【總結(jié)】工程項目管理ConstructionProjectManagement費用管理中的誤區(qū)(1)—計劃階段業(yè)主或高層領(lǐng)導期望:盡快地、簡單而又準確地估計項目的費用以最少的費用完成項目實際費用不要超支(如果超支則歸咎于計劃失誤)費用計劃部門:盡量擴大費用,為費用控制留有余地盡量壓縮費用以獲得批準,實施階段再要求追加
2025-03-09 14:45
【總結(jié)】2023年考前培訓建設(shè)工程項目管理1。前3科為客觀題,在答題卡上作答??忌鷳?yīng)考時,應(yīng)攜帶鋼筆或簽字筆(黑色或藍色)、2B鉛筆、橡皮、計算器(無聲無編輯存儲功能)。2。專業(yè)課科目為主觀題,在試卷上作答。1Z202300建設(shè)工程頊目的組織與管理1Z202310建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)
2025-02-20 11:36
【總結(jié)】GansuAgriculturalUniversity第三章工程項目費用管理第一節(jié)概述我國現(xiàn)行投資構(gòu)成和工程造價構(gòu)成項目總投資固定資產(chǎn)投資流動資產(chǎn)投資流動資金設(shè)備及工器具購置費建筑安裝工程費工程建設(shè)其他費預(yù)備費建設(shè)期貸款利息工程造價第二節(jié)建筑安裝工程費用
2025-03-29 06:40
【總結(jié)】第5章工程項目進度管理第4章工程項目進度管理工程項目進度計劃工程項目資源計劃和優(yōu)化進度計劃執(zhí)行過程中的檢查、分析與調(diào)整進度拖延原因分析及解決措施?根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途,業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)。?(1)由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng),
2025-01-14 01:15
【總結(jié)】項目管理PROJECTMANAGEMENT項目管理(PROJECTMANAGEMENT)1項目管理的基本概念2項目管理的組織3集成管理4范圍管理5進度管理6成本管理7質(zhì)量管理8人力資源管理10項目風險管理11采購管理9溝通管理
2025-01-14 00:43
【總結(jié)】2參考書目:?工程項目管理——中國建筑工業(yè)出版社(成虎著2023年7月)?土木工程項目管理———同濟大學出版社(徐偉等主編2023年1月)?工程項目管理學
2025-02-21 11:56
【總結(jié)】ProjectManagement第六章工程項目投資管理?第一節(jié)概述?第二節(jié)工程估價與工程投資計劃編制?第三節(jié)工程項目投資控制本章內(nèi)容:返回目錄ProjectManagement第六章工程項目投資管理?相關(guān)概念?工程項目投資構(gòu)成第一節(jié)概述ProjectM
2025-03-04 21:55
【總結(jié)】胡祥書高級工程師、一級設(shè)計師建設(shè)工程項目管理一、建設(shè)工程的施工內(nèi)容指通過對各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動所形成的工程實體。建筑工程:?(1)建筑工程:?指永久性和臨時性建筑物(包括各種廠房、倉庫、住宅、宿舍、辦公樓等
2025-02-20 12:22
【總結(jié)】第7章工程項目成本控制?工程項目成本控制是在項目管理中監(jiān)控工程項目費用,記錄大量的相關(guān)成本數(shù)據(jù),分析這些數(shù)據(jù)以保證及時采取正確的糾偏工作。它包括兩個階段,即計劃階段與實施階段工程項目的成本控制主要包括工程項目本身從策劃、立項到實施完成所進行的成本控制(也叫投資控制)和承包商的施工項目
2025-03-08 19:39
【總結(jié)】第11章工程項目風險管理第一節(jié)工程項目風險的分類第二節(jié)工程項目風險管理的步驟第三節(jié)工程項目各參與方的風險管理第一節(jié)工程項目風險的分類項目的實現(xiàn)過程是一個存在著很大不確定性的過程,因為這一過程是一個復(fù)雜的、一次性的、創(chuàng)新性的,并涉及到許多關(guān)系與變數(shù)的過程。項目的這些特性造成了在項目的實現(xiàn)過程中
2025-01-14 22:31
【總結(jié)】建筑工程項目管理主講人:劉書軍課程簡介:?以培養(yǎng)工程管理專業(yè)本科學生的工程項目管理實踐能力為目標。?在項目管理基本理論的基礎(chǔ)上,站在承包商的角度,緊密結(jié)合施工項目管理的需要,深入系統(tǒng)的學習工程項目前期策劃、施工準備、流水施工方法、工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、施工組織設(shè)計編制、進度管理、現(xiàn)場文明施工等相關(guān)基本知識和管理實務(wù)。幾
2025-01-25 14:09
【總結(jié)】第四章建設(shè)工程項目進度管理1、進度概念建設(shè)工程項目進度通常是指工程項目實施結(jié)果的進展情況。建設(shè)工程項目進度可用持續(xù)時間、工程活動完成可交付成果數(shù)量、已完成工程價值、資源消耗指標等進度指標來表示。2、進度管理進度管理是指建設(shè)工程項目組織為實現(xiàn)預(yù)定的進度目標而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活
2025-02-21 11:57
【總結(jié)】環(huán)境工程系彭輝*環(huán)境工程項目管理*復(fù)習第一章*工程、項目、工程項目、環(huán)境工程項目*工程項目管理的目標*工程項目管理的任務(wù)*工程建設(shè)監(jiān)理*工程建設(shè)監(jiān)理的組織機構(gòu)*工程建設(shè)監(jiān)理的工作內(nèi)容(設(shè)計、招標、施工)*監(jiān)理文件*第二章環(huán)境工程項目管理的組織理論**組織的含義:為
2025-03-08 10:19
【總結(jié)】任務(wù)1進度管理原理及措施任務(wù)2進度計劃的實施與檢查任務(wù)3進度計劃的比較與調(diào)整情境3項目進度管理三峽水電站是世界上規(guī)模最大的水電站,也是中國有史以來建設(shè)的最大型的工程項目。工程共分三期進行,總工期是17年,目前是已經(jīng)全部完工。其中,一期工程是5年,自1992年至19
2025-02-05 07:04
【總結(jié)】工程項目技術(shù)管理及內(nèi)業(yè)資料管理大綱1.施工技術(shù)調(diào)查2.設(shè)計文件審核3.工程測量4.施工組織設(shè)計5.施工作業(yè)指導書6.技術(shù)交底7.過程控制8.設(shè)計變更9.工程試驗?前言工程項目
2025-03-09 22:18