目標管理培訓課件(ppt44頁)(參考版)
2025-02-28 11:03本頁面
【正文】 。 q 現(xiàn)在是否是最佳的推行時間 q 為什么要采用目標管理，它對組織有什么好處 推行之前的工作 目標管理開始時的注意事項： q 施行目標管理所需要的各種書面工作和遞呈報告就應(yīng)該力求高效精簡，以符合良好的控制原則 q 與其冒冒失失地開始執(zhí)行一項方案，不如穩(wěn)扎穩(wěn)打地著手推行更為適宜。除非工作不能運轉(zhuǎn)時方可修正，如以下原因： 1. 機遇外界形勢變化而修正目標； 2. 由于企業(yè)內(nèi)部因素而修正目標； 3. 遭遇突發(fā)事件，目標達成受到阻礙是； 二、年度目標修正時機：半年 目標修正申請 （說明修正目標 內(nèi)容或數(shù)量及 原因） 在部門例會中 組織討論 最高管理層 核準 上級主管簽署 意見 修改目標管理 卡及相關(guān)文件 同樣實施目標管理的企業(yè)為什么會有如此大的差別？ 巨大成功 徹底失敗 答案在于用什么方法推行目標管理 ,特別是如何處理推行前的這段關(guān)鍵時間。 【 SMART原則】 是 attainable 可達成性，可完成性 【 SMART原則】 是 relevant/realistic 相關(guān)聯(lián)性 /可實行性 【 SMART原則】 是 timebased 時限性 案例 我要成為世界首富 我要完成 HS英文概論的閱讀 S具體的 世界首富 HS英文概論的閱讀 M可衡量的 福布斯公布 完成每個章節(jié)的 PPT A可實現(xiàn)的 總資產(chǎn)超過 600億美元 讀完 300頁，完成 6個 PPT R可實行的 每年至少賺 10億 每天讀一章 80頁，一天一個 PPT T時間線 70歲以前 7天以內(nèi) Smart原則的實踐者 女有杜拉拉 男有司馬他 第二部分：目標管理的實施程序 目標管理的三大階段 三大階段 三、 成果評價的 階段 二、目標達成過 程的階段 一、 目標設(shè)定階段 目標管理的實施步驟 P 目標設(shè)定 D 績效評估
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