目標(biāo)管理培訓(xùn)教材(ppt44頁(yè))(參考版)
2025-02-28 10:45本頁(yè)面
【正文】 但是 ， 我希望你們都能用數(shù)字來(lái)表達(dá) ， 我希望把你們的數(shù)字加起來(lái)就實(shí)現(xiàn)了公司的目標(biāo) 。 “ 下個(gè)月 ， 我要求你們每個(gè)人把這些目標(biāo)轉(zhuǎn)換成你們自己部門(mén)可考核的目標(biāo) 。”總經(jīng)理越說(shuō)越興奮。 “我打算列出我對(duì)分公司的期望，”這位分公司的總經(jīng)理說(shuō)，“關(guān)于目標(biāo)沒(méi)有什么神秘的，我打算明年的銷(xiāo)售額達(dá)到 5000萬(wàn)，稅后利潤(rùn)率達(dá)到 8％，投資收益率為 15％，一項(xiàng)正在進(jìn)行的項(xiàng)目 6月30日能投產(chǎn)。在會(huì)議上 ， 他詳細(xì)敘述了這種方法的理論發(fā)展情況 ，列舉了在這個(gè)分公司使用這種方法的好處 ， 并且要求他的下屬人員考慮他的建議 。 一位分公司的總經(jīng)理最近聽(tīng)了關(guān)于目標(biāo)管理的講座 ， 激發(fā)了他的熱情 ， 更加增強(qiáng)了他關(guān)于目標(biāo)管理確實(shí)有效的思想 。 1．自我檢查、自我控制和自我管理，2．加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)考核 ， 3．重視信息反饋工作 。 3．目標(biāo)的進(jìn)一步分解和落實(shí)。 第一階段：目標(biāo)制訂階段 1．總目標(biāo)的制訂。多年的實(shí)踐表明，目標(biāo)管理改善了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，挖掘了企業(yè)內(nèi)部潛力，增強(qiáng)了企業(yè)的應(yīng)變能力，提高了企業(yè)素質(zhì)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。作為一個(gè)業(yè)務(wù)主管在制定本部門(mén)目標(biāo)時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題？ ? 進(jìn)行目標(biāo)成果考核時(shí)，如何避免人為因素的影響？ 案例分析 目標(biāo)管理 ? 某機(jī)床廠從 1981年開(kāi)始推行目標(biāo)管理：為了充分發(fā)揮各職能部門(mén)的作用，充分調(diào)動(dòng)一千多名職能部門(mén)人員的積極性，該廠首先對(duì)廠部和科室實(shí)施了目標(biāo)管理。 目標(biāo)評(píng)定要注意以下幾點(diǎn)： ? 首先進(jìn)行自我評(píng)定 ? 上級(jí)評(píng)定要全面、公正 ? 目標(biāo)評(píng)定與人事管理相結(jié)合 ? 及時(shí)反饋信息是提高目標(biāo)管理水平的重要保證 工作考評(píng)的尺度一定要定好 二、目標(biāo)管理的應(yīng)用與評(píng)價(jià) （一）目標(biāo)管理理論的應(yīng)用 ? 從適用范圍看，目標(biāo)管理的應(yīng)用有如下的特點(diǎn)： ? 應(yīng)用范圍廣泛 ? 在許多大型企業(yè)，目標(biāo)管理以企業(yè)系統(tǒng)管理的形式加以應(yīng)用，對(duì)企業(yè)各個(gè)管理層實(shí)施全面管理 ? 目標(biāo)管理在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用最為廣泛 （二）目標(biāo)管理的評(píng)價(jià) 目標(biāo)管理的 優(yōu)點(diǎn) ： ? 能有效地提高管理的效率 ? 能有助于企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的改革 ? 能有效地激勵(lì)職工完成企業(yè)目標(biāo) ? 能實(shí)行有效的監(jiān)督和控制，減少無(wú)效勞動(dòng) 目標(biāo)管理的應(yīng)用中也有一定的 局限性 ，主要表現(xiàn)在： ? 目標(biāo)制定較為困難 ? 目標(biāo)制定與分解中的職工參與費(fèi)時(shí)、費(fèi)力 ? 目標(biāo)成果的考核與獎(jiǎng)懲難以完全一致 ? 企業(yè)職工素質(zhì)差異影響目標(biāo)管理方法的實(shí)施 [復(fù)習(xí)與思考 ] ? 管理學(xué)家德魯克提出，企業(yè)目標(biāo)唯一有效的定義就是“創(chuàng)造顧客”。 （四）目標(biāo)評(píng)定 ? 目標(biāo)管理注重結(jié)果，對(duì)部門(mén)及個(gè)人目標(biāo)的完成情況必須進(jìn)行自我評(píng)定、群眾評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。 保證信息反饋渠道暢通 ， 以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ，進(jìn)行目標(biāo)的必要修正 。 目標(biāo)控制管理中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： 充分發(fā)揮職工自我控制能力 ， 必須將領(lǐng)導(dǎo)的信任與完善的自檢制度相結(jié)合 ， 保證企業(yè)具有進(jìn)行自我控制的積極
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