工程項目管理培訓(xùn)課件(ppt52頁)(編輯修改稿)
2025-03-27 22:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 階段分類 按等級分類 按管理者、規(guī)模分類 建筑工程項目 土木工程項目 線路管道安裝工程項目 裝修工程項目 工程項目分類 按性質(zhì)分類 按用途分類 按專業(yè)分類 按投資主體分類 按工作階段分類 按等級分類 按管理者、規(guī)模分類 一等項目 二等項目 三等項目 工程項目分類 按性質(zhì)分類 按用途分類 按專業(yè)分類 按投資主體分類 按工作階段分類 按等級分類 按管理者、規(guī)模分類 國家、地方政府投資工程項目 企業(yè)投資工程項目 三資企業(yè)投資工程項目等 工程項目分類 按性質(zhì)分類 按用途分類 按專業(yè)分類 按投資主體分類 按工作階段分類 按等級分類 按管理者、規(guī)模分類 預(yù)備工程項目 籌建工程項目 收尾工程項目 實施工程項目 建成投產(chǎn)工程項目 工程項目分類 按性質(zhì)分類 按用途分類 按專業(yè)分類 按投資主體分類 按工作階段分類 按等級分類 按管理者、規(guī)模分類 建設(shè)項目 按管理者分 設(shè)計項目 監(jiān)理項目 施工項目等 工程項目分類 按性質(zhì)分類 按用途分類 按專業(yè)分類 按投資主體分類 按工作階段分類 按等級分類 按管理者、規(guī)模分類 大型項目 按規(guī)模分 中型項目 小型項目 4 工程項目管理的含義及特點 ? 1）概念 ? CIOB的表述： ? 自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 ? CIOB——英國皇家特許建造學(xué)會 ? CIOB的表述： ? “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期； ? “項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作； ? “費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。 ? 項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期項目管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 ? 工程項目管理： ? 是項目管理的一大類，是指工程項目的管理者為了使項目取得成功，用系統(tǒng)的觀念、理論、方法，進行有序、全面、科學(xué)的管理，發(fā)揮計劃職能、組織職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能、監(jiān)督職能的作用。其管理對象是各類工程項目，既可以是建設(shè)項目管理，也可以是設(shè)計項目管理和施工項目管理。 ? 基本特征： ? 管理目標(biāo)明確 ? 是系統(tǒng)的管理 ? 是以項目經(jīng)理為中心的管理 ? 按照項目的運行規(guī)律進行規(guī)范化的管理 ? 有豐富的專業(yè)內(nèi)容 ? 應(yīng)使用現(xiàn)代化管理方法和技術(shù)手段 ? 應(yīng)實施動態(tài)管理 業(yè)主方 設(shè)計方 承包方 供貨方 項目總承包方 2）工程項目管理的類型和任務(wù) 業(yè)主方的 PM—— OPM 設(shè)計方的 PM—— DPM 承包方的 PM—— CPM 供貨方的 PM—— SPM 項目總承包方的ＰＭ ——EPCPM 2）工程項目管理的類型和任務(wù) OPM DPM CPM SPM EPCPM 項目成本管理 項目進度管理 項目質(zhì)量管理 項目風(fēng)險管理 項目集成管理 項目范圍管理 項目采購管理 項 目 人 力 資 源 管 理 項目溝通管理 項目團隊需要的專
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