【文章內(nèi)容簡介】 點突出， 方案可行 ， 措施具體 、 針對性強 ， 具有前瞻性和可操作性 ， 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤 ， 文字簡明扼要 ， 邏輯性強 ， 圖表清晰 。 ? 實施性施工組織設(shè)計的核心是施工部署 、 施工方法 、 施工順序 、工期安排 、 關(guān)鍵工序的工藝設(shè)計以及重點的輔助施工設(shè)施設(shè)計 ，要做到重點突出 ， 簡潔實用 。 ? 施工組織設(shè)計應(yīng)實行動態(tài)管理 ， 實施中因工程條件或其它相關(guān)因素發(fā)生重大變化 ， 要及時進行調(diào)整 、 補充完善 ， 使其自始至終真正能起到指導(dǎo)工程施工的作用 。 四、施工組織設(shè)計 ? 6 施工組織設(shè)計的編制要求 ? 對結(jié)構(gòu)復(fù)雜 、 施工難度大以及采用新工藝 、 新技術(shù)的工程項目 ，要進行專門性的研究 ， 必要時組織專題會議 ， 邀請有經(jīng)驗的專業(yè)人員參加 ， 制訂切實可行的方案 。 ? 在各種主要施工方案制定過程中要進行充分的方案比選 ， 保證施工方案的先進性 、 經(jīng)濟合理性 。 要特別重視結(jié)構(gòu)計算 、 工序能力計算 、 臨時工程設(shè)計等 。 文字 、 圖紙 、 計算書必須簽字齊全 。 ? 實施性施工組織設(shè)計應(yīng)在工程中標(biāo)后 、 施工調(diào)查結(jié)束 后 編制成稿報批 （ 通常在 30日內(nèi) ） ；單位工程施工組織設(shè)計和重難點分部分項工程施工技術(shù)方案應(yīng)在項目實施前 30日內(nèi)編制成稿報批 。 如建設(shè)單位另有具體要求 ， 編制成稿日期應(yīng)滿足建設(shè)單位的時間要求。 四、施工組織設(shè)計 ? 施工組織設(shè)計的審批 ? 所有工程項目 ， 無論規(guī)模大小 ， 均要編制實施性施工組織設(shè)計 。沒有編制實施性施工組織設(shè)計或施工組織設(shè)計未經(jīng)單位技術(shù)負責(zé)人 （ 總工程師 ） 批準(zhǔn)的工程項目 (授權(quán)批復(fù)的除外 )， 一律不得開工。 ? 施工組織設(shè)計審批實行逐級審批制度 ① “ 指導(dǎo)性施工組織設(shè)計 ” 和 “ 實施性施工組織設(shè)計 ” 由中標(biāo)單位技術(shù)負責(zé)人 （ 總工程師 ） 審批 。 ② 各工程的 “ 單位工程施工組織設(shè)計 ” 和 “ 重難點分部分項工程施工技術(shù)方案 ” 由負責(zé)施工單位的總工程師組織審批或授權(quán)項目總工程師審批 。 四、施工組織設(shè)計 ? 施工組織設(shè)計的審批 ? 局 、 處技術(shù)管理部門對施組的審批情況予以監(jiān)控 ， 對重點工程和技術(shù) 難度 較高的工程施組必須通過局 、 處 技術(shù)管理部門審核或組織評審?fù)夂?， 方可予以批復(fù) 。 各單位按計劃上報施組時 ， 要附本單位審核或評審意見 ， 并由單位技術(shù)負責(zé)人簽署 “ 同意上報 ” 并簽字后上報 ， 報審稿扉頁 “ 批準(zhǔn) ” 欄不得簽字 。 ? 報審的施工組織設(shè)計材料包括：施工組織設(shè)計 (在扉頁與目錄之間裝訂：確定主要施工方案的研討會紀(jì)要 、 本單位評審紀(jì)要和根據(jù)評審紀(jì)要進行的修改情況說明 )、 關(guān)鍵施工圖紙 (可為電子版 )、 施工技術(shù)調(diào)查報告 (必要時 ， 應(yīng)有現(xiàn)場重點工程位置的圖片和聲像資料 )等資料 。 附件：各種主要施工方案比選資料 ， 機械設(shè)備 、 勞動力等資源配備數(shù)量計算資料 ， 結(jié)構(gòu)計算 、 工序能力計算 、 臨時工程設(shè)計等資料 。 四、施工組織設(shè)計 ? 施工組織設(shè)計的審批 ? 一般情況下 ， 施工組織設(shè)計審核應(yīng)在收到施工組織設(shè)計上報稿后 15個工作日內(nèi)完成 ， 需要組織專家評審的也應(yīng)在一個月內(nèi)完成 。 ? 各三級單位自行中標(biāo)的工程項目具有一定的技術(shù) 難度 和施工難度， 若需要局組織專家評審時 ， 可按審批制度報請局技術(shù)管理部門組織評審 ， 以便順利組織施工 。 四、施工組織設(shè)計 ? 施工組織設(shè)計的發(fā)放和實施 ? 施組通過審批后 ， 按照合同要求和建設(shè)單位 、 監(jiān)理單位的要求 ， 及時上報相關(guān)單位和部門 。 ? 項目部應(yīng)將 “ 指導(dǎo)性施工組織設(shè)計 ” 發(fā)至局 （ 處 ） 、 項目部相關(guān)管理部門 （ 如： 技術(shù)管理部門 、 工程管理部門 、 安全質(zhì)量 管理 部 門等 ） ；標(biāo)段 “ 實施性施工組織設(shè)計 ” 應(yīng)發(fā)至 局 （ 處 ） 和 參加施工的子 (分 )公司相關(guān)生產(chǎn)部門 、 項目部領(lǐng)導(dǎo)及其相關(guān)生產(chǎn)部門 、 作業(yè)隊； “ 單位工程施工組織設(shè)計 ” 和 “ 重難點分部分項工程施工技術(shù)方案 ” 發(fā)至項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)生產(chǎn)部門 、 現(xiàn)場施工的作業(yè)隊負責(zé)人 、 技術(shù)主管 、 安全質(zhì)量管理人員等 。 四、施工組織設(shè)計 ? 施工組織設(shè)計的發(fā)放和實施 ? 施工組織設(shè)計實施前應(yīng)由編制單位技術(shù)負責(zé)人組織技術(shù)交底 ， 由編制人員向參與實施的管理人員進行交底 。 施組交底應(yīng)留存完整的書面交底記錄 。 ? 應(yīng) 強化施工組織設(shè)計的嚴(yán)肅性 ， 各級施工管理機構(gòu)和部門應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計組織施工 ， 做到科學(xué)合理 、 實施到位 、 監(jiān)督有力 。各級技術(shù)管理部門應(yīng)定期檢查施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況 ， 對不執(zhí)行施工組織設(shè)計的現(xiàn)象應(yīng)及時制止 。 四、施工組織設(shè)計 ? 施工組織設(shè)計的修改 ? 施工組織設(shè)計不得任意修改。需要修改時，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進行。 ? 遇有下列情況，應(yīng)對施工組織設(shè)計進行修改： ① 工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)值發(fā)生改變； ② 施工設(shè)計圖紙發(fā)生重大變更； ③ 現(xiàn)場施工環(huán)境和條件發(fā)生重大變化； ④ 施工隊伍、機械設(shè)備等方面發(fā)生重大調(diào)整； ⑤ 項目經(jīng)理部（指揮部）總工程師認為其它需要修改的情況。 ? 按照誰編制誰修改的原則，施工組織設(shè)計由原編制責(zé)任單位負責(zé)修改，其他單位未經(jīng)授權(quán)不得擅自修改。 四、施工組織設(shè)計 ? 施工組織設(shè)計的修改 ? 施工組織設(shè)計的主體施工方案發(fā)生重大變化 ， 或上級施組管理部門要求換版時必須進行換版；其他情況需要修改時 ， 以修改頁的形式附于原施組后面 ， 修改頁中要注明原施組中作廢的內(nèi)容 。 ? 施工組織設(shè)計修改后 ， 應(yīng)報經(jīng)原審批單位審批后方可組織實施 。未經(jīng)原審批單位批準(zhǔn) ， 一律以無效文件處理 ， 并追究相關(guān)責(zé)任人的技術(shù)責(zé)任 。 四、施工組織設(shè)計 ? 施工組織設(shè)計的實施效果評價和存檔 ? 施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案實施完成后，編制單位應(yīng)組織參與施工的主要人員進行實施效果評價，寫出評價報告并報上級單位總工程師簽字認可后交上級單位技術(shù)管理部門存檔，以便后續(xù)類似工程參考。 五、施工作業(yè)指導(dǎo)書 ? 施工作業(yè)指導(dǎo)書，是根據(jù)分部、分項工程施工具體要求，針對特殊過程、關(guān)鍵工序向施工人員交待作業(yè)程序、方法及注意事項，落實各項驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，確保施工安全，滿足節(jié)能環(huán)保要求等需要制訂的作業(yè)及工藝標(biāo)準(zhǔn)。 ? 施工作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，將先進成熟的工藝工法、科學(xué)合理的生產(chǎn)組織與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、安全要求以及現(xiàn)場施工條件結(jié)合起來進行編制，做到圖文并茂，簡明易懂，可操作性強 ? 分部、分項工程以及工藝復(fù)雜或技術(shù)難度大的工程，必須結(jié)合工程特點和實際情況編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，并按照施工作業(yè)指導(dǎo)書組織施工。 五、施工作業(yè)指導(dǎo)書 ? 施工作業(yè)指導(dǎo)書主要編制依據(jù) ① 國家和鐵道部頒布的規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)和施工指南； ② 經(jīng)審核合格的施工圖設(shè)計文件； ③ 合同及相關(guān)協(xié)議； ④ 國家級工法和成熟的施工工藝； 五、施工作業(yè)指導(dǎo)書 ? 施工作業(yè)指導(dǎo)書的主要內(nèi)容 ① 適用范圍：明確施工作業(yè)指導(dǎo)書適用工程類別 、 地質(zhì) 、 環(huán)境等作業(yè)條件 。對特殊地質(zhì)等條件有不適合情況時 ， 應(yīng)予說明 。 ② 作業(yè)準(zhǔn)備：說明作業(yè)開始應(yīng)具備的條件和應(yīng)完成的工作 ， 包括技術(shù)準(zhǔn)備 、人員配備 、 機械設(shè)備及工器具配備 、 材料 、 試驗等 。 ③ 技術(shù)要求：明確工程類別和項目應(yīng)達到的技術(shù)指標(biāo) 、 相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 。 ④ 施工程序與工藝流程：說明分部工程 、 分項工程的內(nèi)部施工段落劃分 ， 各組成部分的作業(yè)程序和先后順序 。 ⑤ 施工要求：分解說明作業(yè)方法 、 采取的相關(guān)措施 ， 需要控制的內(nèi)容和參數(shù) 五、施工作業(yè)指導(dǎo)書 ? 施工作業(yè)指導(dǎo)書的主要內(nèi)容 ⑥ 勞動組織：說明建設(shè)項目的勞動力組織方式 ， 完成施工項目需要的人員構(gòu)成 、 數(shù)量 、 使用安排和作業(yè)指標(biāo) 。 ⑦ 材料要求：說明完成施工項目的材料種類 、 型號 、 數(shù)量和使用計劃 、 相關(guān)技術(shù)要求 。 ⑧ 設(shè)備機具配置：說明施工項目需要的設(shè)備 、 機具的型號 、 性能和數(shù)量 。 ⑨ 質(zhì)量控制及檢驗：明確施工項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 、 控制要點 、 檢查方法 、 驗收程序及指標(biāo) 。 五、施工作業(yè)指導(dǎo)書 ? 施工作業(yè)指導(dǎo)書的主要內(nèi)容 ⑩ 安全及環(huán)保要求：對危險源進行識別并按照級別進行分級管理 ， 明確施工項目安全方面的注意事項和卡控措施；按照文明施工要求 ， 對施工現(xiàn)場和作業(yè)環(huán)節(jié)進行分析 ， 提出控制要點 ， 制定具體的環(huán)境保護措施和要求 。 對涉及既有線 、 公路 、 航道 、 高空作業(yè)等安全重點工程 ， 根據(jù)具體情況制定相應(yīng)的安全措施 。 五、施工作業(yè)指導(dǎo)書 ? 采用一項工程（分部、分項）一個施工作業(yè)指導(dǎo)書的方式，相同類型的工程要根據(jù)工程地質(zhì)條件和工程外部環(huán)境對施工作業(yè)指導(dǎo)書進行修改，不得直接套用。 ? 建設(shè)單位要依據(jù)項目具體情況和驗收標(biāo)準(zhǔn)，提出建設(shè)項目施工作業(yè)指導(dǎo)書編制要求，明確質(zhì)量要求、控制要點、檢測方式及標(biāo)準(zhǔn)、勞動力組織及機械設(shè)備配置等事項。 五、施工作業(yè)指導(dǎo)書 ? 施工作業(yè)指導(dǎo)書由施工單位編制。施工單位項目負責(zé)人組織項目技術(shù)負責(zé)人、主要管理人員、專業(yè)工程師認真審核設(shè)計文件，進行施工現(xiàn)場調(diào)查，領(lǐng)會設(shè)計意圖，依據(jù)鐵路技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)定，采用成熟、先進的工藝工法，結(jié)合本企業(yè)的技術(shù)裝備水平進行編寫，根據(jù)試驗段情況進行修訂完善。施工作業(yè)指導(dǎo)書經(jīng)審核后，施工單位應(yīng)及時發(fā)布，針對不同人員及需要將作業(yè)項目內(nèi)容及資料進行摘要并下發(fā)至現(xiàn)場管理人員及相關(guān)作業(yè)人員。在實施中要積極組織現(xiàn)場作業(yè)交底和人員培訓(xùn)，確保施工現(xiàn)場負責(zé)人、技術(shù)人員及主要作業(yè)人員全面掌握作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容和要求。 五、施工作業(yè)指導(dǎo)書 ? 施工作業(yè)指導(dǎo)書不得與驗標(biāo)、補充驗收標(biāo)準(zhǔn)、暫行技術(shù)條件和施工指南發(fā)生矛盾。 六、技術(shù)交底 ? 技術(shù)交底 是 使工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化過程中起媒介和保障作用。其目的是通過技術(shù)交底使操作者掌握工藝流程、施工方法，了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并按交底的技術(shù)要求將工程付諸實施，完成工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化。 六、技術(shù)交底 ? 技術(shù)交底的分類 技術(shù)交底分為建設(shè)單位 、 設(shè)計 單位的設(shè)計 交底 、 管理性技術(shù)交底、 施工組織設(shè)計或施工方案交底 、 單位工程技術(shù)交底 、 分部分項工程技術(shù)交底和安全質(zhì)量及環(huán)保專項交底等 。 ? 建設(shè)單位及設(shè)計交底：由建設(shè)單位或監(jiān)理 、 設(shè)計單位 向 項目經(jīng)理部的技術(shù)交底 ， 包括設(shè)計文件 、 設(shè)計意圖及要求施工中的注意事項；建設(shè)單位或監(jiān)理對工程開工 、 報驗 、 變更 、 計量支付 （ 驗工計價 ） 技術(shù)資料填報 、 竣工文件編制等的施工技術(shù)管理要求 。 六、技術(shù)交底 ? 技術(shù)交底的分類 ? 管理性技術(shù)交底：由 )公司向新組建 的 項目經(jīng)理部 （ 指揮部 ） 的技術(shù)交底 ， 包括投標(biāo)期間掌握的設(shè)計資料 、 現(xiàn)場情況 、 建設(shè)單位要求及投標(biāo)文件 ；隊 公司的技術(shù)管理文件 ， 可供參考的企業(yè)科研成果 、 工法專利 、 技術(shù)總結(jié)等類似工程技術(shù)資料 ， 以及要求項目經(jīng)理部在施工過程中及項目竣工后需要上報的技術(shù)資料清單 ， 各種技術(shù)管理要求等 。 ? 施工組織設(shè)計或施工方案交底：由編制 單位的 人員向參與實施的管理人員進行的交底 ， 交底內(nèi)容包括設(shè)計概況 、 施工調(diào)查的情況、 施工部署 、 施工方法 、 關(guān)鍵工序和特殊工序的界定情況 、 關(guān)鍵工序的工藝設(shè)計以及關(guān)鍵的輔助施工設(shè)施設(shè)計等內(nèi)容 。 六、技術(shù)交底 ? 技術(shù)交底的分類 ? 單位工程技術(shù)交底：由項目經(jīng)理部向參與施工的現(xiàn)場管理人員 、技術(shù) 人員 、 安全質(zhì)量管理人員 等 進行的交底 。 交底內(nèi)容包括工程設(shè)計情況；現(xiàn)場測量控制網(wǎng)；主要的施工方法及步驟；施工場地布置；施工準(zhǔn)備工作；使用的機具設(shè)備；材料的規(guī)格 、 數(shù)量 、 質(zhì)量要求及使用部位；混凝土的強度等級；勞力組織；主要質(zhì)量措施；安全措施；文明施工及環(huán)保措施；科研項目及實施計劃；新技術(shù) 、 新工藝 、 新材料應(yīng)用等 。 ? 分部分項工程技術(shù)交底：由主管工程技術(shù)人員向現(xiàn)場管理及作業(yè)人員進行的工序交底 ， 交底內(nèi)容包括各分部分項工程的平面位置、