【摘要】2023/3/111第10章戰(zhàn)略管理?學習目的與要求?;?;?、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略類型;??!景咐坷罴握\的多元化戰(zhàn)略【教學視頻】豪門秘事:李嘉誠“凡事預則立,不預則廢”——孔子課堂思考題1.
2025-02-22 11:41
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理教學思路力圖使學員系統(tǒng)扼要地掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和方法,準確完整地理解有關(guān)的核心概念和關(guān)鍵知識點。通過系統(tǒng)的案例練習,使學員既能夠熟悉和深化對戰(zhàn)略管理理論和方法的認識,又能夠培養(yǎng)其運用企業(yè)戰(zhàn)略管理解決實際問題的能力,并順利通過CFO認證考試。既要介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理的一般理論和方法,還要凸現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論
2025-01-22 22:18
【摘要】第十二講公司戰(zhàn)略本講的主要內(nèi)容一、公司戰(zhàn)略的含義與兩種學派二、BCG方法的主要內(nèi)容三、BCG方法的三個基本邏輯與局限性四、戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域五、麥金斯(Mckinsey)方法一、公司戰(zhàn)略的含義“公司”戰(zhàn)略不是經(jīng)營戰(zhàn)略的“大號版本”。如果每個經(jīng)營單位都使各自業(yè)績最大化,那么留給公司總部的任務(wù)又是什么呢?
2025-03-01 16:32
【摘要】Module2競爭戰(zhàn)略?競爭分析?分析競爭形勢?制定制勝的競爭戰(zhàn)略競爭分析?把握行業(yè)競爭特性?分析顧客需要?把握行業(yè)競爭特性分析顧客需要生理需要安全需要社交需要尊重需要自我實現(xiàn)需要分析顧客需要基于客戶因為需要才會購買,所以基本的顧
2025-02-25 06:25
【摘要】第五章倉儲管理第一節(jié)倉儲業(yè)務(wù)概述一、倉儲(一)倉儲的含義倉儲是指利用倉庫存放、儲存物品,并根據(jù)需要交付使用之行為。倉,即倉庫,是為存放物品而設(shè)置的建筑物或場地。儲,則是指對物品進行收存、管理、交付使用等行為。按儲備在社會再生產(chǎn)中的作用可以分為
2025-03-14 23:58
【摘要】成本管理成本管理應從工程投標報價開始,直到工程項目竣工結(jié)算,保修金返還為止。是貫穿于項目實施的全過程。施工成本管理要在保證工期和質(zhì)量的情況下,采取相應的管理措施,包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和合同措施。把成本控制在計劃范圍內(nèi),并進一步尋找最大程度的成本節(jié)約。一、項目投標報價與成本?投標報價是承包商采取投標方式承攬工程
2025-02-14 09:47
【摘要】華為戰(zhàn)略管理分析金星小組華為公司簡介1華為SWOT分析2華為戰(zhàn)略管理分析3華為危機與挑戰(zhàn)4CONTENTS華為簡介華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司,總部位于中國廣東省深圳市。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通
2025-02-18 12:35
【摘要】教授博士碩士生導師
2025-01-29 05:20
【摘要】華為時間管理培訓真明麗教育訓練中心培訓講師:甘遠輝1課程要點第一講:時間管理的概念與誤區(qū)第二講:時間管理的基本原則第三講:時間管理的方法與技巧2第一講:時間管理的概念與誤區(qū)一、時間管理的概念二、時間管理的誤區(qū)什么是時間3我們的哲學家說:時間是物質(zhì)運動的順序性和
2025-01-11 17:23
【摘要】目標管理迅速制定工作目標,我們才能得以順利達成。第2/40頁目標的意義成功就等于目標,其他的一切都是這句話的注解美國潛能大師:伯恩?崔西所占比例目標狀態(tài)成就狀態(tài)27%沒有目標社會最底層60%目標模糊社會中下層
2025-02-28 11:03
【摘要】醫(yī)院感染管理辦公室2023年07月加強醫(yī)療廢物管理?醫(yī)療廢物的基本概念?醫(yī)療廢物管理的意義?醫(yī)院醫(yī)物管理的現(xiàn)狀?管理制度的建立、工作范圍、管理流程、分類、貯存地及設(shè)備、應急預案醫(yī)療廢物不規(guī)范處置的后果:?疾病的傳播:相當一部分肝炎和艾滋病的傳播,就是源于注射器、輸液器等一次性醫(yī)療用品的重復使
2025-01-01 06:53
【摘要】目錄?第一部分企業(yè)愿景和使命?第二部分市場環(huán)境及行業(yè)結(jié)構(gòu)分析?第三部分競爭對手分析?第四部分客戶群分析?第五部分自我能力分析及目標時段性?第六部分定位、戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理?SWOT分析?第七部分與戰(zhàn)略定位相吻合的其他戰(zhàn)略及資源配置?第八部分管理
2025-01-09 11:05
【摘要】第五章公司總體戰(zhàn)略1.產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略2.企業(yè)一體化戰(zhàn)略3.穩(wěn)定型戰(zhàn)略4.收縮型戰(zhàn)略5.戰(zhàn)略組合市場滲透戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品現(xiàn)有市場新市場第一節(jié)產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略?安索夫提出“產(chǎn)品與市場配合”的概念,從而形成四種類型的企業(yè)戰(zhàn)略
2025-02-25 19:06
2025-02-25 06:23
2025-03-03 11:44