目標(biāo)管理培訓(xùn)課件(ppt35頁(yè))(參考版)
2025-02-28 10:48本頁(yè)面
【正文】 同時(shí)，全體員工必須認(rèn)同這一理念，各自努力完成自身目標(biāo)，才能取得成功 2023年 3月 19日 海天輕紡集團(tuán) 目標(biāo)績(jī)效的評(píng)估 第三部分 運(yùn)行 ?目標(biāo)績(jī)效的評(píng)估 ? 自我評(píng)估＋上級(jí) （ 主管 ） 評(píng)估 ！ ? 相關(guān)部門(mén)評(píng)估 2023年 3月 19日 海天輕紡集團(tuán) 目標(biāo)管理的稽查 第三部分 運(yùn)行 ?目標(biāo)管理的稽查 ? 負(fù)責(zé)部門(mén)： 如制度管理部門(mén)－－總經(jīng)理室或?qū)徲?jì)部等 ? 相關(guān)部門(mén)配合： 如行政部門(mén) （ 5S） 、 技術(shù)部 （ 工藝規(guī)程 ） 、 品管部 （ 品質(zhì) ） 、 財(cái)務(wù)部 （ 統(tǒng)計(jì) 、 庫(kù)存 ） …… 2023年 3月 19日 海天輕紡集團(tuán) 目標(biāo)管理表 目標(biāo)責(zé)任人： 目標(biāo)周期：從 年 月 日到 年 月 日 上級(jí)主管： 工作目標(biāo)項(xiàng)目 權(quán)重 (100%) 目標(biāo)完成的計(jì)劃、措施、衡量標(biāo)準(zhǔn)（程序、進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)等） 所需支持和協(xié)作配合 自我考評(píng) 主管考評(píng) 目標(biāo)檢討與自我啟發(fā) 得分總計(jì) 責(zé)任人簽名： 主管簽名： 2023年 3月 19日 海天輕紡集團(tuán) 第四部分 為什么提出目標(biāo)管理 ?目標(biāo)管理的性質(zhì) ? “ 整體管理 ” ： 目標(biāo)整合；團(tuán)隊(duì)精神 ? “ 人性管理 ” ： 主張 “ 參與 、 協(xié)商 、 激勵(lì) ” ；員工 “ 自我期望 ” 、 “ 自我啟發(fā) ” 和 “ 自我發(fā)展 ” ? “ 成果管理 ” ： 以結(jié)果為目標(biāo) ， 衡量實(shí)際成果 。 ? 例： “ 改善下單流程 ” 或 “ 制定招聘錄用制度 ” ? 現(xiàn)狀調(diào)查 （ 4月 1日－ 5月 30日 ） ， 包括： ?? ? 提出草案 （ 6月 1日－ 6月 10日 ） ， 包括： ?? ? 討論與修訂 （ 6月 11日－ 6月 30日 ） ， 包括： ?? ? 實(shí)施 （ 7月 1日－ ） 2023年 3月 19日 海天輕紡集團(tuán) 如何設(shè)計(jì)有效的目標(biāo)（四） 目標(biāo)及其制定 ?目標(biāo)種類盡量濃縮 ， 并依重要性排列 ? 例：營(yíng)銷部年度目標(biāo) （ 與 06年比較 ） ? 銷售收入增長(zhǎng) 10％ ? 資金周轉(zhuǎn)率提高到 ? ? 滯留布減少 50％ ? 交貨延誤率降低 30％ （ 也是生產(chǎn)部 、 工廠的目標(biāo) ） ? 萬(wàn)元銷售費(fèi)用下降 10％ 2023年 3月 19日 海天輕紡集團(tuán) 如何設(shè)計(jì)有效的目標(biāo)（五） 目標(biāo)及其制定 ?適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)項(xiàng)目與目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) ? 以現(xiàn)有管理水平為起點(diǎn) 、 逐步改善提高 ? 兼顧目標(biāo)之間的平衡 。 ? 目標(biāo)能夠?yàn)楣芾頉Q策和行動(dòng)計(jì)劃提供方向 ， 并可作為標(biāo)準(zhǔn)用以衡量實(shí)際的成效 。 “ 自上而下 ” 與 “ 自下而上 ” 的轉(zhuǎn)化過(guò)程 。 ? 基于前述兩項(xiàng)基礎(chǔ) ， 才能推行分權(quán)
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