戰(zhàn)略管理培訓課件(ppt44頁)-資料下載頁
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【正文】 三、聚焦戰(zhàn)略 ? 聚焦戰(zhàn)略 (focus)又稱集中化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把生產(chǎn)經(jīng)營活動集中在一個特定的目標市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買者集團提供特定產(chǎn)品或服務的一種戰(zhàn)略 。 ? 聚焦戰(zhàn)略 的優(yōu)勢 聚焦戰(zhàn)略有以下一些突出優(yōu)勢： ,更好地服務于某一特定目標； 、市場、顧客以及競爭對手等各方面的情況，做到“知彼”； ,戰(zhàn)略管理過程易控制 ,從而帶來管理上的簡便； ； 。 ? 聚焦戰(zhàn)略旨在 :“ 小而精”、“小而?！薄ⅰ靶《鴱姟?、“小而特” 2023/3/11 38 小故事：與灰熊賽跑 有兩位在同一行業(yè)相互競爭的公司經(jīng)理，他們正在進行一次野營以商討兩公司合并的可能。當他們共同走入密林深處時，突然遇到一只灰熊，灰熊直立著身子向他們吼叫。其中一位經(jīng)理立即從背包里取出一雙運動鞋，馬上換鞋。另一位經(jīng)理見他換鞋，忙說： “ 喂，你不要指望這樣就能跑得過熊。 ” 換鞋的經(jīng)理回答道： “ 我可能跑不過那只熊 ,但肯定能跑得過你。 ” 第四節(jié) 戰(zhàn)略管理過程 2023/3/11 39 小故事：與灰熊賽跑 這個小故事是對戰(zhàn)略管理的形象比喻：要有預見性，并能實現(xiàn)和保持競爭優(yōu)勢。 ? 首先，戰(zhàn)略管理包含了企業(yè)對環(huán)境的反應 ——來了一只灰熊，危險無可避免； ? 其次，戰(zhàn)略管理也包含了一系列重要決策 ——坐以待斃、趕快離開，還是與大灰熊搏斗； 戰(zhàn)略管理還包括行動 ——穿運動鞋、快跑 ? 最后 ,戰(zhàn)略管理是為了達到一定的目的 ——比競爭者跑得更快 ,從而自己生存下來 。 2023/3/11 第四節(jié) 戰(zhàn)略管理過程 () ? 決定企業(yè)能否生存，進而獲得卓有成效的戰(zhàn)略行動，這個過程就是戰(zhàn)略管理。它是一個動態(tài)的循環(huán)過程，包括 戰(zhàn)略分析、制定 (選擇 )、實施(執(zhí)行 )和控制 四個階段，而這四個階段在企業(yè)的發(fā)展過程中 ,因環(huán)境的變化需要因勢而變 ,所以會需要再分析、再制定 ,當然 ,執(zhí)行的過程中還需要控制，因此這是一個永無止境的過程 。 ? 一、戰(zhàn)略分析 ? 戰(zhàn)略分析的主要任務是對企業(yè)關鍵性影響因素進行長期的跟蹤和調(diào)查，對企業(yè)目前的市場競爭態(tài)勢做出客觀判斷，并根據(jù)企業(yè)目前的市場競爭中所處的位置和發(fā)展機會來確定未來應該達到的戰(zhàn)略目標。 2023/3/11 第四節(jié) 戰(zhàn)略管理過程 二、戰(zhàn)略選擇 (戰(zhàn)略制定 ) 戰(zhàn)略選擇階段的任務是決定實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的途徑，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標確定適當?shù)膽?zhàn)略行動方案。 三、戰(zhàn)略實施 (戰(zhàn)略執(zhí)行 ) 戰(zhàn)略實施 (戰(zhàn)略執(zhí)行 )的過程就是把戰(zhàn)略方案付諸行動，使企業(yè)活動朝著既定戰(zhàn)略目標與方向不斷前進的過程。 四、戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略控制是為了將每一階段、每一層次、每一方面的戰(zhàn)略實施結果與預期目標進行比較，以便及時發(fā)現(xiàn)偏差，適時采取措施進行調(diào)整，以確保戰(zhàn)略方案的順利實施。 2023/3/11 42 第四節(jié) 戰(zhàn)略管理過程 企業(yè)戰(zhàn)略管理是對制定、實施、評估、調(diào)控和變革企業(yè)戰(zhàn)略的全部活動的總稱，它是一個全面的、復雜的管理過程，是一門綜合性、多功能決策的科學和藝術，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)適應環(huán)境的和環(huán)境影響企業(yè)互動的過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項 “ 綜合性的管理活動 ” ，包括戰(zhàn)略的實施、評估、調(diào)控和變革等全部管理活動 ,是企業(yè)戰(zhàn)略的 “ 分析與制定、選擇與評價、實施與控制 ” 。如圖所示 ： 戰(zhàn)略分析和制定 戰(zhàn)略評價和選擇 戰(zhàn)略實施和控制 圖 戰(zhàn)略管理過程 2023/3/11 圖 戰(zhàn)略管理的過程模型 外部環(huán)境分析 評價與控制 內(nèi)部環(huán)境分析 實施措施 實施體系 戰(zhàn)略分析制定 政策 企業(yè)戰(zhàn)略實施 評價與控制 宗旨 目標 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略分析制定 戰(zhàn)略的評價和控制 戰(zhàn)略實施 2023/3/11 44 第 10章 戰(zhàn)略管理 思考題 ？ ？各有何特點？ ？各有何特點？ 。 。 【 案例 】 李嘉誠的多元化戰(zhàn)略 【 教學視頻 】 豪門秘事：李嘉誠
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