戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課件(ppt77頁)-資料下載頁
2025-02-20 11:40本頁面
【正文】 方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會和威脅的一種方法 ?優(yōu)劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較，而機(jī)會和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上復(fù)習(xí)：戰(zhàn)略的層次 ☆ 總體層（公司層） ☆ 競爭層（事業(yè)層） ☆ 職能層公司層戰(zhàn)略需要解決的問題1. 進(jìn)攻、守成還是退縮？2. 專業(yè)化經(jīng)營還是多元化經(jīng)營？3. 是否進(jìn)行戰(zhàn)略協(xié)同？4. 如何規(guī)劃近期、中期和遠(yuǎn)期的核心業(yè)務(wù)？競爭層應(yīng)該解決的問題1. 采用什么手段競爭？2. 建立什么樣的核心競爭力？3. 如何確定戰(zhàn)略投資方向？職能層應(yīng)該解決的問題? 實施總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略需要具備的組織、文化、人力資源、技術(shù)、資本等基礎(chǔ)？ 企業(yè)哲學(xué) 總體戰(zhàn)略態(tài) 勢 業(yè)務(wù)定位 核心能力 戰(zhàn)略基礎(chǔ)1. 我們是怎樣的一個企業(yè)？2. 公司的使命是什么？3. 企業(yè)生存的價值在哪里？4. 公司的愿景是什么？?對宏觀經(jīng)濟(jì)以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行判斷，確定企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢—— 進(jìn)、退、守。1. 主業(yè)能否提供足夠的發(fā)展空間？2. 單一或多元經(jīng)營（何種多元化）？3. 近、中、遠(yuǎn)期的主業(yè)應(yīng)如何演變？4. 是否存在戰(zhàn)略協(xié)同業(yè)務(wù)？1. 企業(yè)通過什么去競爭？2. 什么是企業(yè)的核心競爭力？3. 企業(yè)在什么地方進(jìn)行戰(zhàn)略投資？?實施上述戰(zhàn)略意圖，應(yīng)如何規(guī)劃設(shè)計組織結(jié)構(gòu)、文化、人力資源、營銷體系、技術(shù)發(fā)展、資本運作等？戰(zhàn)略管理要解決的重大問題努力就一定有收獲嗎？做大做強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展的一般軌跡? 第一階段，單一品類做強(qiáng)，在市場上謀求立足之地? 第二階段，多品類擴(kuò)張，做強(qiáng)做大，企業(yè)一般做單一品牌? 第三，分品牌拆分重組經(jīng)營。以資本為驅(qū)動力，對外通過并購進(jìn)入新市場，對內(nèi)根據(jù)產(chǎn)業(yè)大類對資產(chǎn)拆分重組三、公司層戰(zhàn)略?成長型戰(zhàn)略：發(fā)展戰(zhàn)略?穩(wěn)定型戰(zhàn)略?收縮型戰(zhàn)略?混合型戰(zhàn)略成長型戰(zhàn)略：發(fā)展戰(zhàn)略? 密集型增長? 一體化增長? 多元化一體化增長?企業(yè)一體化是將某種或某類產(chǎn)品的生產(chǎn)或交易的全過程納入到同一個企業(yè)來管理。?一體化戰(zhàn)略：企業(yè)利用自己在產(chǎn)品、技術(shù)和市場方面的優(yōu)勢，將原來可獨立進(jìn)行的、相互連續(xù)的或相似的經(jīng)濟(jì)活動組合起來，即企業(yè)利用自身的技術(shù)、資源、市場等優(yōu)勢，根據(jù)企業(yè)的控制和資源的流動方向，使企業(yè)不斷向深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略的類型供應(yīng)商 企業(yè) 批發(fā)商 零售商 顧客一體化戰(zhàn)略的類型（制造企業(yè)為例）制造商 副產(chǎn)品競爭產(chǎn)品互補(bǔ)產(chǎn)品分銷分部 運輸 營銷信息 維修 /服務(wù)原材料生產(chǎn) 零部件生產(chǎn) 機(jī)器生產(chǎn)原材料供應(yīng) 零部件供應(yīng) 機(jī)器供應(yīng)運輸后向一體化橫向一體化前向一體化研究 /開發(fā)財務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上游 產(chǎn)業(yè)鏈下游多元化戰(zhàn)略的定義? 兩種不同的觀點1. 多元化經(jīng)營是指一個企業(yè)同時在兩個以上行業(yè)開展經(jīng)營活動。 2. 多元化經(jīng)營是指企業(yè)同時生產(chǎn)或提供兩種以上產(chǎn)品和勞務(wù)的一種經(jīng)營活動。（可能是系列產(chǎn)品） ? 多元化經(jīng)營的定義是指企業(yè)同時生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營模式。 多元化戰(zhàn)略的作用? 協(xié)同效應(yīng)? 分散風(fēng)險? 增強(qiáng)市場力量? 形成內(nèi)部資本與人力資源市場的收益? 有利于企業(yè)繼續(xù)成長多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險? 分散資源? 管理和成本增加? 主營業(yè)務(wù)分散多元化戰(zhàn)略 應(yīng)注意的問題? 當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時，不宜；? 市場在不斷增長時，不宜； ? 企業(yè)要明確多角化戰(zhàn)略的類型； ? 多角化到什么程度。 ? 要處理好多角化經(jīng)營與專業(yè)化生產(chǎn)的關(guān)系。 多角化：適應(yīng)性好，資源利用高； 專業(yè)化：針對性強(qiáng)，效率高 研究表明，不采取多角化也能取得好的經(jīng)營業(yè)績。四、一般競爭戰(zhàn)略? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略? 差異化戰(zhàn)略? 專業(yè)化戰(zhàn)略? 職能戰(zhàn)略? 六、戰(zhàn)略選擇、實施與控制作業(yè)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1