目標(biāo)管理(ppt35頁)(參考版)
2025-02-23 12:50本頁面
【正文】 四、基層管理者的認(rèn)識與動力 教育、培訓(xùn)（采用目標(biāo)管理的目的、程序要點(diǎn)、信息交流的重要性、管理及其行為轉(zhuǎn)變）、形成 組織氣候、支持 案例（書上） 。劉局長感到非常困惑。確定目標(biāo)之后，他就把目標(biāo)下發(fā)給各部門的負(fù)責(zé)人，要求他們?nèi)缙谕瓿?，并口頭說明在計劃完成后要按照目標(biāo)的要求進(jìn)行考核和獎懲。首先，他需要為局里制定工作目標(biāo)。他對這種理論邏輯上的簡單清晰及其預(yù)期效果印象很深。 目標(biāo) 措施 完成的結(jié)果 季度 全年 1 2 3 4 新職位的合格申請人數(shù)增加 10% 向每個新職位至少提出 3名合格候選人 T O T T 97%工作達(dá)到目標(biāo) 年合格的某類人才數(shù)增加 15% 完成該專業(yè)員工培訓(xùn)計劃 O T O T 50%人修完規(guī)定的課程 注： T表示正在實現(xiàn)目標(biāo)，無需采取行動； O表示偏離目標(biāo)，需采取糾正措施。 %） =目標(biāo)進(jìn)度偏離率 100%； 目標(biāo)進(jìn)度均衡率（ %） =1目標(biāo)進(jìn)度偏離率（ %）。 第二節(jié) 目標(biāo)管理的方法 ? 目標(biāo)執(zhí)行者對成果進(jìn)行自我評價 ? 上級領(lǐng)導(dǎo)者的正確指導(dǎo)和考評 ? 考評小組的綜合評價 ? 累計評分法 —— 適用于對目標(biāo)進(jìn)度進(jìn)行評價，主要的考核指標(biāo)有目標(biāo)完成率、目標(biāo)進(jìn)度偏差率和目標(biāo)進(jìn)度均衡率。 注：這種變動，將科研開發(fā)和通迅建設(shè)作為年度目標(biāo)的關(guān)鍵因素，突出了學(xué)校工作的重點(diǎn)；同時，允許多部門展開資金的競爭，更有利于資源的合理配置，也會對各部門產(chǎn)生較大的激勵作用。校長非常滿意，于是，學(xué)校的預(yù)算就制定出來了，并得以通過。經(jīng)匯總，預(yù)算分配如下： 基建處 200萬美元； 科研開發(fā)處 100萬美元； 通迅中心 300萬美元； 試驗中心 200萬美元； 后勤服務(wù)中心 100萬美元； 校辦 100萬美元； 總計 1000萬美元。 校長為各部門制定了下年度活動計劃的基本原則，作為他們制定下年度計劃的指導(dǎo)： ； ； 9月 1日前提交校長。 第二節(jié) 目標(biāo)管理的方法 二、目標(biāo)的實施 （二）分配資財 ◆目的 有效利用資源，促使管理人員為獲得資源而展開競爭 ◆ 方法 ； ； 、可行性； 4. 在成本 — 利潤分析基礎(chǔ)上，為實現(xiàn)總目標(biāo)使成本最小化 見下頁案例 ? 某大學(xué)的預(yù)算分配 某年 7月 20日，某大學(xué)校長召開下一年度計劃會議。 個人目標(biāo) ? 應(yīng)根據(jù)公司目標(biāo)及部門目標(biāo)來設(shè)定，以期可以促進(jìn)整個組織的團(tuán)隊作業(yè)； ? 闡明應(yīng)該完成些什么工作，應(yīng)于何時進(jìn)行。 小組討論 ? 請小組某一公共部門為例討論其目標(biāo) 部門目標(biāo) ? 部門目標(biāo)，通常以一年為期，根據(jù)公司目標(biāo)為部門設(shè)定在此時期內(nèi)應(yīng)實現(xiàn)的成果； ? 部門目標(biāo)在期望績效方面，重要成果方面、及時間方面，通常均須有明確的設(shè)定； ? 部門目標(biāo)不但必須闡明“應(yīng)該做什么？”而且還必須闡明未來成果“應(yīng)如何衡量” 例 子 ? 盡可能將本公司的 。 ? 我們準(zhǔn)備大幅度提高我們的生產(chǎn)能力。 ? 力爭我們的產(chǎn)品在新世紀(jì)打入國際市場。 常見的目標(biāo)卡片 年度 期 目標(biāo)卡片 上級印 本人印 位次 重點(diǎn)目標(biāo)項目 實施計劃 對上級的要求、同上級共同了解的事項 共同目標(biāo)協(xié)作者 比重 % 細(xì)節(jié)目標(biāo)、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 措施 手段 總進(jìn)度 1 2 3 4 5 6 7 8 1 % 2 % 3 % 上級指導(dǎo)事項 自我提高要點(diǎn) （ 3）目標(biāo)卡片的填寫方法： ◆ 目標(biāo)制定時目標(biāo)卡片的填寫 1）下級的填寫方法 注：“實施計劃”填寫方法 —— 填入重要的手段和措施
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