戰(zhàn)略管理培訓課件(ppt71頁)-資料下載頁
2025-02-20 11:41本頁面
【正文】 (3)\橫向一體化 Horizontal integration 通過合并同一產(chǎn)業(yè)的其他組織的方式實現(xiàn)成長 ?在美國需要美國聯(lián)邦貿易委員會的批準 (4)\多元化 ?相關多元化 related diversification 通過合并或收購相關產(chǎn)業(yè)不同業(yè)務的公司而實現(xiàn)增長 ?非相關 多元化 unrelated diversification 通過收購和兼并不同產(chǎn)業(yè)、不同業(yè)務的公司而實現(xiàn)增長 三種公司層戰(zhàn)略 (續(xù) ) 更新戰(zhàn)略 Renewal Strategies 克服組織自身的弱點，以扭轉組織績效下降的局面。這類戰(zhàn)略分兩個類型： ?緊縮戰(zhàn)略 retrenchment strategy – 用于處理導致組織績效不佳的劣勢。 ?扭轉戰(zhàn)略 turnaround strategy – 用于組織面臨嚴重績效問題，大規(guī)模地對組織機構和組織流程進行改造。有時候也叫做大修戰(zhàn)略。 SWOT分析與公司戰(zhàn)略 公司增長 戰(zhàn)略 公司穩(wěn)定 戰(zhàn)略 公司更新 戰(zhàn)略 大量的 環(huán)境機會 關鍵的 環(huán)境威脅 公司穩(wěn)定 戰(zhàn)略 關鍵的劣勢 寶貴的優(yōu)勢 環(huán)境狀況 企業(yè)狀況 859 公司業(yè)務組合分析 是指當公司在多個不同的行業(yè)開展競爭時，如何對這一組業(yè)務進行管理的分析，最常見的分析工具有 BCG矩陣 (BCG Matrix) ?從兩個角度來看待各個業(yè)務：市場份額和預期的市場增長率 ?把所有的業(yè)務分為：現(xiàn)金牛、瘦狗、明星和問號 860 組織戰(zhàn)略的類型 公司業(yè)務組合分析 Corporate Portfolio Analysis BCG 矩陣 明星 現(xiàn)金牛 瘦狗 問號 市場份額 高 低 高 低 預期的增 長率 169。 Prentice Hall, 2023 861 BCG矩陣的含義 –現(xiàn)金牛 “牛奶 ” ?收獲現(xiàn)金投資于明星業(yè)務和問號業(yè)務 ?明星 需要大量投資 ?最終演變?yōu)楝F(xiàn)金牛 –問號 兩種戰(zhàn)略 ?投資將它們轉換為明星業(yè)務 ?出售 –瘦狗 出售或清算 862 公司業(yè)務組合分析 組織戰(zhàn)略的類型 事業(yè)層戰(zhàn)略 Business (or Competitive) Strategy 決定組織應該怎么在每項事業(yè)上展開競爭 –戰(zhàn)略事業(yè)單位 業(yè)務獨立，制定自己的戰(zhàn)略 –競爭優(yōu)勢 petitive advantage –核心競爭力 core petency 863 組織戰(zhàn)略的類型 競爭戰(zhàn)略 ?邁克爾 波特 五種競爭力量基礎上的行業(yè)分析 –新加入者的威脅 受進入壁壘影響 –替代威脅 受購買者的忠誠度和轉換成本影響 –購買者的議價能力 受顧客數(shù)量、替代產(chǎn)品的可獲得性的影響 –供應商的議價能力 受供應商的集中度的影響 –現(xiàn)有的競爭者 受產(chǎn)業(yè)的增長率、公司產(chǎn)品或服務的需求以及產(chǎn)品差異的影響 864 現(xiàn)有競爭者 行業(yè)競爭者 產(chǎn)業(yè)中的各種力量 供應商 新加入者 購買者 替代者 新加入者的威脅 替代威脅 購買者的 議價能力 供應商的 議價能力 169。 Prentice Hall, 2023 865 競爭戰(zhàn)略 波特的三種通用 /一般競爭戰(zhàn)略 General strategies 成本領先戰(zhàn)略 Cost leading / Low cost strategy 成為行業(yè)的低成本生產(chǎn)者的目標 ?尋求在所有運營領域中的高效率 ?制造費用保持在盡可能低的水平上 ?產(chǎn)品或服務在質量上必須不低于競爭對手 866 差異化戰(zhàn)略 Differentiation strategy 提供與眾不同的產(chǎn)品，并得到顧客的廣泛認同 ?有別于競爭者，獨樹一幟 ?差異化的來源有質量、服務、產(chǎn)品設計、品牌形象 ?顧客必須愿意支付超過差異化所增成本的溢價 867 事業(yè)層次戰(zhàn)略 聚焦戰(zhàn)略 Focus strategy 在狹窄的細分市場 (segmentation)上尋求成本優(yōu)勢 ? 不是試圖服務于廣闊的市場 ? 戰(zhàn)略的可行性取決于細分市場的規(guī)模和公司能否支撐聚焦戰(zhàn)略所支出的成本 868 成功實施波特的競爭戰(zhàn)略的要求 169。 Prentice Hall, 2023 869 一般戰(zhàn)略 技能和資源要求 組織要求 成本領先 持續(xù)的資本投資和融資能力 流程再造技能 嚴格控制人工成本 產(chǎn)品設計得更容易制造 低成本的分銷系統(tǒng) 嚴格的成本控制 頻繁的、詳細的控制報告 功能化的組織和職責 基于嚴格的定量目標的獎勵 差異化 強大的市場營銷能力 產(chǎn)品工程能力 創(chuàng)造性地洞察力 強大的基礎研究能力 公司在質量和技術領先方面享有的盛名 產(chǎn)業(yè)中的長期傳統(tǒng)或來自多種業(yè)務的技能組合 與銷售渠道的強有力的合作 對研究與開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和市場營銷功能的強有力的協(xié)調 主觀的績效度量和激勵而不是定量的考核 令人愉快地吸引高技能的勞動力、科學家或富有創(chuàng)造力的人員 聚焦 指向特定戰(zhàn)略目標的有遠見的政策組合 指向特定戰(zhàn)略目標的有遠見的政策組合 組織戰(zhàn)略的類型 –用于支持事業(yè)層戰(zhàn)略 –對于按職能劃分部門的組織來說起到了適當?shù)闹С肿饔? ?如，制造、營銷、人力資源 870 Functional Strategy 就 你所知，你認為蘋果公司的公司層戰(zhàn)略是采用的什么戰(zhàn)略？業(yè)務層戰(zhàn)略？人力資源這個職能戰(zhàn)略？ 討論
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