戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課件(ppt62頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-02-20 11:41本頁(yè)面
【正文】 U2研發(fā) 制造 財(cái)務(wù) 營(yíng)銷戰(zhàn)略層次戰(zhàn)略內(nèi)容應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)和怎樣管理這些業(yè)務(wù)在給定的產(chǎn)品 /市場(chǎng)上怎樣實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)按職能分解的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略1.公司的使命是什么 ?2.業(yè)務(wù)領(lǐng)域是什么 ? ? ?3.如何管理各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系 ?4. 如何管理公司所有者、管理者、股東（公司治理結(jié)構(gòu)）之間的關(guān)系CEO、董事會(huì)考慮公司的戰(zhàn)略問題戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位1. 事業(yè)部（戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位）的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么 ?2. 這項(xiàng)業(yè)務(wù)如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng) ?、 財(cái)務(wù)、以及運(yùn)作目標(biāo)3. 如何管理事業(yè)部?jī)?nèi)各職能部門之間的關(guān)系 ?事業(yè)部層次的戰(zhàn)略問題職能戰(zhàn)略1.達(dá)到事業(yè)部的戰(zhàn)略目標(biāo)過程中，這個(gè)職能的角色是什么？2.事業(yè)部的戰(zhàn)略目標(biāo)如何能夠轉(zhuǎn)換為職能目標(biāo) ?3.如何管理這個(gè)職能的資源 ?4.如何提高這個(gè)職能的業(yè)績(jī) ?職能戰(zhàn)略Ch 1 50外部分析Chapter 3內(nèi)部分析Chapter 4戰(zhàn)略類型：公司戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略國(guó)際化戰(zhàn)略Chapter 5戰(zhàn)略分析與選擇Chapter 6戰(zhàn)略實(shí)施：管理問題Chapter 7戰(zhàn)略實(shí)施：營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、研發(fā)等Chapter 8戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制Chapter 9企業(yè)愿景與使命Chapter 2五、戰(zhàn)略管理的過程戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù)設(shè)立組織的使命和愿景設(shè)立組織的目標(biāo)制定實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的戰(zhàn)略實(shí)施和執(zhí)行戰(zhàn)略監(jiān)控 /評(píng)價(jià)戰(zhàn)略并采取響應(yīng)的修整行動(dòng)任務(wù) 1 任務(wù) 2 任務(wù) 3 任務(wù) 4 任務(wù) 5Recycleas NeededImprove/ChangeImprove/ChangeRevise asNeededRevise asNeeded如何制定組織戰(zhàn)略？組織使命組織目標(biāo)組織戰(zhàn)略組織變革 實(shí)施計(jì)劃 控制系統(tǒng)外部環(huán)境分析：機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)內(nèi)部環(huán)境分析：優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)愿景與使命外部機(jī)會(huì)與威脅長(zhǎng)期目標(biāo)制定供選擇的戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略制定如何實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略資源配置相容的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和控制組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)沖突、政策和變革控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)激勵(lì)員工年度計(jì)劃組織政策資源配置戰(zhàn)略實(shí)施如何評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施效果o 評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施的理由n 戰(zhàn)略環(huán)境在不斷發(fā)生變化n 組織內(nèi)部資源在時(shí)刻變化n 沒有評(píng)價(jià)就沒有控制n 沒有評(píng)價(jià)就無法激勵(lì)修正行動(dòng)內(nèi)外部評(píng)審測(cè)量績(jī)效戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略管理研究的核心問題1企業(yè)的有效邊界（ boundariesofthefirm）n 企業(yè)應(yīng)該從事哪些行業(yè)？n 企業(yè)應(yīng)該從事多少行業(yè)？n 其規(guī)模應(yīng)該多大？2市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析（ marketandpetitiveanalysis）n 企業(yè)所處市場(chǎng)的性質(zhì)是什么？n 該市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的實(shí)質(zhì)是什么？3定位及其動(dòng)力學(xué)（ positionanddynamics）n 企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中定位？n 企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)是什么？n 企業(yè)如何隨時(shí)間而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整？4內(nèi)部組織（ internalanization）l 公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)應(yīng)該如何安排？企業(yè)的邊界o 縱向邊界n 企業(yè)從事的活動(dòng)以及從市場(chǎng)上專業(yè)性公司進(jìn)行購(gòu)買活動(dòng)的范圍o 橫向邊界n 企業(yè)服務(wù)的產(chǎn)品市場(chǎng)的規(guī)?；虼笮 整體邊界n 縱向邊界和橫向邊界所組成的整體，代表企業(yè)不同業(yè)務(wù)的組合市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)分析o 為設(shè)計(jì)和實(shí)施成功的戰(zhàn)略，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)所在的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的性質(zhì)o 行業(yè)結(jié)構(gòu)的性質(zhì)o 競(jìng)爭(zhēng)者的特點(diǎn)定位及其動(dòng)力學(xué)o 定位是一個(gè)靜態(tài)的概念。指在某一特定時(shí)期企業(yè)應(yīng)該采取什么競(jìng)爭(zhēng)策略（成本領(lǐng)先或差異化）o 動(dòng)態(tài)是指企業(yè)如何積累資源和能力，并隨時(shí)間和外部環(huán)境的變化作出調(diào)整內(nèi)部組織o 企業(yè)需要通過內(nèi)部組織來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略o 組織決定了利用哪些資源和信息，還決定了個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的協(xié)調(diào)程度o 激勵(lì)機(jī)制、代理問題和企業(yè)文化是內(nèi)部組織的核心問題
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