工程項目管理培訓(xùn)課件(ppt50頁)(編輯修改稿)
2025-03-27 22:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 險幾乎全部分配給了承包商和分包商。 業(yè)主避免了許多成本超支的風(fēng)險，諸如勞動力低下，分包商不履約，通貨膨脹，以及其他大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的反復(fù)無常。 DBB模式的 特 點： Construction Project Management ? 招標(biāo) 建造模式 Tuesday, March 28, 2023 He Chenglong 27 多數(shù)情況下，業(yè)主在工程施工之初就知道最終的成本，二成本超支則由承包商承擔(dān)。 然而在很大程度上，成本增加的風(fēng)險取決于合同文件的準(zhǔn)確性和完整性。如果合同文件不夠明確，隨之而來的變更將在相當(dāng)程度上增加業(yè)主的成本。 DBB模式的 特 點： Construction Project Management ? 招標(biāo) 建造模式 Tuesday, March 28, 2023 He Chenglong 28 此外，該傳統(tǒng)模式為業(yè)主提供了自由市場競爭的所有好處。公開招標(biāo)的過程中，最低價的投標(biāo)人成為 “贏家 ”，為業(yè)主提供了市場上最低廉的價格，可以說經(jīng)濟(jì)上是最劃算的。 最后，業(yè)主無需過多地參與建設(shè)過程。業(yè)主必須參與設(shè)計階段的工作，作出是否接受設(shè)計的關(guān)鍵決策；一旦施工開始，則由經(jīng)業(yè)主授權(quán)的專業(yè)人員，以業(yè)主的名義代表業(yè)主提出建議。 DBB模式的 特 點： Construction Project Management ? 招標(biāo) 建造模式 Tuesday, March 28, 2023 He Chenglong 29 這種模式在項目管理方面的技術(shù)基礎(chǔ)是按照線性順序進(jìn)行設(shè)計、招標(biāo)、施工的管理，建設(shè)周期長，投資成本容易失控，業(yè)主單位管理的成本相對較高，建筑師 /工程師與承包商之間協(xié)調(diào)比較困難。 由于建造商無法參與設(shè)計工作，設(shè)計的 “可施工性 ”差，設(shè)計變更頻繁，導(dǎo)致設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)困難，可能發(fā)生爭端，使業(yè)主利益受損。 另外，項目周期長，業(yè)主管理費較高，前期投入較高；變更時容易引起較多的索賠。 DBB模式的 缺 點： Construction Project Management ? 招標(biāo) 建造模式 Tuesday, March 28, 2023 He Chenglong 30 總之，這種傳統(tǒng)模式有著明顯的優(yōu)點和缺點，選擇這一模式時，業(yè)主必須做好權(quán)衡。 主要的優(yōu)點是，業(yè)主在施工前清楚成本，但是，業(yè)主必須放棄通過快速施工可能節(jié)約的成本。 業(yè)主還放棄了設(shè)計 施工協(xié)同工作的機會，通過協(xié)同工作可以提升質(zhì)量并降低總的工程造價。 成本的確定性取決于合同文件的質(zhì)量。如果發(fā)布大量的變更令來完成合同中沒有規(guī)定的工作，或者增加工作范圍，實際成本將與預(yù)期成本有很大的差別。 DBB模式的 特 點： Construction Project Management ? 建造模式 Tuesday, March 28, 2023 He Chenglong 31 業(yè)主 設(shè)計 /建造公司 設(shè)計咨詢 分包商 供應(yīng)商 合同關(guān)系 設(shè)計 建造模式（ DB模式） Construction Project Management 建造模式 ? 優(yōu)點： Tuesday, March 28, 2023 He Chenglong 32 項目可以從設(shè)計團(tuán)隊和建造團(tuán)隊之間良好的溝通中獲益，是選擇設(shè)計 /建造模式的主要原因之一。許多大型 /建造公司在某些領(lǐng)域里很有專長，開發(fā)出一套整合設(shè)計 施工階段的流程。這樣的協(xié)同工作使項目快速建造成為可能，縮短了項目總工期。 設(shè)計師與專業(yè)建造人員之間良好的溝通也使施工投入在設(shè)計階段即可開始。這種投入包括可施工性分析、價值工程以及分包商定價。成本估算、進(jìn)度計劃、提前時間識別以及排序等都是項目總體規(guī)劃的一部分。 Construction Project Management 建造模式 ? 特點 Tuesday, March 28, 2023 He Chenglong 33 一般來說，由于在同一合同實體中進(jìn)行協(xié)調(diào)，這種模式使得由于范圍變化或無法預(yù)見條件導(dǎo)致的變更更加容易進(jìn)行。 業(yè)主較少參與項目，無需參與設(shè)計師和承發(fā)包商之間的日常溝通。 業(yè)主提供最少的人員，把溝通、解決問題、項目交付的責(zé)任完全交給了設(shè)計 /建造團(tuán)隊。 Construction Project Management 建造模式 ? 缺點 Tuesday, March 28, 2023 He Chenglong 34 盡管在項目開始前給業(yè)主一個固定價格是可能的，但實際上一般在設(shè)計 /建造模式下很少這樣做。因為公司在設(shè)計開始前就被雇用了，任何準(zhǔn)確的報價都是不可能的。取而代之，通常業(yè)主只得到一個概念上的預(yù)算，而沒有固定價格的保證。 過早地確定價格使設(shè)計 /建造團(tuán)隊對于這樣的境地；以范圍來適應(yīng)價格，犧牲項目質(zhì)量來保證利潤。如果項目要求快速建造，業(yè)主可能直到項目完成了一部分，比如基礎(chǔ)工程后，才大致清楚最終的價格。 Construction Project Management 建造模式 ? 缺點 Tuesday, March 28, 2023 He Chenglong 35 業(yè)主較少參與項目既是優(yōu)點，也是缺點。如果設(shè)計 /建造公司有一支高效地團(tuán)隊實施項目，項目可以高速建設(shè)，如果在全過程中業(yè)主不能保持持續(xù)參與，將會在缺乏充分了解情況的前提下做出決策。 一旦項目進(jìn)入某種節(jié)奏，再來改變這種節(jié)奏是很困難的。而業(yè)主要是不合節(jié)拍，項目就可能駛?cè)肱c預(yù)期不同的方向，而等到發(fā)現(xiàn)時已經(jīng)為時過晚了。 Construction Project Management 建造模式 ? 缺點 Tuesday, March 28, 2023 He Chenglong 36 另一個缺點是缺少檢查和對比。在 DBB傳統(tǒng)模式下，設(shè)計師編制一套完整的合同文件，用以檢測和評價承發(fā)包商在現(xiàn)場的實際表現(xiàn)。 業(yè)主通常會雇用設(shè)計師來監(jiān)督承發(fā)包商的工作，以保證有缺陷的工作得以識別并糾正。但在設(shè)計 /建造模式下，設(shè)計師與建造商為同一公司工作。 Construction Project Management 建造模式 ? 缺點 Tuesday, March 28, 2023 He Chenglong 37 在施工過程中，有時建造商會忽略某些設(shè)計缺陷、錯誤和遺漏。按照合同規(guī)定，設(shè)計師需要無償?shù)丶m正這些設(shè)
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