戰(zhàn)略管理培訓課件(ppt43頁)-資料下載頁
2025-02-20 11:41本頁面
【正文】 SBU strategy)223。 職能層戰(zhàn)略（ Functional Strategy）戰(zhàn)略管理層次公司事業(yè)部 1 事業(yè)部 2 事業(yè)部 3人事研發(fā)財務(wù)營銷生產(chǎn)戰(zhàn)略層次公司級戰(zhàn)略事業(yè)級戰(zhàn)略職能級戰(zhàn)略戰(zhàn)略內(nèi)容應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)以及怎樣去發(fā)展這些業(yè)務(wù)怎樣在特定產(chǎn)品／市場上實現(xiàn)可持續(xù)競爭優(yōu)勢怎樣具體操作實施上述兩層戰(zhàn)略 ,以有效實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖公司戰(zhàn)略223。 理論基礎(chǔ)222。 組合論222。 協(xié)同論222。 核心能力論223。 兩個問題222。 我們應(yīng)該做什么業(yè)務(wù) ?222。 我們怎樣去發(fā)展這些業(yè)務(wù) ?223。 側(cè)重點 :222。 企業(yè)使命的確定222。 戰(zhàn)略事業(yè)單位（ SBU）的劃分及戰(zhàn)略事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃222。 關(guān)鍵的 SBU的戰(zhàn)略目標經(jīng)營戰(zhàn)略的要旨與核心223。 （ 1）經(jīng)營戰(zhàn)略要旨222。 針對決定產(chǎn)業(yè)競爭的各個作用力，建立持久的、有利的競爭地位。222。 競爭戰(zhàn)略選擇的兩個中心問題：? 由產(chǎn)業(yè)長期盈利能力及其影響因素所決定的產(chǎn)業(yè)吸引力如何？? 決定產(chǎn)業(yè)內(nèi)相對競爭地位的因素是什么？223。 （ 2）經(jīng)營戰(zhàn)略核心222。 建立競爭優(yōu)勢222。 建立競爭優(yōu)勢的兩種基本途徑是：成本領(lǐng)先和標歧立異（差異化）222。 競爭優(yōu)勢的來源：企業(yè)為顧客創(chuàng)造的超過其成本的價值。經(jīng)營戰(zhàn)略分解為職能戰(zhàn)略不同層次戰(zhàn)略的側(cè)重223。 所有者戰(zhàn)略：持續(xù)回報223。 總公司戰(zhàn)略： 效能223。 事業(yè)部戰(zhàn)略：效能 +效率223。 職能層戰(zhàn)略： 效率三個層次戰(zhàn)略管理的過程層次戰(zhàn)略的關(guān)系一個特殊的單位：戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略經(jīng)營單位的組建： 圍繞： 中心產(chǎn)品、 特定市場、 對抗競爭者 的通過實施相應(yīng)的設(shè)計戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略、達成總目標 的相對獨立的（設(shè)計、生產(chǎn)、供銷、財務(wù)）組織層次或形式。劃分戰(zhàn)略經(jīng)營單位的目的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標減少市場重疊減少資源重復減少決策耽擱瞄準競爭對手從戰(zhàn)略觀察：組織體系 總公司分公司SBU1 SBU2 SBU3生產(chǎn) 營銷 研發(fā) 品質(zhì)分公司SBU1 SBU2 SBU3同傳統(tǒng)的組織模式的比較223。 原理：分工協(xié)作223。 傳統(tǒng)：提高內(nèi)部效率223。 戰(zhàn)略：提高競爭效率總結(jié)223。 戰(zhàn)略系統(tǒng)223。 戰(zhàn)略管理包含分析、制定、實施、控制四個過程223。 戰(zhàn)略管理的內(nèi)容223。 戰(zhàn)略的構(gòu)成要素223。 戰(zhàn)略層次223。 戰(zhàn)略經(jīng)營單位
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