戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課件(ppt52頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-10 11:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 事業(yè)部型結(jié)構(gòu) 第 2節(jié) 戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)發(fā)展模式 圖 1 戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式 簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu) 銷售增長(zhǎng) —— 協(xié)調(diào)和控制 職能制結(jié)構(gòu) 規(guī)模擴(kuò)大 多部門(mén)結(jié)構(gòu) 通過(guò)有效實(shí)施既定戰(zhàn)略 通過(guò)有效實(shí)施既定戰(zhàn)略 一、簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu) 第 2節(jié) 戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)發(fā)展模式 簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu) (simple structure)又稱直線制結(jié)構(gòu)，其所有者兼經(jīng)營(yíng)者直接做出所有主要決定，并監(jiān)控企業(yè)的所有活動(dòng)。 老板兼總經(jīng)理 員工 合伙人兼助手 員工 員工 員工 二、職能型結(jié)構(gòu) 第 2節(jié) 戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)發(fā)展模式 職能型結(jié)構(gòu)（ functional structure）是由一名總經(jīng)理及有限的公司員工組成，在重點(diǎn)的職能領(lǐng)域如生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、研發(fā)和人力資源等，配備職能層次的經(jīng)理。 董事會(huì) 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 營(yíng) 銷 部 人 事 部 財(cái) 務(wù) 部 研 發(fā) 部 生 產(chǎn) 部 三、多部門(mén)型組織結(jié)構(gòu) 第 2節(jié) 戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)發(fā)展模式 多部門(mén)型組織結(jié)構(gòu)（ multidivisional structure）通常是指以地區(qū)、產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目、用戶和生產(chǎn)工序或業(yè)務(wù)過(guò)程的不同來(lái)劃分的組織形式。它包括事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)和矩陣式組織結(jié)構(gòu)兩種 。 優(yōu)點(diǎn)： （ 1）集中關(guān)注業(yè)務(wù)領(lǐng)域； （ 2）解決了職能合作問(wèn)題； （ 3）可以衡量各部門(mén)的業(yè)績(jī)； （ 4）能夠培育未來(lái)的高級(jí)經(jīng)理。 缺點(diǎn)： （ 1）職能重復(fù)，并提高了管理費(fèi)用； （ 2）形成了各部門(mén)之間的利益沖突； （ 3）與總部關(guān)系出現(xiàn)問(wèn)題。 總經(jīng)理 職能 部門(mén) 職能 部門(mén) 職能 部門(mén) 職能 部門(mén) 事業(yè)部 A 事業(yè)部 A 職 能 部 門(mén) 職 能 部 門(mén) 職 能 部 門(mén) 事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu) 第 2節(jié) 戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)發(fā)展模式 三、多部門(mén)型組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目 A 職能部門(mén) 2 項(xiàng)目 C 項(xiàng)目 B 職能部門(mén) 1 職能部門(mén) 3 公司經(jīng)理 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能型結(jié)構(gòu)的匹配 公司可以使用不同形式的職能型組織結(jié)構(gòu)來(lái)支持它的戰(zhàn)略 ?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 : 1. 成本領(lǐng)先 （ 寬范圍或聚焦 ） 2. 差異化 （ 寬范圍或聚焦 ） 3. 整體成本領(lǐng)先 /差異化 ?結(jié)構(gòu)： 1. 簡(jiǎn)單 2. 職能型 3. 事業(yè)部型結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能型結(jié)構(gòu)的匹配 組織結(jié)構(gòu)的特征會(huì)影響結(jié)構(gòu)的選擇 : 1. 專門(mén)化：是指完成工作所需的職位形式和數(shù)量 2. 集中化：是指決策制定權(quán)在不同層次管理者之間的分布情況 3. 規(guī)范化：有關(guān)工作規(guī)則和程序的正規(guī)化程度 第 3節(jié) 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的實(shí)施 CEO 營(yíng)銷 集中化的員工 工程 運(yùn)營(yíng) 人力 實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的職能型組織結(jié)構(gòu) 財(cái)務(wù) 實(shí)施差異化戰(zhàn)略采用的職能組織結(jié)構(gòu) 研發(fā) 營(yíng)銷 利用職能型結(jié)構(gòu)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu)的特征會(huì)影響結(jié)構(gòu)的選擇 : 1. 專門(mén)化 : 圍繞專業(yè)領(lǐng)域來(lái)進(jìn)行部門(mén)設(shè)計(jì) — 從工程到財(cái)務(wù) 2. 集中化 : 高度集中化 ， 員工聚集在一起 3. 規(guī)范化：清楚的界定報(bào)告關(guān)系 。 簡(jiǎn)單的溝通渠道 利用職能型結(jié)構(gòu)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和職能型結(jié)構(gòu)導(dǎo)致 : ? 運(yùn)營(yíng)是主要職能 ? 專注于生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化而不是新產(chǎn)品的研發(fā) ? 較少的決策層級(jí)和權(quán)力結(jié)構(gòu) ? 集中化的公司員工 ? 高度正規(guī)的工作規(guī)則和程序 ， 低成本文化 ? 決
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