戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課件(ppt52頁(yè))(已修改)
2025-02-28 11:41 本頁(yè)面
【正文】 戰(zhàn)略管理 主 講： 管理學(xué)院 張少平 第 1節(jié) 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略關(guān)系 第 2節(jié) 戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式 第 3節(jié) 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略實(shí)施的組織結(jié)構(gòu) 第 4節(jié) 公司層戰(zhàn)略實(shí)施的組織結(jié)構(gòu) 第 5節(jié) 國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施 第 6節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 第 11章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 學(xué)習(xí)目標(biāo)： ? 理解戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的相互關(guān)系，了解組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn) ? 了解組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式 ? 理解組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、公司層戰(zhàn)略、國(guó)際性戰(zhàn)略的匹配 ? 了解組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整的原則、內(nèi)容以及對(duì)關(guān)鍵人物的選擇 ? 了解企業(yè)新型組織結(jié)構(gòu)及其特征 ［引導(dǎo)案例］： Borders宣布破產(chǎn) ■ 成立于 1971年的 最早的連鎖店之一Borders公司，于 2023年宣布破產(chǎn)，此時(shí)公司的負(fù)債是 ，資產(chǎn)為 億美元。 ■ 該案例強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略實(shí)施的重要性。 Borders公司曾經(jīng)利用先進(jìn)的庫(kù)存系統(tǒng)和知識(shí)豐富的員工來(lái)推行創(chuàng)新戰(zhàn)略，甚至為顧客提供濃咖啡（星巴克出現(xiàn)之前相當(dāng)流行）。 ■ 起初，戰(zhàn)略實(shí)施得非常好 ● 1991 Borders將一些小型圖書連鎖店和庫(kù)存系統(tǒng)賣給了凱馬特（ Kmart）。 ● 1995 Borders從首次公開募股中被剝離出來(lái) ■ 一系列的錯(cuò)誤導(dǎo)致公司破產(chǎn) ●國(guó)際多 元化發(fā)展使 Borders公司減少了對(duì)美國(guó)這個(gè)最大、最有利可圖的圖書零售市場(chǎng)的關(guān)注。 ●當(dāng) Barnes Noble這樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展在線銷售能力時(shí)， Borders卻將網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)務(wù)通過協(xié)議交由亞馬遜來(lái)處理。這對(duì) Borders是個(gè)災(zāi)難，因?yàn)樗鼘⒆约旱念櫩秃蜆I(yè)務(wù)交到了主要競(jìng)爭(zhēng)者的手里。 ［引導(dǎo)案例］： Borders宣布破產(chǎn) ■ 2023 Borders位于威斯康星州麥迪遜市的書店竟然沒有互聯(lián)網(wǎng)連接 ！ ■ Borders的管理非常差，尤其是公司的高層管理者。 ■ 結(jié)構(gòu)上的欠缺以及財(cái)務(wù)上的控制，使它無(wú)法糾正出現(xiàn)的錯(cuò)誤，也沒有能力對(duì)市場(chǎng)的變化作出有效的調(diào)整，戰(zhàn)略（如國(guó)際化戰(zhàn)略）也得不到有效實(shí)施。 ［引導(dǎo)案例］： Borders宣布破產(chǎn) 戰(zhàn)略實(shí)施之組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略的實(shí)施依靠 : ? 結(jié)構(gòu) ? 薪酬機(jī)制 ? 組織文化 ? 領(lǐng)導(dǎo)力 本章將重點(diǎn)介紹結(jié)構(gòu) 注意： 戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的匹配程度將會(huì)影響公司獲得超額利潤(rùn)的能力 。 ●組織結(jié)構(gòu)和控制，就是要為戰(zhàn)略（業(yè)務(wù)層、公司層、國(guó)際化、合作）的實(shí)施提供框架 ● 不存在適合于所有戰(zhàn)略的最佳結(jié)構(gòu) ● 組織結(jié)構(gòu)的選擇和控制應(yīng)當(dāng)為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供支持 ● 結(jié)構(gòu)要跟隨戰(zhàn)略的變化而改變 ● 有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力意味著能夠?yàn)榻M織選擇適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略實(shí)施之組織結(jié)構(gòu) 組織控制 組織控制 指導(dǎo)著戰(zhàn)略的使用，指明了應(yīng)如何比較現(xiàn)實(shí)結(jié)果和期望的結(jié)果，當(dāng)兩者之間的差距大到無(wú)法接受時(shí)，會(huì)建議采取正確的行動(dòng)。 兩種類型 : 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略控制 主要是一些主觀標(biāo)準(zhǔn)，用來(lái)判斷在外部環(huán)境條件和自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)下，公司使用的戰(zhàn)略是否恰當(dāng)。 ?公司的戰(zhàn)略控制主要關(guān)注的是 ：公司應(yīng)該做的事情（由外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)表明）和公司能夠做的事情（由競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)表明），兩者是否相符。 ?戰(zhàn)略控制還可以用來(lái)評(píng)估公司對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施所需條件的專注程度 ?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略：主要活動(dòng)和輔助活動(dòng) ?公司層戰(zhàn)略（相關(guān)） :知識(shí)、市場(chǎng)和貫穿整個(gè)業(yè)務(wù)的技術(shù)的共享 ?聚焦與戰(zhàn)略行動(dòng)的內(nèi)容 財(cái)務(wù)控制 財(cái)務(wù)控制 主要是一些客觀標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)比先前已經(jīng)建立的量化標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)主要用來(lái)衡量公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 ?聚焦于短期的財(cái)務(wù)結(jié)果 ?會(huì)計(jì)指標(biāo) ? 投資回報(bào)率（ ROI） ?
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