【正文】 行業(yè)的技術類型 ? 行業(yè)的技術革命 ? 行業(yè)的技術革新 ? 對手的技術戰(zhàn)略 ? 企業(yè)的技術能力 ? 技術產品的推出時機 七、問題與思考 ? 對比價格競爭與非價格競爭優(yōu)缺點 ? 試就某一行業(yè)分析其市場領導者、挑戰(zhàn) 者、追隨者及其戰(zhàn)略。 ? 面對外國企業(yè)的強大競爭，我國企業(yè)應 當如何進行技術競爭？ 第八講：案例與作業(yè) ? 北大光華管理學院有哪些戰(zhàn)略優(yōu)勢？ ? 聯想集團與戰(zhàn)略管理 第九講：戰(zhàn)略實施與控制 ? 戰(zhàn)略實施的階段 ? 戰(zhàn)略實施的基本原則 ? 戰(zhàn)略實施的模式 ? 戰(zhàn)略力量場的分析 ? 七 S模型 ? 戰(zhàn)略計劃 ? 戰(zhàn)略與組織 ? 戰(zhàn)略與企業(yè)文化 ? 戰(zhàn)略目標分解 ? 戰(zhàn)略實施的控制與評價 ? 戰(zhàn)略信息系統(tǒng) 戰(zhàn)略實施的階段 ? 戰(zhàn)略發(fā)動階段 ? 戰(zhàn)略計劃階段 ? 戰(zhàn)略實施階段 ? 戰(zhàn)略控制與評估階段 戰(zhàn)略實施的基本原則 ? 適度合理原則 ? 統(tǒng)一領導原則 ? 階段目標原則 ? 堅韌原則 ? 權變原則 戰(zhàn)略實施模式 ? 指令型：權威、集權、信息、參謀； ? 變化型：新機構、戰(zhàn)略系統(tǒng)、激勵 ? 合作型：集體參與 ? 文化型：全員參與 ? 增長型：以效益增長為中心，鼓勵首創(chuàng) 戰(zhàn)略力量場的分析 動力 阻力 七 S模型 戰(zhàn)略 共同價值 結構 體制 作風 人員 技能 彼德斯－沃特曼 戰(zhàn)略計劃的目的 ? 內容 中國 日本 ? 明確戰(zhàn)略目標 1 1 ? 更好地實施戰(zhàn)略 2 3 ? 有效地分配資源 3 5 ? 上級的規(guī)定 4 － ? 在長期預測的基礎上作決策 5 4 ? 探討戰(zhàn)略更新等基本問題 6 2 日本 1982年 110家，中國 1991年 36家國有大中型企業(yè)調查。 戰(zhàn)略計劃的作用 ? 高層指揮的依據 ? 防止將來不確定性的手段 ? 減少浪費提高效益 ? 控制的基礎 制定戰(zhàn)略計劃的工作方式 ? 自上而下 ? 自下而上 ? 上下結合 ? 特別小組 戰(zhàn)略計劃工作步驟 ? 確定戰(zhàn)略目標，制定事業(yè)部戰(zhàn)略方案 ? 確定職能部門的任務和策略 ? 資源分配及資金預算 資源保護機制 個人價值偏好 互惠的政治交易 戰(zhàn)略的不確定性 戰(zhàn)略的不完整性 戰(zhàn)略與組織結構的關系 ? 戰(zhàn)略規(guī)范著組織結構 ? 戰(zhàn)略與組織匹配，戰(zhàn)略才能成功 ? 組織制約著戰(zhàn)略的制定和實施 ? 組織無重大變革，戰(zhàn)略難有實質創(chuàng)新 ? 企業(yè)制度與戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略的前導性和組織的滯后性 、戰(zhàn)略及組織結構的類型 穩(wěn)定型 反應型 先導型 探索型 創(chuàng)造型 環(huán)境因素 戰(zhàn)略模式 組織結構 變化慢 較慢 中等 較快 快 維持 直線 直線職能 事業(yè)部 柔性 矩陣等 事業(yè)部 鄰近發(fā)展 相關擴張 海外發(fā)展 創(chuàng)新 企業(yè)規(guī)模對組織結構的影響 大 小 組織規(guī)模 幼年 成熟 組織年齡 在創(chuàng)業(yè)中發(fā)展 在指導下發(fā)展 在授權下發(fā)展 在協調下發(fā)展 在合作下發(fā)展 領導危機 自主權危機 控制危機 官僚危機 創(chuàng)業(yè)期 引導期 授權期 協調期 合作期 戰(zhàn)略人才的搭配 ? 專業(yè)人才 ? 管理人才 未來的組織結構 企業(yè)文化 ? 企業(yè)文化的含義： 宗旨、價值觀、作風、規(guī)范 ? 企業(yè)文化的結構： 物質層、制度層、精神層 ? 企業(yè)文化的性質： 無形性、軟約束性、穩(wěn)定性、個性 ? 企業(yè)文化的作用： 導向、約束、凝聚、激勵、輻射作用 戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關系 ? 文化是戰(zhàn)略成功的重要條件 ? 文化是戰(zhàn)略實施的重要手段 ? 文化與戰(zhàn)略必須相互適應 組織的變化 大 小 大 文化的變化 1 2 3 4 加強文化、促進戰(zhàn)略 現有人員作用 注重文化改變 引進、提拔新人 戰(zhàn)略目標分解 ? 目標的展開 ? 目標管理 戰(zhàn)略實施控制的必要性 ? 戰(zhàn)略未成為全體職工的共識 ? 組織成員缺乏協作的愿望 ? 信息受阻 ? 客觀條件不具備 ? 授權導致戰(zhàn)略失控 ? 管理者會放錯誤 ? 環(huán)境變化 ? 分工協作的需要 戰(zhàn)略控制的原則 ? 面向未來 ? 例外原理 ? 伸縮彈性 ? 組織特征 ? 經濟合理 戰(zhàn)略失效曲線 失效率 時間 早期失效 偶然失效 晚期失效 戰(zhàn)略控制方法 ? 前兆監(jiān)測控制 ? 現場適時控制 ? 績效評價控制 ? 預算分析控制 戰(zhàn)略信息系統(tǒng) ? 數據采集 ? 信息處理 ? 信息反饋 ? 信息手段 九、問題與思考 ? 戰(zhàn)略實施的關鍵問題是什么？ ? 企業(yè)文化與戰(zhàn)略實施的關系？ ? 組織與戰(zhàn)略的關系？ 第十講：國家戰(zhàn)略 ? 國家戰(zhàn)略定義 ? 國家戰(zhàn)略類型 ? 國家生存 ? 國家戰(zhàn)略決策 ? 國家經濟發(fā)展戰(zhàn)略 ? 美國國家戰(zhàn)略 ? 日本國家戰(zhàn)略 ? 東南亞國家戰(zhàn)略 ? 中國國有企業(yè)改革戰(zhàn)略研究戰(zhàn)略 國家戰(zhàn)略定義 ? 戰(zhàn)略 ? 大戰(zhàn)略 ? 國家戰(zhàn)略 國家戰(zhàn)略研究的典型著作 ? 國家安全：未來十年的政治、軍事、經 濟戰(zhàn)略 －阿布希爾、艾倫 1963 ? 國家戰(zhàn)略問題 －基辛格 1965 ? 大戰(zhàn)略 －柯林斯 1973 ? 國家戰(zhàn)略的新趨勢 －科林斯 1975 ? 世界各國實力評估 －克來因 1975 ? 八十年代大戰(zhàn)略 －帕爾默 1978 ? 高邊疆－新的國家戰(zhàn)略 －格雷厄姆 1982 ? 防止第三次世界大戰(zhàn)－實現大戰(zhàn)略 －阿布希爾 1988 國家戰(zhàn)略類型 ? 國家生存戰(zhàn)略 ? 國家發(fā)展戰(zhàn)略 ? 國家擴張戰(zhàn)略 ? 國家政治戰(zhàn)略 ? 國家軍事戰(zhàn)略 ? 國家經濟戰(zhàn)略 ? 國家外交戰(zhàn)略 國家生存 ? 國家生存的含義： 維持領土主權與基本政治制度； ? 國家生存的基礎 自然基礎，經濟基礎，政治基礎，社會基礎，文化 基礎； ? 國家生存的形式 獨立生存與半獨立生存，支配式生存與依附式生存， 完整生存與分割生存，發(fā)達式生存與貧困式生存，聯 盟與不結盟 國家，中立國家； ? 對國家生存的威脅：外部威脅，內部威脅，環(huán)境威脅 ? 消除威脅的手段：外交、軍事、經濟、民主法制與治 理環(huán)境 國家戰(zhàn)略環(huán)境 ? 含義：與國家戰(zhàn)略有關的背景和條件的 總和 ? 特點：客觀性、復雜性、多變性、規(guī)律 性 ? 基本構成：自然環(huán)境、社會環(huán)境、國際 環(huán)境、 ? 主要類型：和平與穩(wěn)定，戰(zhàn)爭與動蕩； 有利環(huán)境，不利環(huán)境。 國家戰(zhàn)略決策 ? 國家戰(zhàn)略目標 ? 國家戰(zhàn)略環(huán)境 ? 國家戰(zhàn)略選擇 ? 國家戰(zhàn)略實施 當代國家戰(zhàn)略環(huán)境的主要特點與發(fā)展趨勢 ? 和平與發(fā)展是兩大主題 ? 政治結構：一極主導下的多極化趨勢 ? 經濟國際化、區(qū)域集團化 ? 新技術革命的機會與挑戰(zhàn) ? 建立國際政治新秩序