戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課件(ppt52頁)-資料下載頁
2025-02-20 11:41本頁面
【正文】 的優(yōu)點(diǎn)： 強(qiáng)調(diào)當(dāng)?shù)貒业睦?，并有利于區(qū)域經(jīng)理致力于滿足當(dāng)?shù)匚幕町悺? 地理區(qū)域性結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)： 它不能帶來全球整體效率。 第 5節(jié) 國際化戰(zhàn)略的實(shí)施 全球總部 全球性產(chǎn)品部 全球性產(chǎn)品部 全球性產(chǎn)品部 全球性產(chǎn)品部 全球性產(chǎn)品部 全球性產(chǎn)品部 全球性產(chǎn)品部 實(shí)施全球戰(zhàn)略的產(chǎn)品分區(qū)性結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品分區(qū)性結(jié)構(gòu)是一種賦予公司總部決策權(quán)來協(xié)調(diào)合整個(gè)各個(gè)分離的業(yè)務(wù)部門的決策和行動(dòng)的結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品分區(qū)性結(jié)構(gòu)整合機(jī)制通過對個(gè)人交互作用的互相調(diào)整而達(dá)成有效協(xié)調(diào)。 協(xié)調(diào)機(jī)制包括經(jīng)理間的直接接觸、部門間的聯(lián)絡(luò)、臨時(shí)的任務(wù)小組或永久團(tuán)隊(duì)和整合人員等。 全球戰(zhàn)略及其伴隨的產(chǎn)品分區(qū)性結(jié)構(gòu)的兩大主要缺點(diǎn)在于在協(xié)調(diào)決策和跨國行動(dòng)中產(chǎn)生的困難，以及對當(dāng)?shù)匦枨蠛推萌狈τ行Ш涂焖俚姆磻?yīng)。 公司戰(zhàn)略與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的匹配 ? 在當(dāng)今競爭環(huán)境下 ， 公司面臨的環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性日益增加 ， 從而導(dǎo)致越來越多的公司開始使用合作戰(zhàn)略 ， 如戰(zhàn)略聯(lián)盟和合資企業(yè) ? 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)：是由一群通過參與多個(gè)合作協(xié)議來創(chuàng)造價(jià)值的公司所組成 ? 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)可以用來實(shí)施業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 、 公司層戰(zhàn)略和國際合作戰(zhàn)略 戰(zhàn)略中心企業(yè)主要承擔(dān)以下四項(xiàng)任務(wù)： 1. 戰(zhàn)略外包 2. 競爭力 3. 技術(shù) 4. 學(xué)習(xí)速度 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)舉例 戰(zhàn)略中心企業(yè) 關(guān)鍵原材料供應(yīng)商 簽署聯(lián)盟協(xié)議的競爭者 當(dāng)?shù)馗咝?nèi)的研究團(tuán)隊(duì) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的高級律師事務(wù)所 關(guān)鍵技術(shù)供應(yīng)者 業(yè)務(wù)層合作戰(zhàn)略的實(shí)施 業(yè)務(wù)層互補(bǔ)聯(lián)盟： ? 縱向： 處于價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)的合作公司 ，通過共享它們的資源和能力來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 ? 橫向： 處于價(jià)值鏈相同環(huán)節(jié)的合作公司 ，通過共享它們的資源和能力來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 ， 通常用于長期產(chǎn)品的發(fā)展和分銷渠道 公司層合作戰(zhàn)略的實(shí)施 主要用來促進(jìn)產(chǎn)品和市場的多元化 ? 舉例 – 特許經(jīng)營 : 用來描述和控制合作雙方如何共享資源和能力的一種合同關(guān)系 ? 特許經(jīng)營 允許公司利用自己的能力去拓展多元化產(chǎn)品和市場范圍 ， 但不能進(jìn)行收購和合并 ? 根植于公司層合作戰(zhàn)略的知識(shí)可以促進(jìn)協(xié)作效應(yīng) 國際合作戰(zhàn)略的實(shí)施 ? 用來實(shí)施國際合作戰(zhàn)略的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)致公司在許多不同國家進(jìn)行競爭 ? 分散式戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)：用來管理國際合作戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu) ? 分散式網(wǎng)絡(luò)中包含了許多不同地區(qū)的戰(zhàn)略中心企業(yè) ， 以此來管理合作公司間的多元化合作協(xié)議 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)舉例 戰(zhàn)略中心企業(yè) 關(guān)鍵原材料供應(yīng)商 簽署聯(lián)盟協(xié)議的競爭者 當(dāng)?shù)馗咝?nèi)的研究團(tuán)隊(duì) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的高級律師事務(wù)所 關(guān)鍵技術(shù)供應(yīng)者 分散的戰(zhàn)略中心企業(yè) 第 6節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 一、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原則 一方面加強(qiáng)內(nèi)部管理； 另一方面則能不斷推出適應(yīng)性的有效組織結(jié)構(gòu)。 二、企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的內(nèi)容 1. 正確分析企業(yè)目前的優(yōu)勢和劣勢，設(shè)計(jì)開發(fā)出能適應(yīng)戰(zhàn)略需求的組織結(jié)構(gòu)模式。 2. 通過企業(yè)內(nèi)部管理層次的劃分、相應(yīng)的責(zé)權(quán)利匹配和適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ê褪侄?，建立起確保戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的實(shí)力。 才，保證戰(zhàn)略的推行有力。 組織戰(zhàn)略調(diào)整前的準(zhǔn)備： （ 1） 確定戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵活動(dòng) （ 2） 把戰(zhàn)略推行活動(dòng)劃分為若干單元 （ 3） 將各戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)單元的責(zé)權(quán)利得以明確化 （ 4） 協(xié)調(diào)各戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)單元的戰(zhàn)略關(guān)系 第 6節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整中對關(guān)鍵人物的選擇 第 6節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 關(guān)鍵人物的能力應(yīng)與戰(zhàn)略要求相適應(yīng) 1 利用現(xiàn)任管理者貫徹新戰(zhàn)略 2 通過引進(jìn)人才來實(shí)施企業(yè)新戰(zhàn)略 3 對關(guān)鍵人物實(shí)施激勵(lì) 4
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