 。Construction Project Management He Chenglong， associate professor College of civil engineering architecture， Jiaxing University Email: 工程項目管理 Construction Project Management 3/28/2023 1 He Chenglong Construction Project Management 1 概論 2 項目綜合管理 3 工程項目策劃與風(fēng)險管理 4 工程項目進度管理 5 工程項目費用管理 6 工程項目質(zhì)量管理 7 施工組織設(shè)計 工程項目管理 3/28/2023 2 He Chenglong Construction Project Management 1概論 本章主要內(nèi)容是工程項目的概念及特征、工程項目的分類與分解、建設(shè)項目周期與基本建設(shè)程序、工程項目管理的分類與模式、項目管理知識體系、我國建設(shè)工程項目的管理體制； 重點是工程項目的特征、項目管理知識體系、工程項目管理的模式； 難點是不同工程項目管理的模式的優(yōu)缺點及適用范圍、項目管理知識體系。項目是經(jīng)一系列工作后完成的，是一個 整體管理對象。項目是獨特的產(chǎn)品或服務(wù)，均有特定的目標或結(jié)果。 項目策劃 項目立項 項目施工 項目交付 項目使用 投資方 開發(fā)方 設(shè)計方 施工方 監(jiān)理方 供貨方 經(jīng)營單位 概念階段 設(shè)計階段 實施階段 運營階段 建設(shè)項目的生命周期 Construction Project Management ? Tuesday, March 28, 2023 He Chenglong 9 項目建議書 可行性研究 計劃與設(shè)計 建設(shè)準備 項目施工 竣工驗收 交付使用 投資估算 設(shè)計概算 施工圖預(yù)算 竣工決算 后評價 基本建設(shè)程序 Construction Project Management ? Tuesday, March 28, 2023 He Chenglong 10 工程項目管理分類 按管理層次劃分 按管理范圍和內(nèi)涵 不同分類 按管理主體不同劃分 宏觀項目管理 微觀項目管理 廣義項目管理 狹義項目管理 建設(shè)項目管理 設(shè)計項目管理 施工項目管理 工程咨詢項目管理 Construction Project Management ? Tuesday, March 28, 2023 He Chenglong 11 國際項目管理能力基準的能力要素 范疇 技術(shù)能力要素（ 20個） 要素 成功的項目管理、利益相關(guān)者、項目需求和目標、風(fēng)險與機會、質(zhì)量、項目組織、團隊協(xié)作、問題解決、項目結(jié)構(gòu)、范圍與可交付物、時間和項目階段、資源、成本和財務(wù)、采購與合同、變更、控制與報告、信息與文檔、溝通、啟動、收尾 Construction Project Management ? Tuesday, March 28, 2023 He Chenglong 12 國際項目管理能力基準的能力要素 范疇 行為能力要素（ 15個） 要素 領(lǐng)導(dǎo)、承諾與動機、自我控制、自信、緩和、開放、創(chuàng)造力、結(jié)果導(dǎo)向、效率、協(xié)商、談判、沖突與危機、可靠性、價值評估、道德規(guī)范 Construction Project Management ? Tuesday, March 28, 2023 He Chenglong 13 國際項目管理能力基準的能力要素 范疇 環(huán)境能力要素（ 11個） 要素 面向項目、面向大型項目，面向項目組合、項目、大型項目、項目組合的實施、長期性組織、運營，系統(tǒng)、產(chǎn)品和技術(shù)、人力資源管理、健康、保障、安全與環(huán)境、財務(wù)、法律 Construction Project Management ? Tuesday, March 28, 2023 He Chenglong 14 Construction Project Management Tuesday, March 28, 2023 He Chenglong 15 表 PMBOK2023中的項目管理知識領(lǐng)域與過程 知識領(lǐng)域 項目管理過程組 啟動過程組 規(guī)劃過程組 執(zhí)行過程組 監(jiān)控過程組 收尾過程組 項目整合管理 制定項目章程 制定項目管理計劃 指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行 監(jiān)控項目工作、實施整體變更控制 結(jié)束項目或階段 項目范圍管理 收集需求、定義范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) 核實范圍、控制范圍 項目時間管理 定義活動、排列活動順序、估算活動資源、估算活動持續(xù)時間、制定進度計劃 控制進度 PMBOK2023中的項目管理知識領(lǐng)域與過程 Construction Project Management Tuesday, March 28, 2023 He Chenglong 16 表 PMBOK2023中的項目管理知識領(lǐng)域與過程 知識領(lǐng)域 項目管理過
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