目標(biāo)管理(ppt_35頁(yè))(參考版)
2025-02-23 13:09本頁(yè)面
【正文】 （二）報(bào)酬支付 思路：固定報(bào)酬制 可變報(bào)酬制 ? 可變報(bào)酬 =基本工資 +差別報(bào)酬（獎(jiǎng)金） ? 目標(biāo)的權(quán)衡問題 ? 獎(jiǎng)金水平問題 正常獎(jiǎng) 超額獎(jiǎng) 確定方式見下頁(yè) 在制定報(bào)酬制度時(shí)加入“意外的收獲或損失 ”這一條 根據(jù)管理人員的計(jì)劃來評(píng)價(jià)其成果 三、 成果評(píng)價(jià)和報(bào)酬支付 ? 超額獎(jiǎng)金水平的確定方式：兩種 完成目標(biāo)的 % 超額獎(jiǎng) 占工資的 % 絕對(duì)數(shù)（元） 110 20 160 120 20 320 130 20 480 140 20 640 —— —— —— 完成目標(biāo)的 % 超額獎(jiǎng) 占工資的 % 絕對(duì)數(shù)（元） 110 80 160 120 80+70 300 130 80+70+60 420 140 80+70+60+50 520 —— —— —— 超額獎(jiǎng)確定方式1 超額獎(jiǎng)確定方式2 一、目標(biāo)管理在公共部門應(yīng)用的局限性 ? 不適應(yīng)變化太快的部門 ? 公共部門的目標(biāo)比較模糊，不易量化，產(chǎn)出也很難衡量 ? 目標(biāo)管理周期與具有連續(xù)性、長(zhǎng)期性特點(diǎn)的公共目標(biāo)不能一致 ? 難以適應(yīng)政治的要求 ? 目標(biāo)管理缺乏彈性 ? 可能忽視公共部門對(duì)程序的要求 ? 與公共部門的組織結(jié)構(gòu)和文化有沖突 ? 公共部門的工資、報(bào)酬制度難適應(yīng)目標(biāo)管理的成果評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲 二、進(jìn)行適用性考慮 任務(wù)：是否確定、是否能實(shí)現(xiàn)？有無利潤(rùn)目標(biāo)？ 責(zé)任： 權(quán)力： 三、高層管理者的認(rèn)識(shí)與熱情 低層級(jí)。 ? 終結(jié)評(píng)分法 1）確定得分比重； 2）確定評(píng)價(jià)指標(biāo)的等級(jí)和得分標(biāo)準(zhǔn)。 目標(biāo)完成率（ %） =實(shí)際完成目標(biāo)值 /計(jì)劃目標(biāo)值 100%； 目標(biāo)進(jìn)度偏離率（ 177。 第二節(jié) 目標(biāo)管理的方法 二、目標(biāo)的實(shí)施 （二）分配資財(cái) ◆目的 有效利用資源，促使管理人員為獲得資源而展開競(jìng)爭(zhēng) ◆ 方法 ； ； 、可行性； 4. 在成本 — 利潤(rùn)分析基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)使成本最小化 見下頁(yè)案例 二、目標(biāo)的實(shí)施 （三）目標(biāo)控制 ◆ 三個(gè)階段 、實(shí)施控制標(biāo)準(zhǔn)； ； ◆ 控制點(diǎn) （四）協(xié)助 （五）訓(xùn)練 三、 成果評(píng)價(jià)和報(bào)酬支付 （一）成果考評(píng) （ 1）目標(biāo)性原則 （ 2）客觀性原則 （ 3）激勵(lì)性原則 （ 4）自我考評(píng)與上級(jí)考評(píng)相綜合原則 將管理人員的實(shí)際績(jī)效與既定目標(biāo)相對(duì)照的過程。 常見的目標(biāo)卡片 年度 期 目標(biāo)卡片 上級(jí)印 本人印 位次 重點(diǎn)目標(biāo)項(xiàng)目 實(shí)施計(jì)劃 對(duì)上級(jí)的要求、同上級(jí)共同了解的事項(xiàng) 共同目標(biāo)協(xié)作者 比重 % 細(xì)節(jié)目標(biāo)、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 措施 手段 總進(jìn)度 1 2 3 4 5 6 7 8 1 % 2 % 3 % 上級(jí)指導(dǎo)事項(xiàng) 自我提高要點(diǎn)
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