戰(zhàn)略管理培訓課件(ppt43頁)(已修改)
2025-02-28 11:41 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略管理基礎知識223。 戰(zhàn)略管理導論223。 戰(zhàn)略的基本概念223。 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)戰(zhàn)略管理導論223。 德魯克：世界上有三種企業(yè)222。 使事情發(fā)生企業(yè) ———— 一流：創(chuàng)造需求222。 看著事情發(fā)生企業(yè) ———— 二流：跟蹤需求222。 不知道發(fā)生了什么事情的企業(yè) ———— 三流：滿足需求223。 社會經濟的發(fā)展需要戰(zhàn)略222。 企業(yè)規(guī)模日益壯大，管理層次越來越多，管理幅度也越來越大。222。 企業(yè)與社會的聯(lián)系程度大大緊密，企業(yè)所承擔的社會責任也大大提高。222。 企業(yè)已從一業(yè)為主向多元化經營發(fā)展。222。 企業(yè)競爭已從本地化、國內化過渡到國際化、全球化。223。 中國企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)：戰(zhàn)略管理時代223。 管理的 “ 道 ” 與 “ 理 ”中國企業(yè)的發(fā)展階段223。 80年代中期以前222。 計劃經濟初步轉向市場經濟 ,產品相對短缺 ,生產制勝時代 ,生產管理為核心 .223。 80年代中期 ~90年代中期222。 有效共給增加 ,競爭加劇 ,營銷制勝時代 ,營銷管理為核心 .223。 90年代中后期至今222。 不同所有制企業(yè)競爭激烈 ,技術變革加快 ,世界經濟一體化 ,戰(zhàn)略經營時代 ,戰(zhàn)略管理為核心 .企業(yè)價值與戰(zhàn)略狀態(tài)223。 戰(zhàn)略狀態(tài)222。 積極、基本適合、不合適、極為惡劣223。 企業(yè)價值的三種狀態(tài)222。 價值流入、穩(wěn)定期、價值流出223。 戰(zhàn)略適合性222。 指某一戰(zhàn)略在保證企業(yè)處于價值流入狀態(tài)方面所具有的內在可能性。223。 戰(zhàn)略衰減期222。 指一個戰(zhàn)略由能夠絕對導致企業(yè)獲得價值流入到絕對導致企業(yè)產生價值絕對流出所經歷的時間。企業(yè)戰(zhàn)略的衰減類型223。 討論：戰(zhàn)略衰減的原因主要是什么？S1：高衰減戰(zhàn)略S2：低衰減戰(zhàn)略S3：突然衰減戰(zhàn)略戰(zhàn)略的適合性10T1 T2時間S1S3S2經營 “ 游戲 ” 規(guī)則的變化223。 20世紀 20年代：222。 經營策略與顧客需求一直在不斷的進入和推出某個階段223。 60年代以后222。 經營猶如足球賽，規(guī)模和市場份額是最重要的兩種因素223。 80年代起222。 經營猶如籃球賽，即注重規(guī)模，又要反應靈敏、行動迅速，速度、速度，還是速度223。 1987年～ 1993年222。 游戲規(guī)則的徹底改寫：識別和占領策略控制點的非速度性競爭技能的使用223。 1993年起222。 電子商務，虛擬
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